检索结果相关分组
- 基于区域经济发展的城市物流战略规划研究
- 作者：柴燃 胡远华 来源：企业家天地(下旬刊) 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 城市物流 区域经济发展 城市物流战略规划
- 描述：本文系统分析了城市物流与区域经济发展的相互作用关系,并在此基础上提出了基于区域经济发展理论的城市物流战略规划的定义、原则和具体实施流程.
- 基于流程链的企业信息化战略规划研究
- 作者：章敏 来源：生产力研究 年份：2013 数据类型 ：期刊 关键词： 战略规划 流程链 信息化
- 描述：文章通过分析企业信息化发展阶段,发现我国企业一般需要经历基础管理、企业资源计划、企业间协作以及电子商务管理四个阶段。针对企业信息化发展问题提出流程链战略规划,在此基础上研究企业信息化的业务流程价值链的创新。
- 中小企业信息技术战略规划
- 作者：奚明炜 来源：商场现代化 年份：2014 数据类型 ：期刊 关键词： 战略 中小企业 信息技术 规划
- 描述：21世纪是知识经济的时代,信息化作为知识的表现形式,给全球带来了巨大的影响。信息技术的广泛应用也对全球的企业产生了作用。信息技术的作用是任何一个企业在进行战略规划时所必须考虑的,是企业不可忽视
- 氟化工“十二五”发展战略规划编制启动会在杭州召开
- 作者：暂无 来源：浙江化工 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 材料工业 化学工业 化工企业 杭州 编制 规划 氟化工产业
- 描述：7月5日，我国氟化工产业“十二五”发展战略规划编制启动会在杭州召开，来自国家工信部、环保部、中国氟硅有机材料工业协会、石油和化学工业规划院以及中化蓝天、东岳、巨化等氟化工企业的代表共计30余人参会。
- 杭州PAX公司的战略管理研究
- 作者：邵自铭 来源：浙江工业大学 年份：2014 数据类型 ：学位论文 关键词： 品牌 战略规划 战略管理
- 描述：在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。由此,制定一个符合自身企业发展的战略规划,整合现有资源,提高自身的竞争能力,以谋求企业能走上持续
- 杭州ZY布业有限公司战略规划研究
- 作者：俞春燕 来源：浙江工业大学 年份：2013 数据类型 ：学位论文 关键词： 发展战略 PEST分析 SWOT分析
- 描述：近年来,面对互联网和新经济的发展,服装行业、特别是外贸出口占据着重要地位。2001年底中国加入WTO以来,特别是在我国改革开放20多年的经济发展过程中,面对市场一体化竞争和经济全球化,以及宏观环境和政策的变化,纺织行业也面临着一系列新的挑战。中国纺织业的发展,已经到了一个重要关头,需新的突破口和增长点。我国的纺织业国际竞争力有限,由于过度依赖劳动力成本优势。一方面,中国的纺织出口面临着国内劳动力成本上升以及国内诸多纺织服装生产企业的竞争压力,以及人民币的升值压力。另一方面,外贸专营权的放开,使从事纺织服装出口的贸易公司,面临着来自其他发展中国家的压力。在短时间内,根据终端客户的特点,创造世界级的时装品牌具有非常大的难度,但完全可以在短时间内,创造世界级的织布品牌。我国发展纺织服装业,完全可以跨越式、超常规发展,具有劳动力、资源、成本等方面的得天独厚优势,打破目前低端廉价产品占主导的现状,成为我国纺织服装业的新亮点。以现代企业战略管理理论为基础,并结合本公司在现发展阶段的情况,制定了“杭州ZY布业有限公司”的中长期的发展战略。在规划中长期战略的过程中,会运用SWOT分析、经营环境分析和实证等其他分析的多种方法,并考虑到在宏观环境和微观环境下,同时也在全国的纺织行业内进行面谈和电话访谈等方式,并研究国家统计数据以及阅读近些年来关于本行业的报刊等参考消息,掌握了纺织行业现状的一手数据,从而获得充足的论文素材,探索性地回答纺织行业,特别是杭州纺织业的发展战略。文章在充足的一手资料分析的基础上,首先分析国内纺织行业的宏观经济及产业现状,并着重研究纺织行业的竞争环境。对本公司进行SWOT分析,并以杭州ZY布业有限公司作为公司发展战略的标杆研究对象。最终得公司在竞争策略、品牌建设、人力资源管理、电子商务发展四个方面的发展战略。
