检索结果相关分组
- 走出去 海阔天空
- 作者：鲁冠球 来源：技术经济与管理研究 年份：2001 数据类型 ：期刊 关键词： 核心市场 市场营销 万向集团 国际资源 核心技术 万向节生产 比较优势 汽车零部件企业 经营管理
- 描述：我们万向集团始创于1969年，得益于改革开放好政策，企业稳步发展。1997年进入国家120家度点企业集团，1999年进入国家520户重点企业行列。而且，在120家和520户中，我们都是唯一的汽车零部件企业，目前，我们拥有员工近万名，资产50多亿元。
- 走出去 海阔天空
- 作者：鲁冠球 来源：中国质量万里行 年份：2001 数据类型 ：期刊 关键词： 核心市场 技术意识 企业发展 万向节 美国公司 先进技术 核心技术 国际市场 国际竞争 企业初创
- 描述："主动仗"的必由之路。从"走出去"到"引进来",培育核心技术我们的企业初创时,只是一家"小铁匠铺",没有技术意识。1979年,我们专业生产进口汽车万向节后,很快就感到了技术
- 掌握主动权 打好主动仗
- 作者：鲁冠球 来源：第一届国际机械工程学术会议 年份：2000 数据类型 ：会议论文 关键词： 核心市场 核心技术 经济全球化 跨国集团 入世
- 描述：回顾万向30年的稳步发展,从“走出去”到“引进来”,培育核心技术;从“国际营销”到“国际生产”,掌握核心市场;发挥“比较”优势,用好国际资源。面对入世机遇,指出万向的目标是成为有影响、有地位的跨国集团。给出三项措施:即接轨国际跨国公司运作,接轨国际先进技术和接轨国际主流市场。
- 企业家禀性、内生的贸易中介及其网络化：全球化竞争中万向集团企业家职能及其变迁的研究
- 作者：郑江淮 来源：中国制度变迁的案例研究（第四集） 年份：2005 数据类型 ：会议论文 关键词： 核心市场 核心技术 经济全球化 跨国集团 入世
- 描述：万向集团之所以被大家称为"民营企业常青树",之所以在"走出去"战略实施过程中能够成功地收购美国上市公司和有著名品牌的公司,是因为万向集团主席鲁冠球的企业家禀性使得其在"国内形势所逼"下主动开发国际市场,并且在出口规模升级和产品升级的情况下,鲁冠球能适时有效地在企业内部实行企业家职能分工和企业家职能网络化,从而把握了发展的机遇和及时地掌握了国际市场竞争的知识和能力。相比那些经历过生生死死的和长不大的
- 树立科学发展观 促进企业管理创新——在2005年全国企业管理创新大会上的讲话
- 作者：欧新黔 来源：2005年全国企业管理创新大会 年份：2005 数据类型 ：会议论文 关键词： 核心市场 核心技术 经济全球化 跨国集团 入世
- 描述：(二○○五年三月二十六日) 尊敬的宝华、忠禹、秀莲同志,女士们、先生们,朋友们：上午好!很高兴参加“2005全国企业管理创新大会”并向来自全国各地的企业家、企业管理工作者和嘉宾朋友表示热烈的欢迎!中国企业管理科学基金会隆重推出了中国企业管理科学领域的最高奖项“袁宝华企业管理金奖”,这是中国企业界的一件大事,它的设立对于我国企业进一步提升管理水平,推动管理创新具有重要的历史意义和现实意义。在此,向获得“袁宝华企业管理金奖”的谢企华、鲁冠球、
- 立足自主创新 增强核心竞争力
- 作者：杭州海康威视数字技术股份有限公司 来源：政策瞭望 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 高新技术企业 集团公司 监控产品 技术创新能力 自主创新 股份有限公司 各级政府 研发中心 核心技术 海康
- 描述：杭州海康威视数字技术股份有限公司,是中国电子科技集团公司第52研究所控股的国家级高新技术企业,成立于2001年11月。在浙江省各级政府和中国电科集团公司的关心支持下,依靠技术创新和核心技术,迅速成长为中国安防
- 为企业创造良好的环境
- 作者：邵占维 来源：杭州科技 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 人才支撑 科技型企业 企业发展 方式转变 大企业 自主创新 核心技术 产业链 产业结构调整 科技合作
- 描述：成功的企业或许都有很多共性点。一是都拥有核心技术,有很强的市场竞争力。核心技术背后就是自主创新,自主创新对企业来讲,要坚持以市场为导向。二是非常注重科技合作。不但开展国内合作,而且开展具有国际视野的合作。三是都有强大的人才支撑,包括建立了企业研发机
- 发力海外市场,安防企业期待突破
- 作者：高勇 郭思琳 杨沛文 谢秀红 陈彦江 李佳 来源：中国安防 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 安防 自主品牌 目标市场 高端市场 知名企业 核心竞争力 国内企业 核心技术 海外市场 品牌建设
- 描述：近年来,国际反恐、防爆市场需求大幅增加,与此同时,中国安防产品质量有了较大提高,一些安防企业开始逐步走出国门,积极拓展海外市场。而且在可以预见的未来,将有更多的中国安防企业走出国门、走向海外。但是从以往的情况来看,国内企业出口海外多以OEM为主,自有品牌凤毛麟角,即使有自主品牌也多是以低价抢滩中低端市场,自建渠道更是困难重重,鲜有成功案例。那么,我国目前安防企业进军海外市场究竟现状如何?品牌、渠道等瓶颈问题该如何突破?未来海外安防市场的前景如何?带着这些问题,本期特别报道请到安防业内已经在海外试水并且小有收获的若干企业展开讨论,希望对觊觎海外市场的安防同仁有所启发和助益。