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1986,公司兴于乡
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作者：杜博奇
来源：管理学家
年份：2011
数据类型 ：期刊
关键词：
脱毒 经济性状 基质 原原种 效益 马铃薯
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描述：觉醒意识催生着经商思潮，下海风浪席卷大半个中国，就连一向波澜不惊的穷乡僻壤也莫名悸动起来。 诚然，启蒙与实践之间存在巨大的落差。某种程度上，农民从商，在技术上仍需知识分子的指点，于是那些民营经济活跃的地区成了“星期六工程师”施展才华的舞台。而只有经过实战洗礼的头脑，才可能洗脱一味向前的懵懂与直来直去的简单，领会商业魅力，并登堂入室。 徐传化“2000元买一勺食盐” 很长一段时间，浙江萧山的徐家都被一则笑话困扰，让一家人在乡亲们面前抬不起头。 事情还得从一年前说起。当时，在萧山万向节厂做会计的徐冠巨突然病倒，被送到医院紧急检查。随后，医生对闻讯前来的徐传化说，你这个儿子得了溶血性贫血，“休养得好大概可以活10年”。后一句话让这个没读过几年书的农民心头一紧，儿子才24岁，难道就这样被判了“缓期死刑”？ 徐传化不甘心，仗着苗木种植积攒的家底，带着儿子四处求医，两个月就花了3万元医药费。所谓祸不单行，1985年苗木市场行情大变，产品供大于求导致价格暴跌，徐家苗圃倒闭，断了收入来源。而徐冠巨的治疗并未停止，到1986年时，原本富裕的徐家欠下2.6万元外债。
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1995，生死劫
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作者：杜博奇
来源：管理学家
年份：2012
数据类型 ：期刊
关键词：
鲁冠球 生产力 生死 管理观 效益
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描述：人们常说“向管理要效益”，为什么向管理能要到效益呢？说到底，就是因为它也是生产力。 ——鲁冠球 《我的管理观》 进入1990年代，随着中国本土企业的迅猛成长，急于分食中国市场的跨国公司遭到顽强抵抗。中外企业之间的竞争愈演愈烈，终于在1995年爆发了第一次大规模冲突。商战之中，中国企业的领导者真切地感受到技术、品牌、营销、管理各个层面的悬殊落差，危急关头，能够用以抵御外强的，似乎只有价格这一个武器了。
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2000，大变革
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作者：杜博奇
来源：管理学家
年份：2013
数据类型 ：期刊
关键词：
大变革 鲁冠球 企业领导者 改革开放 退休年龄 本土企业 人的生命 革故鼎新
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描述：一个企业，就像一个人一样，一定要有朝气。 ——鲁冠球 人的生命在于运动，而企业的生命在于变革，在于顺应时代、呼应潮流的革故鼎新。2000年，改革开放已经22年。诞生于改革之初的本土企业走过了幼年期，企业领导者也到了退休年龄，如何挑选和培养合适的接班人，如何迎接新世纪的变化与挑战？一系列问题纷至沓来。
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转型+ 10个领先者的突围
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作者：杜博奇著
来源：北京：中国友谊出版公司
年份：2015
数据类型 ：图书
关键词：
企业管理 文化产业
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描述：移动互联网时代，突破空间和时间的文化融合给予了我们更多的选择和可能性。在这样全新的市场环境里，文创企业如何转型升级？面对前所未有的困境和瓶颈，他们走过怎样的弯路？在机遇和挑战面前，他们是怎样带领企业走出一条别具个性的生存之路？本书选取杭州10家文化创意产业中富有创新经营模式、独特的企业精神以及具有…