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保险业转型专题报道之(一)王梓木:“华泰模式”
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作者:蔡玉冬 何谐
来源:当代金融家
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
中国保险业 专题报道 产品创新 不确定环境 保险机构 国际金融危机 保险行业协会 战略转型
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描述:中国保险业经历了前30年“急行军”式的快速发展,取得了不俗业绩。同时,在国际金融危机和国内宏观经济步入下行区间等多重考验下,如今的保险业,整体运营成本逐年升高.商业模式凸显粗放发展,处在了转型
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中国需要“钝感力”企业
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作者:吴晓波
来源:支点
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
中国保险业 专题报道 产品创新 不确定环境 保险机构 国际金融危机 保险行业协会 战略转型
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描述:做企业研究这些年,总会有人问我:“你能告诉我什么企业才是好的企业吗?”许多时候,我无言以对。 在浙江的企业家中,鲁冠球算得上资格最老的人之一。记得十几年前,他告诉我他想造汽车,这个想法早在他刚做万向时就有了。在而后漫长的时间里,他就朝着这个梦想如龟般一步步迈进。之后每次见面,他都会笑眯眯地告诉我,他离曾经的梦想更近了。 我常常对此心怀感喟。在我们这个祟尚发展速度、追寻商业奇迹的国度里,鲁冠球式的企业经营理念往往遭受忽视、冷落甚至善意的嘲笑:“造一辆汽车,需要每个环节都掌握吗?”没人喜欢这种情节的故事,然而,最后成功的可能就是他。
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杭州加快发展太阳能光伏产业
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作者:暂无
来源:硅谷
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
经济 产业转型 太阳能 金融危机 新能源产业 总经理 光伏产业 杭州
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描述:刚从德国回来的浙江万向太阳能有限公司总经理孙国辉很感慨,欧盟不少国家,在金融危机时就把大量的钱投向烧钱的光伏产业研究,感觉是要把重振经济雄风的赌注,押在太阳能光伏产业上。因为环境和能源的压力,因为产业转型升级的需要,光伏产业这一新能源产业已热闹非凡。
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编者的话
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作者:吴憩棠
来源:汽车与配件
年份:2011
数据类型 :期刊
关键词:
编者 电动车 出租车 层次分析 技术转型 电动汽车 汽车产业 蓄电池技术
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描述:4月11日.众泰朗悦电动出租车在杭州自燃,至今尚未得到结论,本期《众泰电动出租车自燃事件的反思》从杭州市政府、众泰集团、万向电动车公司、电动车作为出租车四个方面进行深层次分析。电动汽车作为汽车产业技术转型发展方向,但由于蓄电池技术尚不成熟、充电基础设施不足、价格贵、消费者认可程度等
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汽车制造的”低碳革命“
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作者:鲍健强 叶瑞克
来源:浙江经济
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
新兴产业 产业转型升级 汽车制造业 革命 应对气候变化 新能源汽车 能源安全 低碳
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描述:的网络体系等等,形成汽车产业发展的新的增长点。 ——拥有产业发展空间。全球电动汽车未来10年的保有量若能够占到汽车总量的1%,其产业的市场规模则可达2000亿美元,若再将相关的基础设施建设
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寻找撬动市场的支点——浙江产品创新闯出升级新路
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作者:毛睿祥
来源:经贸实践
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
自主研发能力 市场 经济转型升级 创新产品 产品创新 支点 历史意义 浙江
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描述:%,增速比2008年的21. 2%和2009年的12. 6%分别高16.4和25个百分点;新产品产值率为18%,与上年同期相比提高1个百分点,处于2000年以来的较高水平;新产品对规模以上
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我国家族企业治理模式转型研究
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作者:吴直长
来源:华侨大学
年份:2011
数据类型 :学位论文
关键词:
契约治理 关系治理 家族企业 家族企业治理模式 转型
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描述:理论、信任理论等为家族企业的研究提供理论基础,围绕我国家族企业治理模式的转型进行分析。首先介绍了家族企业及其治理的相关理论基础;其次分析了我国家族企业治理模式的现状及成因,并对我国家族企业治理模式
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鲁冠球:拒绝膨胀
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作者:士理
来源:当代工人(A版)
年份:2016
数据类型 :期刊
关键词:
鲁冠球 企业转型升级 万向 汽车人 马胜利 城后 方天 大集团战略 经济发展方式 预防机制
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描述:1980年代涌现的那一批企业家,早逝的不少,走了麦城后隐居的也挺多,至今仍活跃在经济舞台且风生水起的,怕只有鲁冠球了。有文章称:陪同习近平访美的汽车人为何是鲁冠球?问得好,鲁冠球自是有能耐,而且很多,不然习主席完全可以找别的汽车人。
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企业家要自我管理 无为而治
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作者:鲁冠球
来源:现代企业教育
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
自我管理 市场 读书学习 转型升级 年龄 无为而治 循序渐进 企业家
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描述:企业适应了市场才能生存 企业转型升级不是简单的事情,它就像学生的年龄和学龄一样,年龄是一直慢慢地往上长,读书学习也要~年一年地往上进步,循序渐进。企业也如此,是一个逐步提高的过程,不能说升级就升级。
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企业家要学会无为而治
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作者:鲁冠球
来源:领导文萃
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
需求 能力 学生 生存 转型升级 年龄 无为而治 循序渐进 企业家 适应市场
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描述:企业转型升级不是简单的事情,它就像学生的年龄和学龄一样,年龄是一直慢慢地往上长,读书学习也要一年一年地往上进步,循序渐进。企业也如此,是一个逐步提高的过程,不能说升级就升级。企业的生存就是如何适应市场的需求,谁适应了市场谁就有生存的能力,也有了生存的权力。你要生存,势必就要按