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解密鲁冠球的领导力
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作者：周施恩
来源：企业研究
年份：2012
数据类型 ：期刊
关键词：
激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
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描述：在中国改革开放以来的第一代企业家中,鲁冠球应该算是最特殊的一个了。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比,鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼,既不属于高科技,也不属于大众所熟悉耐用消费品,更与暴利不沾边。然而,正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的"土老冒",在中国改革开放30多年变幻莫测的风风雨雨中,却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个"打不死、拖不烂"的商业传奇。
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解密鲁冠球的领导力
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作者：周施恩
来源：企业研究
年份：2012
数据类型 ：期刊
关键词：
激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
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描述：在中国改革开放以来的第一代企业家中,鲁冠球应该算是最特殊的一个了。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比,鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼,既不属于高科技,也不属于大众所熟悉耐用消费品,更与暴利不沾边。然而,正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的"土老冒",在中国改革开放30多年变幻莫测的风风雨雨中,却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个"打不死、拖不烂"的商业传奇。
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鲁冠球的第一个万向节
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作者：本刊编辑部
来源：现代阅读
年份：2012
数据类型 ：期刊
关键词：
激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
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描述：1978年冬天，正在为企业发展方向发愁的鲁冠球在看报纸的时候，一条消息触动了他的神经：国家在安排1980年国民经济计划时，汽车的货运指标订得很高，修理汽车需要万向节，而全民所有制厂都不愿意生产这种精确度高、利润薄的汽车零件。看到这个消息，鲁冠球满脸惊喜：“人无我有，乘虚而入”，何不生产专业的万向节呢？ 鲁冠球开始搜集有关生产万向节厂家的信息，这一仔细调查的结果让鲁冠球有点傻眼了，尽管有的大型全民所有制厂不生产万向节，但是全国生产万向节的大小厂家仍然有56家。如何和这些厂家竞争呢？鲁冠球决定亲自到北京中汽公司取经。一到北京中汽公司，鲁冠球就坦诚地说道：“我们虽然是一家乡镇企业，但是我们有熟练的技术工人，希望中汽公司能够给我厂生产万向节的计划指标。” 鲁冠球的话一出，中汽的同志头摇得跟拨浪鼓似地：“国家没有规定，我们不能够将生产计划下达到乡镇企业。” 鲁冠球一见对方口气强硬，就发挥自己善于说服人的优势，从农民创业的不容易说到自己厂中的工人殷切期盼自己带回好消息。鲁冠球言辞诚恳，动情之处声泪俱下。 中汽的同志动了恻隐之心，语气温和地说道：“这个计划我真的不能够给你下达，但是你要真有能力，我可以给你指条道路，就怕你做不到。
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改革开放30年:得到的、失去的、梦想的
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作者：暂无
来源：商务周刊
年份：2008
数据类型 ：期刊
关键词：
旧邦新命 权力制衡 制度保障 近三十年 临界点 可持续性 中国改革开放 社会进程 邓小平 核心问题
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描述：30年前,邓小平吹响了改革开放的号角;今天,由13亿中国人创造的奇迹已经呈现在世界的面前。30年来,正是无数像吴敬链、何光远、鲁冠球、赖炳荣,赵汀阳等一样在"旧邦新命"的使命召唤下坚持着自己的理想和事业的人,最终构成了三十年中国改革开放波澜壮阔的景象。同时在改革30年后中国社会进程也正在面对的诸多"临界点"。它们都指向一个核心问题:改革开放必须从前30年的伟人指点江山式的模式,全面转向有制度保障和权力制衡的体制性改革开放,才能使得中国的发展有预见性和稳定性,进而可持续性
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宗馥莉:公主出山
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作者：昝慧昉
来源：中国企业家
年份：2012
数据类型 ：期刊
关键词：
有中国特色 核心价值 父亲 进出口 三十年 中国改革开放 管理风格 海外并购 茶饮料 集团
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描述：在娃哈哈，宗馥莉被称为“公主”，其中不乏玩笑成分，当然还有某种敬畏感。她是“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人，这个帝国在2011年的营业额达到了678亿元。 在这个帝国中，宗庆后无疑是权力中心、是帝王，他毫不避讳的“大权独揽”的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常贴切，但这是最表面的一层，再深入一层的话，如你所知，人们形容的是她与父亲几乎同样的强势、果断。 历经七年的打拼，辅以父亲的悉心培养，公主如今已经有了自己的“小王国”。 与之相应，她的履历已被越来越多的人熟悉：2005年起，任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。她能力的佐证是：2009年，宏胜饮料实现营收41亿元；次年，她又被委以进出口有限公司总经理的重任。此外，她还设立了“馥莉慈善基金”，重点捐助贫困大学生与小学生。 回首这七年时光，宗馥莉对《中国企业家》坦言，被改变的不仅仅是“小王国”，或者叫“责任田”，还有“责任人”—公主自己。 最勤奋的公主 与公众对“富二代”养尊处优的印象或偏见相比，宗馥莉堪称“最勤奋的公主”。