- HZ银行发展战略规划研究
- 作者：周仲奇 来源：兰州大学 年份：2011 数据类型 ：学位论文 关键词： 发展战略 SWOT分析 HZ银行
- 描述：HZ银行是杭州市金融体系的重要组成部分。它诞生于特殊的历史环境,是在城市信用社的基础上整合起来的,从开始组建就被赋予了化解城市信用社风险的使命,具有强烈的行政色彩。经过十余年的发展,HZ银行现已发展成为一家初具规模、资产质量较好、盈利能力较强、综合实力跻身全国城市商业银行前列的具有较好投资价值的股份制商业银行。但是,在快速发展过程中,HZ银行仍面临着一系列问题：市场竞争激烈,市场份额受到国有银行的挤压以及新进入的资金雄厚、管理先进的外资银行的冲击；其客户群体主要面向个人及中小企业,但缺乏科学的风险识别手段和方法；随着利率市场化的稳步推进,利差呈不断收缩的趋势；盈利资产单一,核心业务竞争力尚未形成；监管政策调整,未来发展具有不确定性。在国际国内经济形势不甚明朗,经济增长的内生动力不足,银行业竞争日趋激烈的多重压力下,HZ银行应认真评估外部环境和内部条件变化对企业生存与发展带来的影响,对企业的战略发展进行定位,对企业的未来做出正确的判断与选择,进一步整合优势资源、提升竞争力,制定相应的发展战略。如何稳固自身地位,抵抗来自同业的威胁,建立自身的竞争优势成为目前HZ银行亟待解决的问题。本文从战略的角度,在综合分析企业外部环境和内部条件的基础上,通过SWOT分析和利益相关者分析,制定了HZ银行采取扩张型发展战略的理论框架,包括总体战略、业务战略和职能战略。HZ银行在中小城市商业银行中具有一定的代表性,在对HZ银行战略发展本身提供些许建设性意见,也希望为其他的中小城市商业银行的战略发展提供理论参考,解决其存在的战略发展不清的“通病”。
- A房地产集团发展战略研究
- 作者：周刚 来源：中国人民大学商学院 年份：2012 数据类型 ：学位论文 关键词： 战略布局 战略规划 房地产
- 描述：A房地产集团有限公司成立于2007 年 3 月，专门从事房地产投资与开发业务。2007 年 12 月，房地产集团成功获得了房地产开发一级资质，注册资本为 20 亿元人民币。 房地产集团经过过去三年的大力开拓，已经快速建立了自身的项目区域布局，开发业务覆盖多个区域。目前，房地产集团形成了以北京为龙头、涵括省会城市为主的北京、长沙、保定、徐州、贵阳、长春、成都、南宁、合肥、杭州、广州、天津等 12 个城市的全国性布局，并初步实现了从中西部二三线内陆城市向长三角、珠三角、环渤海等经济发达地区的拓展。房地产集团从成立以来，即专注于住宅产品的开发。 截至 2010 年十月，房地产集团完工、在建和筹建项目共 19 个。 虽然取得了快速发展，但房地产集团仍是一个只有三年历史、团队仍处于成长阶段的公司，同时发展之初就恰逢国内房地产业的调整，要实现未来进一步发展依然面临艰巨挑战。目前，A房地产集团亟待解决的问题有二。其一是战略布局不够科学合理，规模相对较小，市场份额较低。第二，核心竞争能力与标杆企业相比较弱，开发能力和利润水平较低。 综观中国宏观经济环境，过去5年中国名义GDP一直保持16.3%的复合增长率。随着经济模式的转变，5年后增速降到12%。基于这样的预测，中国宏观经济环境良好，为房地产业的发展提供了有利支撑。 从中国的房地产市场环境来看，尽管房地产政策短期存在打压情况，未来将支持房地产市场朝民生化、区域深入化方向平稳发展；稳定的城镇化进程确保了房地产市场总需求量发展的延续性；高额储蓄有效支撑了购房需求的购买力；同时，房地产发展周期和中国人口结构的变化可能导致的未来风险。 