-
2001，中国企业交接年
-
作者：顾列铭
来源：管理与财富杂志
年份：2001
数据类型 ：期刊
关键词：
中国企业 上市公司 红豆集团 草原兴发集团 信息产业 董事局 国际化人才 交接 经营管理 小天鹅
-
描述：２０００年的汽车业，在企业自身需要和行政指令的双重作用下，掌门人全都易成三十多岁的少帅。紧接着在家电业．长虹、海信、ＩＴ等巨头企业又都传出总裁退出经营管理层。只担任董事会董事的消息。 据悉。多数成熟企业将在２００１年内完成老帅、少帅的交接．或在这一年中加速交接的进程。所以，２００１年是中国企业经营甚至决策层的换班交接之年。民营先行一步 普遍被国有企业或高科技企业所采用的“禅让”模式对于中国的非公经济却仍陌生。创业者一己之力打下的江山，积聚的财富由谁来打理，也许就意味着财富流向和企业命运能否仍在控制之中。因此他们更愿意选择“世袭”。 万向集团董事局主席鲁冠球在其子鲁伟鼎任集团总裁５年以后又将其送
-
2001，中国企业交接年
-
作者：顾列铭
来源：管理与财富杂志
年份：2001
数据类型 ：期刊
关键词：
中国企业 上市公司 红豆集团 草原兴发集团 信息产业 董事局 国际化人才 交接 经营管理 小天鹅
-
描述：２０００年的汽车业，在企业自身需要和行政指令的双重作用下，掌门人全都易成三十多岁的少帅。紧接着在家电业．长虹、海信、ＩＴ等巨头企业又都传出总裁退出经营管理层。只担任董事会董事的消息。 据悉。多数成熟企业将在２００１年内完成老帅、少帅的交接．或在这一年中加速交接的进程。所以，２００１年是中国企业经营甚至决策层的换班交接之年。民营先行一步 普遍被国有企业或高科技企业所采用的“禅让”模式对于中国的非公经济却仍陌生。创业者一己之力打下的江山，积聚的财富由谁来打理，也许就意味着财富流向和企业命运能否仍在控制之中。因此他们更愿意选择“世袭”。 万向集团董事局主席鲁冠球在其子鲁伟鼎任集团总裁５年以后又将其送