检索结果相关分组
- “万向”并购成功的基础
- 作者：穆温寅 来源：企业技术进步 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 中国企业 万向集团 全资子公司 万向美国公司 成功 跨国并购 本土公司 收购方
- 描述：中国企业的跨国并购都是以中国本土的公司为收购方（在具体操作时，可能会注册一些特殊目的的公司作为名义收购方），收购交易及其后续经营管理都是以中国本土公司为主体进行。但万向集团并不是这样，它1994年在美国成立一家全资子公司——万向美国公司（总经理倪频），其后的并购活动都是以万向美国公司及其伙伴为主体进行的。正是由于“美国化”，万向美国公司才能取得今天的成就；正是万向美国公司的“美国化”与万向集团的中国属性相结合，万向集团整体才有今天的地位。
- 技术创新驱动型并购研究——以万向集团跨国并购为例
- 作者：徐子尧 牟德富 来源：时代金融 年份：2017 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 技术创新 跨国并购
- 描述：当今我国企业的海外并购已从资源导向向技术导向转变,技术创新驱动型的跨国并购对我国企业自主创新能力的提高发挥了重要作用。论文以万向集团的系列跨国并购为例,讨论其如何通过并购成功完成企业技术升级,并成为具有先进汽车产业价值生产链条的知名跨国企业。
- 基于协同整合能力视角的万向集团系列跨国并购研究
- 作者：吴道友 姚传友 杨洋 来源：兰州教育学院学报 年份：2016 数据类型 ：期刊 关键词： 跨国并购 协同整合能力 协同效应
- 描述：近年来,随着全体经济一体化的发展,跨国并购成为中国企业拓展国际市场的重要手段,协同效应是企业跨国并购价值增值的源泉,企业如何实现并购后的成功整合,达到1+1>2的协同效应值得人们思考。本文以万向集团
- 中国车企开始重构全球汽车业?
- 作者：赵明月 来源：中国经济周刊 年份：2014 数据类型 ：期刊 关键词： 财务危机 电动车 自主品牌 中国香港 混合动力 跨国并购 汽车业 新能源汽车 汽车行业 企业收购
- 描述：欧美车市暗淡大牌车企全世界求"包养"已经陷入财务危机两年之久的美国豪华电动车品牌菲斯科终于找到了自己的买家:历时3天,经历了19轮投标,最终,中国万向集团出价1.492亿美元——大约是菲斯科最初开价的6倍——击退了总部位于中国香港的混合动力技术控股公司,赢得收购权。在国际上,经营不好、陷入困境的汽车品牌被强势企业收购的事情可以说是司空见惯。通用、福特的许多旗下知名品牌,就是通过跨国并购而来。
- 浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题
- 作者：杨辰 来源：经济研究导刊 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 中国企业 跨国并购 文化整合
- 描述：随着经济全球化趋势的不断深化,中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流,而跨国并购则成为中国企业迅速国际化的一条捷径。跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理,才能使跨国并购获得长久而持续的成功。
- 中国最专业汽车技术交流展示论坛暨展会正式启航
- 作者：暂无 来源：现代零部件 年份：2013 数据类型 ：期刊 关键词： 存储系统 论坛 汽车零部件制造商 跨国并购 中国 展会 汽车零部件企业 技术交流
- 描述：继吉利收购沃尔沃、北汽收购了萨博之后，我国汽车零部件企业也开始了更大范围的国际并购。2012年12月6日，国内最大的汽车零部件制造商万向集团，击败江森自控通讯、日本NEC与德国西门子等对手，收购美国专业开发和生产锂离子电池和能量存储系统的A123系统公司。中国汽车企业的跨国并购，着眼于通过资本融合，实现技术的融合。但技术实力的差距，也影响着这种融合的速度和效果。
- 中国制造业企业跨国并购技术整合的多案例研究——基于全球创新链视角
- 作者：刘先敏 李睿娴 石方志 黄心媛 王晨 来源：国际商务财会 年份：2017 数据类型 ：期刊 关键词： 技术整合 全球创新链 跨国并购
- 描述：本文基于全球创新链的视角,运用多案例研究方法,通过万向集团、吉利汽车和联想集团、上汽集团跨国并购成功与失败案例的对比分析,探究了中国制造业企业实施跨国并购后的技术整合模式。在此基础上,对中国制造业企业的跨国并购技术整合提出了具体的政策性建议,以期能够为中国制造业企业跨国并购技术整合及在全球创新链中占据有利地位提供有益的参考和借鉴。
- 美国国家安全审查机制对跨国并购的影响
- 作者：谢皓 孙山 来源：海外投资与出口信贷 年份：2015 数据类型 ：期刊 关键词： 无功 万向 国家安全审查 跨国并购 审查机制 政府背景 海外并购 时机选择 国家安全问题 目标国
- 描述：美国是中国企业海外并购主要目标国,但近年来,中国企业对美国企业发起的跨国并购,屡屡因为不能通过美国国家安全审查而无功而返。研究美国国家安全审查机制,提示中国企业在美并购要在时机选择、行业选择、并购技巧等方面加强重视。为提高并购成功率,应尽力避开敏感行业,剥离敏感资产,努力把握并购良机,极力淡化政府背景,积极开展公关游说。