A房地产集团背靠母公司的大力支持和全系统的协同支撑，拥有强大的工程施工能力，拥有大批敬岗爱业的员工，同时还具有铁道兵光荣传统为主体的企业文化，这些成为企业发展的优势。但劣势也很明显，主要表现在:区域布局待优化，品牌风格不统一，产品溢价能力不强;战略管理体系待健全，管理模式不清晰，企业文化待整合;房地产开发业务能力有待进一步完善和提高. 基于以上分析，未来5年A房地产集团的总体略思路是：按照母公司对房地产集团提出的要求，以“巩固、发展、提高、创新”为基本方针，以“创规模、强效益、树品牌”为发展主线，以“完善、提升、跨越”为发展路径，扩张发展规模，增强开发能力，完善区域布局，优化产品结构，拓展业务模式，促进内外协同，实现规模与效益、结构与布局的合理匹配，进一步增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展，实现房地产集团在未来五年的期间新的飞跃。 未来五年的发展战略是快速开发、提升利润、发展优先、能力补缺，通过“一快、两拓、三突破”，发展成为多区域多业态运营的国内领先综合性房地产开发、经营发展商。 未来五年的期间房地产集团要在业务扩展和能力提升上齐头并进，通过市场规模、区域覆盖的扩张为企业能力提升争取时间。 一快——未来五年的期间的基础和首要目标是通过快速开发住宅实现快速回笼资金，从而达到规模和效益的增长目标，提升对母公司利润率贡献。 两拓——要以超过行业一般水平的速度拓展区域覆盖范围，拓展融资渠道，为五年后战略提升、实现可持续发展打下基础。 三突破——要从人才队伍建设上取得突破、从满足客户需求的关键能力建设上取得突破、从母公司内部协同效应上取得突破。其中，2011-2013 年的发展策略是适度利润基础上多区域多业态的规模扩张，即在利润率水平稳步提升的基础上保持适度利润率，追求开发过程中能力培养和利润扩张平衡，逐步开展商业地产和物业运营业务。2013 年-2015 年视市场情况和内部能力发展情况决定是否大规模运营商业地产等新兴业务，同时在业已成熟的住宅业务上尝试在客户定位和产品上采取更为差异化的竞争策略。对于目前尚未预见到的其他新业态和新领域，本着不排斥、资源集中利用的思想，谨慎稳妥发展，降低潜在风险。 以上战略的实施，应从如下方面做好保障工作，进而全面提升A企业核心竞争力。加强自身造血功能，健全财务职能。通过增强融资能力保障和建立完善的财务职能实现企业效益的提升、以及企业可持续发展；优化区域布局。要进一步完善区域布局，实现以战略为导向的拿地决策机制，提升拿地决策的速度和准确性，实现区域覆盖目标；建立产品体系。要进一步从客户需求为出发点形成有自身特殊的产品库，不断研发并改进产品系列以提升产品在市场中的竞争力；强化工程施工管理。房地产集团的工程施工经验丰富，但经验主要在工程施工的执行，而非工程施工管理；提升营销管理能力。要快速加强营销管理能力，提升营销控制能力，形成自身内部营销管理、整合能力。择机在合适项目尝试自行销售模式，丰富销售手段，提升营销能力；完善客户服务及物业能力。要通过完善客户服务及物业能力提升客户满意度及房地产集团的品牌形象；完善组织保障。要根据组织定位和管控模式完善集团公司组织架构，明确各项工作的责任部门和单位，并建立责权对应、与市场接轨的绩效考核机制，以各职能部门为基础迅速培养核心能力，支持业务快速发展；人才队伍建设，员工利益提升。要加快人才队伍建设，满足人员数量和专业能力与实现战略目标的需求的匹配，要建立与房地产行业相一致的薪酬体系；改善品牌管理。要加快制定品牌战略、流程和考核体系，建立品牌管理指导原则和方法；加强企业文化建设。要结合房地产市场特点和铁道兵精神，形成有自身特色的企业文化以加强内部凝聚力和向心力，提升员工的认同感和满意度，最终提升房地产集团的市场竞争力。