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万向拟4.65亿美元控股美国锂电巨头
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作者：龙金光 郭小戈 王梦宇
年份：2012
数据类型 ：报纸
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描述：万向拟4.65亿美元控股美国锂电巨头
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作为公益社群的埃尔维斯与克莱斯创业
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作者：王梦宇
来源：杭州(我们)
年份：2016
数据类型 ：期刊
关键词：
SIMOTION 伺服驱动系统 速度与位置控制
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描述：一、导语Elvis & Kresse(中文名"埃尔维斯与克莱斯")作为一家社会企业,定位相当独特:它所制作的所有高端生活用品,原材料都来自从英国各地采集的可回收消费废料或工业废料。Elvis & Kresse是一家再生材料品牌。目前E&K已经回收了近30吨的黄麻袋,并向发展中国家咖啡茶叶种植社区的水井与修建学校项目捐助了3000英镑。同时,它还从英国全国的消防系统中回收了20吨
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中国电影映前广告营销模式研究：以银幕巨阵为例
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作者：王梦宇
来源：中国人民大学商学院
年份：2012
数据类型 ：学位论文
关键词：
整合营销 银幕巨阵 资源网络体系
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描述：随着中国电影市场的飞速发展，电影已不再是单一的娱乐大众的概念，而是作为一种利用电影媒体多向发展的产业。比较报纸、电视等广告投放的传统媒体，电影广告算是新兴媒体，从最早的植入广告到贴片广告，再到以影院为广告发布载体的映前广告，电影广告市场的发展趋向多元化。在世界范围内，电影、电视、广播、报刊、户外POP被公认为五大广告媒体，作为一种广告媒介，电影广告在欧洲、美国、日本、韩国、澳洲等地区和国家都得到了长足发展，但在我国，却是在近10年才被人们认识并逐渐认可的，中国电影广告市场较之国际电影广告市场的发展相对滞后。近两年来，仅仅利用植入广告和贴片广告等以单部影片为载体的广告投放产品已无法满足广告主的需求，大部分广告主开始将广告投放重点放在映前广告上，银幕巨阵作为映前广告的一种形式，在经过近8年的发展后，已占据国内映前广告市场的主体地位，可以说，银幕巨阵的发展过程反映了整个映前广告市场的发展变化。 银幕巨阵全称全国高端影院银幕广告联播网，是将国内现有的最现代化、上座率最高的高端影院映前时段集中买断，整合为高端影院网络体系，以时段售卖的方式，通过银幕影像、影院展示等广告形式完成广告投放。 银幕巨阵首次实现了电影媒体化运作的创想，使广告主投放的电影广告始终处于“可监测、可评估”的状态，其投放方式灵活（地域和档期自由选择和组合）、完全互动（配合线下活动）、巨大的明星效应（根据电影授权）等独特的优点，大大提高了媒体资源与广告主营销计划的契合度，能够有效促进品牌和产品的推广。 从营销学角度使用SWOT模型对银幕巨阵进行分析，可以知道较之以影片为载体的贴片广告，银幕巨阵具有广告到达率高、资源网络覆盖占比高的特点，并且其资源网络体系覆盖了全国一、二线城市中核心商圈的优质影院，增强了资源可利用价值。银幕巨阵充分满足了广告主对广告投放模式和性价比的需求，不仅在广告投放上严格各项流程，还建立了完善的监播体系，确保广告投放质量，尽管优势明显，但银幕巨阵还必须想办法解决广告投放精准度和无法实现资源全覆盖的硬伤。电影广告市场近年来虽然发展迅猛，但以电视广告为主的传统媒体仍然占据广告市场的主体份额，广告主对电视广告的需求程度远大于电影广告，随着互联网等新兴科技的发展，移动媒体、户外媒体，网络媒体也在加大对广告市场的投入力度，银幕巨阵的发展还面临很多竞争。从2010年底开始，媒体在观众的非议声中开始关注电影广告，大量生硬的植入广告和超长的贴片广告影响了电影广告的良性发展，为此，国家广电总局和电影放映家协会相继出台了规范电影广告市场的法律法规，政策的利好因素给银幕巨阵的发展提供了机会，但由于自身的不足和外部环境的威胁，想要在市场中继续保持自身优势，发展壮大，需要进行市场、产品和成本等多方面的战略规划，加大宣传力度，转变以电视广告为投放主体的广告主的思想观念，细分目标市场，配合产品自身优势，研究各细分市场中广告主投放的心理偏好，实施差异化营销策略。根据不同的目标群体，实施各种优惠措施，增加产品附加值，加快品种创新和服务创新，并采用市场的差异化定价策略，增加营销力度，建立全方位营销系统，拓展市场空间。 再好的产品也需要营销，运用4P营销模型可从理论角度对银幕巨阵进行产品、价格、渠道、促销四个方面的策略制定。银幕巨阵产品资源网络体系的独特性是无法比拟的。但是在电影映前广告市场中，产品同类化现象严重，有多家规模较大、竞争优势明显的企业，如何立于不败之地，吸引更多的广告客户？关键之一在于价格因素。银幕巨阵采用组合定价法，根据广告主的投放需求，在不降低服务水平的基础上，实行动态刊例价格，合理调整广告淡季、旺季的售价，并组合销售，取得了良好的效果。国内广告市场的潜力是巨大的，想要扩大产品的销售，就必须放眼全国市场。央视三维除总部在北京外，还在上海、广州、深圳、成都、武汉、南京、杭州、昆明等地设立分公司，完成区域内的银幕巨阵销售工作，保证了销售量，降低了销售渠道的成本，有利于对区域销售的控制和业绩考核，避免了分公司管理的不平衡及其他问题，考虑了长远的利益，在促销方面，银幕巨阵始终以“顾客至上”为理念，为广告主提供完善的后续增值服务，并依托分众传媒的优势，将楼宇广告与银幕广告组合，推出一系列优惠方案，满足了广告主多媒体投放的需求。同时，努力经营整合营销理念，将银幕广告、影院阵地展示等相结合，取得了良好的效果。同时，银幕巨阵想要在中国电影广告市场发展的关键时期继续占据领先地位，急需更加透彻的掌握市场，为科学合理的营销策略提供依据。 在电影产业飞速发展的当下，绝不能仅靠票房实现赢利，电影广告市场的繁荣与否，直接关系到电影产业的发展，两者相互融合，相互作用。银幕巨阵想要成为市场中的佼佼者还需要不断改变营销思路，调整自身的经营战略，才能有更好的发展。 由于缺乏对传播学、广告学的深入学习，对银幕巨阵在传播效果、整合营销传播等方面的研究只是一笔带过，在理论发掘上略显不足。但引入SWOT模型和4P营销理论分析银幕巨阵，在从前各类研究银幕巨阵的文章中也属首例，虽不能有所建树，但也希望能够使读者对“银幕巨阵”有所全面了解，以期对实践有所借鉴。