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不眠的硅谷
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作者:黎捷
来源:南风窗
年份:1999
数据类型 :期刊
关键词:
产品开发 电子邮件 高科技 办公室 员工 产品周期 竞争性 工程部 硅谷 计算机
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描述:万向集团董事局主席鲁冠球非常赞赏美国的硅谷精神,他认为在中国经济领域拼搏的年轻一代出需要有这样的精神。现在市场不景气,“等靠要”的消极思想泛滥成灾。他特将此文推荐给本刊的广大读者。
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跨界营销 联盟制胜
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作者:苏华
来源:中国中小企业
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
娱乐企业 营销联盟 牛肉干 互联网行业 非竞争性 合作模式 网络游戏 食品行业
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描述:结合,将绿盛的QQ能量枣嵌入到了天畅科技的全3D民族网游力作《大唐风云》之中,缔造了一个现实+虚拟的跨界非竞争性战略联盟合作模式。
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企业“跨界”生死劫
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作者:解永敏
来源:齐鲁周刊
年份:2016
数据类型 :期刊
关键词:
审美方式 现有业务 化妆品企业 日化行业 扩张冲动 魅族 纵深感 生死劫 非竞争性 娇韵诗
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描述:"关系的品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。即便如此,相比于湘鄂情和希努尔转型互联网,蜡烛巨头青岛金王的跨界依然受到业界注目。日前,有消息称2013年9月收购化妆品电商代运营企业"杭州悠可"后,蜡烛巨头青岛金王又相继控股上海月沣、广州韩亚、广州栋方等化妆品企业。随后,青岛金王正式宣布
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国企混合所有制改革争议综述
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作者:樊寒伟 任晓聪
来源:中共杭州市委党校学报
年份:2016
数据类型 :期刊
关键词:
国有企业 混合所有制 国进民退 竞争性领域 控股权
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描述:发展混合所有制经济是党的十八届三中全会的一项重要改革议题。本文针对国内学者有争议的几个焦点问题:发展混合所有制经济是“国退民进”还是“国进民退”;国有资本是否要控股;国有企业该不该退出“竞争性领域”,分别进行综述,并作了简要评论。
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联合创新平台驱动下的竞争性企业发展机理
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作者:闫帅 胡保亮
来源:杭州电子科技大学学报(社会科学版)
年份:2018
数据类型 :期刊
关键词:
竞争性企业 市场集中 研究联合体创新平台 知识整合
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描述:研究联合体创新平台是帮助竞争性企业解决研发资源受限和降低研发风险的模式选择,有助于竞争性企业共存发展和创新能力提高。文章从竞争性企业知识整合和合作研发市场效应两方面探讨研究联合体创新平台驱动竞争性
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构建装备采购竞争失利补偿机制探讨
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作者:黄飞 朱志伟 闻伟英 马廷浩
来源:军事经济研究
年份:2016
数据类型 :期刊
关键词:
配套措施 竞争失利补偿 竞争性装备采购 机制构建
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描述:构建装备采购竞争失利补偿机制,应以维持稳定的竞争格局为目标,坚持依法、适度和公平补偿原则,明确补偿主体、客体、对象和范围、方式、标准以及程序等。同时,要增强补偿意识、完善补偿法规和培养人才队伍,提高机制运行效率,以减少装备承制企业前期科研生产投入的后顾之忧和风险。
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提振民间投资信心是关键点
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作者:王振峰
来源:浙江经济
年份:2014
数据类型 :期刊
关键词:
良性互动机制 社会事业 金融危机 贴息贷款 经济使 经济增长 经济发展政策 内源性融资 资本投入 竞争性领域
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描述:金融危机以来,民间资本在实体行业难以找到新的增长点,民间资本的投资渠道愈发不畅通,导致目前杭州民间投资的结构不尽合理,过度集中在一般竞争性领域,在社会事业等公共领域布局不足。如何提振民间投资
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MGAS开启移动游戏新开篇,MGEA联盟发布《杭州宣言》
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作者:本刊编辑部
来源:电脑乐园游戏攻略
年份:2014
数据类型 :期刊
关键词:
良性互动机制 社会事业 金融危机 贴息贷款 经济使 经济增长 经济发展政策 内源性融资 资本投入 竞争性领域
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描述:2014年1月8日-1月9日,以立足中国连接世界,全面促进移动游戏产业健康发展为目标,首届中国移动游戏产业年度高峰会(MGAS)今日在中国浙江省杭州市滨江区白马湖建国饭店举行。MGAS由国家新闻出版
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四川圣达10亿收购疑云
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作者:王亮
来源:证券市场周刊
年份:2014
数据类型 :期刊
关键词:
良性互动机制 社会事业 金融危机 贴息贷款 经济使 经济增长 经济发展政策 内源性融资 资本投入 竞争性领域
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描述:狼来了? 停牌近五个月之后,四川圣达(000835.SZ)11月28日发布收购预案称,拟通过支付现金的形式购买长城影视文化企业集团有限公司(下称“长城集团”)全资子公司杭州长城、湖南宏梦卡通、杭州东方国龙、北京新娱兄弟、上海天芮经贸有限公司、杭州宣诚科技及滁州创意园等7家公司的100%股权,交易价格初步定为10.16亿元。
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杭汽轮:积聚更强“中国力量”
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作者:严建华
来源:经贸实践(综合版)
年份:2015
数据类型 :期刊
关键词:
混合制 国企改革 发展时机 供应链服务 分子公司 机制性障碍 内生动力 中国力量 现代贸易 竞争性领域
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描述:处于竞争性领域的杭汽轮集团将迎来国企混合制改革的第二次改制。这是扫除体制、机制性障碍,解决企业发展内生动力的一次关键性机会,必须牢牢把握。杭汽轮集团是一家以装备制造业为核心,集技、工、贸为一体的大型