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保险业转型专题报道之(一)王梓木:“华泰模式”
作者:蔡玉冬 何谐  来源:当代金融家 年份:2012 数据类型 :期刊 关键词: 中国保险业  专题报道  产品创新  不确定环境  保险机构  国际金融危机  保险行业协会  战略转型 
描述:的十字路口。在未来很多不确定环境下.业界存在诸多转型的困惑和难题急需破解。为此.中国保险行业协会与本刊联合推出“保险业转型思考”系列报道。以保险业未来发展万向.以机构战略转型、产品创新、渠道创新、业务模式
中国需要“钝感力”企业
作者:吴晓波  来源:支点 年份:2012 数据类型 :期刊 关键词: 中国保险业  专题报道  产品创新  不确定环境  保险机构  国际金融危机  保险行业协会  战略转型 
描述:做企业研究这些年,总会有人问我:“你能告诉我什么企业才是好的企业吗?”许多时候,我无言以对。 在浙江的企业家中,鲁冠球算得上资格最老的人之一。记得十几年前,他告诉我他想造汽车,这个想法早在他刚做万向时就有了。在而后漫长的时间里,他就朝着这个梦想如龟般一步步迈进。之后每次见面,他都会笑眯眯地告诉我,他离曾经的梦想更近了。 我常常对此心怀感喟。在我们这个祟尚发展速度、追寻商业奇迹的国度里,鲁冠球式的企业经营理念往往遭受忽视、冷落甚至善意的嘲笑:“造一辆汽车,需要每个环节都掌握吗?”没人喜欢这种情节的故事,然而,最后成功的可能就是他。
T100童装品牌启动高端战略
作者:李英  来源:纺织服装周刊 年份:2012 数据类型 :期刊 关键词: 战略  董事局  高端  各行各业  经营理念  优秀企业家  品牌名字  董事长  联想集团  童装 
描述:日前,T100童装的董事长董文梅和联想集团的董事长兼CEO杨元庆、万向集团董事局主席鲁冠球、三一重工董事长梁稳根等中国名企业家组成经贸团出访美国。期间,董文梅跟代表团里的100多位各行各业的优秀企业家深入交流,学习独特的经营理念
关注重点汽车出口市场政策法规
作者:暂无 来源:汽车零部件 年份:2012 数据类型 :期刊 关键词: 标准法规  中国汽车工业协会  “走出去”战略  出口企业  出口市场  零部件企业  国家发展改革委  汽车技术 
描述:汽车及零部件出口基地主办.中国汽车技术研究中,15承办的“重点汽车出口市场政策法规宣讲会”(以下简称宣讲会)2008年以来已成功举办5届,对于企业了解海外市场情况,指导和支持企业实施“走出去”战略
大鳄效应让科技股持续发酵
作者:陈斌   来源:股市动态分析 年份:2011 数据类型 :期刊 关键词: 科技型企业  支持中心  科技股  持续发酵  新能源汽车  巴菲特  价值投资  医疗器械  投机者  战略计划 
描述:IBM打造“智慧云长城”战略计划的长城电脑(000066)以及在8月刚与IBM成立Lotus卓越技术支持中心的中电广通(600764)也受到资金的追捧。 一直以来科技股都是属于“投机者”的天堂,难入价值
企业战略新视点:并购
作者:徐珂  来源:科技致富向导 年份:2010 数据类型 :期刊 关键词: 扩大规模  并购市场  市场力量  核心竞争力  迅速崛起  大企业  被并购企业  并购战略  人力资源  企业家 
描述:并购—上世纪末还不动声色暗潮涌动,本世纪初却频频浪花拍案,犹如钱塘涨潮,从复星科技、万向集团等一大批依靠并购迅速崛起的企业,到近年来海外并购,如联想和中海
砺剑征程 —— 纪念战略导弹部队组建50周年火箭军美术作品选登
作者:暂无 来源:军营文化天地 年份:2016 数据类型 :期刊 关键词: 杨奕  万向  战略导弹部队  顾国建  美术作品  王双  芳桂 
描述:砺剑征程 —— 纪念战略导弹部队组建50周年火箭军美术作品选登
家族企业生命周期不同阶段发展战略研究
作者:欧晓梅  来源:首都经济贸易大学 年份:2010 数据类型 :学位论文 关键词: 生命周期  家族企业  战略管理 
描述:期家族企业可选择和实施的发展战略有资源战略、依附战略、夹缝生存战略、局部市场战略、高技术高起点战略;成长期的家族企业可以选择竞争型战略品牌战略和增长型战略;成熟期的家族企业可以选择并购战略、多元化
非市场战略获取竞争优势的路径研究
作者:姚凯  来源:沈阳工业大学 年份:2010 数据类型 :学位论文 关键词: 企业绩效  竞争优势  市场战略  非市场战略 
描述:随着世界经济的发展,市场竞争的法则日趋变化。企业在竞争中采取的战略越来越多样化,已经不单单局限于质量和价格简单的竞争。传统的企业战略理论是以“市场”为核心的研究。现代的企业战略理论已经开始越来越重
汽车零部件企业战略研究:以A公司为例
作者:朱熊飞  来源:中国人民大学商学院 年份:2010 数据类型 :学位论文 关键词: SWOT分析  战略管理  汽车零部件企业 
描述:分析研究自身的优势和劣势以及外部资源环境的变化,以便能尽早制定相应的企业战略企业战略作为企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,关系到企业的生存和发展。本文通过SWOT分析法,对A公司的内部优势和劣势