检索结果相关分组
- 聚焦2010中国国际汽车零部件博览会
- 作者：杨作涛 来源：汽车与驾驶维修：维修版 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 聚焦 博览会 国际展览中心 新能源汽车 中国 品牌形象 汽车零部件企业
- 描述：零部件企业展出了汽车零部件领域的最新产品、先进技术、创新理念以及品牌形象，而一些整车企业则展出了最新的新能源汽车，改装车商也将自己的改装车带到了本届展会。
- 万向集团的文化力
- 作者：刘少平 来源：企业家信息 年份：2004 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 鲁冠球 轴承工业 企业文化 经营理念 中国 品牌形象
- 描述：万向集团成立于1969年。初创时仅是一个84平方米的小铁匠铺，生产犁刀、铁耙等。为了用最短的时间掘得第一桶金．鲁冠球开着厂里仅有的农用车四处奔波。
- 万向集团的文化力
- 作者：刘少平 来源：复印报刊资料(企业家信息) 年份：2004 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 鲁冠球 轴承工业 企业文化 经营理念 中国 品牌形象
- 描述：员工,从7个人到2.8万人;资产,从4000元到128.34亿元;销售渠道,从国内几个网点到8个国家的26家公司;万向集团的奇迹是怎样创造的?
- 专注品牌建设 提升品牌形象──德乐2012年全国经销商大会侧记
- 作者：胡金 来源：现代家电 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 企业 产品 开拓市场 品牌形象 经销商 营销 董事长 品牌建设
- 描述：2012年3月10日～3月12日，浙江德乐电器有限公司第二届全国经销商大会在杭州隆重召开。会上，德乐对2012年品牌规划、营销政策等进行了详细的阐述。王国兴董事长会上首先致开幕辞，并提出，2012年德乐将继续推行管理、产品、销售和服务四个方面的创新，充分利用在产品技术方面的优势去开拓市场。王董事长还透露出对市场的把握度和企业坚定做好品牌的决心。 德乐总经理王奎对于2012年的营销方向做了归纳。王奎总经理首先肯定了产品管理和营销的创新才是企业生存的基石；企业的品牌化操作是企业工作的最终目标。王奎总经理特别对青岛等地区的代理商提出的中肯建议表示了感谢，并承诺在今后的工作中会更加重视与代理商的互动沟通，以使得双方合作共赢迈上新高度。 2012年，德乐的营销方向从五个方面重点入手：一是建立健全全国的营销网络，加强空白区域的开发，营销上实现一地一策的市场机制，争取做到代理商需要什么，企业就提供什么，采用灵活的营销策略；第二是强化品牌包装的风格，通过市场推广等多方面措施，打造德乐中国时尚厨电领导者的品牌定位；第三是在研发方面持续投入，不断巩固产品上的优势；第四是完善售后服务体系，提高消费者的满意度；第五是产能提升，保障产品供应，力争满足经销商的需求，消除断货现象。
- 展会概览
- 作者：暂无 来源：餐饮世界 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 高峰论坛 餐饮企业 品牌形象 浙江 概览 餐饮业 展会 交流平台
- 描述：由渐江省商务厅。萧山区人民政府主办的2010中国浙江（国际）餐饮产业博览会．2010年11月中下旬在杭州卫生举行．博览会以“绿色．环保．健康．光大中国浙菜“为主题．围绕“全面展示浙江省餐饮企业的品牌形象．为餐饮产业供需双方提供巨大的交流平台”的目标．
- 研究旅游景区品牌形象设计
- 作者：柴丽娟 来源：大观周刊 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 旅游度假区 迪斯尼公司 旅游景区 品牌形象设计 品牌设计 精神需求 风景名胜区 经营管理
- 描述：方式却有相似之处。他们总会对那些著名的、形象好的景区景点产生兴趣和游览动机,若游览后感到名副其实,还会利用 “口碑”来传播、推广、美化景区形象,因此品牌形象的效益可见一斑。我国多数的旅游景区属于自然
- 互保联保风险被引爆
- 作者：杨练 来源：证券市场周刊 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 旅游度假区 迪斯尼公司 旅游景区 品牌形象设计 品牌设计 精神需求 风景名胜区 经营管理
- 描述：最近两件事将蒙着面纱的银行不良贷款真相彻底揭开，并把原先被银行自诩为“铜墙铁壁”般坚实的互保联保模式完全击溃——中国银行业系统性风险的爆发不再遥不可及。 业界公认资产质量和风险控制最好的建设银行，竟然创纪录地发生单笔30亿元的坏账，成为建行历史上最大的资产风险事故，值得深思。 另一件事是，7月16日，浙江省金融办证实，杭州600家知名民营企业近日联名上书向浙江省政府紧急求助，渡过因银行催贷、抽贷而面临的难关。 如果说建行身陷中江集团30亿元坏账泥潭还只是个案，那么600家中小企业联名上书求救于政府的事件说明，从建行出现近乎天文数字的坏账可能，到众多民企不良贷款率的上升已经引发了银行的集体焦虑，进而催生银行强硬的催贷、抽贷甚至断贷的行为，银行业局部区域的信贷危机已经爆发，进而出现大量不良资产可能是普遍现象。 不只是建行的错 建行30亿元坏账事故一出，更多质疑直指其风险管理机制，甚至具体指向其放贷时机——尽管中江集团经营困难迹象明显，但建行对中江集团的贷款不减反增，贷款余额由2010年底约10亿元大增至30亿元。 但这真不是建行一家的错。 这里关系到一个问题：即银行对陷入困境中的企业是否出手相援的选择取向，是立即断贷还是继续借贷。