检索结果相关分组
- 提高企业素质 促进持续发展
- 作者：陈锦华 来源：复印报刊资料(企业家信息) 年份：2003 数据类型 ：期刊 关键词： 中国企业 可持续发展 经济体制改革 温州打火机 十四大报告 中国民营企业 民营经济 民营科技 企业素质 企业地位
- 描述：9月11日至13日,由中国企业联合会主办,本社和浙江省企业联合会、杭州市企业联合会承办的“2003中国民营企业发展论坛”在杭州隆重举行。中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志作了重要讲话。“论坛”期间,由企业管理杂志社推出并表彰了鲁冠球等50位“中国民营企业杰出代表”。
- 脑袋+口袋:企业成长的两个支点——鲁冠球先生访谈录
- 作者：鲁冠球 李向阳 来源：经济理论与经济管理 年份：2002 数据类型 ：期刊 关键词： 中国企业 人力资本经营 万向集团 人力资本管理 鲁冠球 企业成长 美国公司 家族企业 中国民营企业 企业家
- 描述：脑袋+口袋:企业成长的两个支点——鲁冠球先生访谈录
- 从田野走向世界的中国农民：记浙江万向集团董事局主席鲁冠球
- 作者：江山 沈燕 来源：杭州(下旬刊) 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 美国 纯电动汽车 汽车市场 万向节 转向轴 收购 知识产权 中国民营企业 集团
- 描述：2009年3月,万向集团成功收购了美国DS汽车转向轴业务的所有有效资产,包括全部专利及知识产权。收购完成后,新公司预计将为目前十分不景气的美国汽车业挽救约150个工作机会并达到100万～150万根转向转的年产量。浙江万向集团,是一个拥有上百亿资产的跨国企业集团,也是第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成品的中国汽车零部件生产商。集团创始人鲁冠球曾被CCTV评价为"中国民营企业家中的常青树,40年屹立不倒的传奇",他用自己的实力和努力把一个小作坊发展成了通用、福特汽车的合作伙伴,一举开创了民营企业收购海外上市公司的先河,鲁冠球的创业之路向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。
- “常青树”鲁冠球：中国民企第一人
- 作者：京华 来源：名人传记(财富人物) 年份：2008 数据类型 ：期刊 关键词： 一次创业 浙江省 常青树 乡镇企业 万向节 民营企业家 汽车零部件行业 改革开放 中国民营企业 集团
- 描述：回首改革开放30年,中国民营企业风起云涌,其间有多少猛士豪杰白手起家,带领着一个个企业、一个个品牌,在财富的天空中神奇闪现并留下耀眼的身影!而今,浪花淘尽英雄,他们大都已经雨打风吹去。全国最为知名的厂长步鑫生、承包国有企业第一人马胜利、傻子瓜子年广久、叱咤风云的牟其中、中国首富村大邱庄庄主禹作敏……这些人有的昙花一现,有的折戟沉沙,都像过眼烟云,现在已经很少再被人提起甚至被人记得了。综观那一代民营企业家,鲁冠球似乎是一个特例。他创业长达47年之久,把一个当年不值一提的公社农机厂,发展成为如今中国企业500强之一、汽车零部件行业龙头老大的万向集团,这不能不说是一个奇迹。可以说,鲁冠球是中国改革开放30年的见证者,更是一个成功的探索者和实践者。他所经历的风雨,堪称中国民营企业成长的缩影。他不愧是中国民营企业第一人。
- 一切价值都可以还原为时间
- 作者：吴晓波 来源：中外管理 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 万向 发展情况 还原 长期战略 经济效益 中国民营企业 价值 发展速度 传媒界 集团
- 描述：如果只是眼前的经济效益好，甚至吃“子孙饭”，没 有后劲，就没有持久的经济效益，也谈不上“活”。 每年春节前，万向集团的鲁冠球都会邀请传媒界的新老朋友小聚，并在宴席开始之前简短致词，报告过去一年来的企业发展情况，它往往由一连串的数据和事实构成。每每，大家都会惊叹于万向的发展速度之快。 实业为本，混业典范 今天的万向集团已经走上了一条新的成长道路，那就是：实业为本，混业经营，长期战略，拐弯实现。 万向从创业的第一天起就从未离开过制造业，它在汽车配件产业的持续投入和专注经营已经取得了极大的成就。到2010年，万向集团成为了万向节和等速驱动轴的全球最大制造商。更值得学习的是，万向是最早实施国际化战略的中国民营企业，它走出国门，不是另起炉灶、新铺摊子，而是以“竞合”的姿态，主动与全球性的产业链相衔接，这是一种低调而务实的成长战略。 如今，万向涉足的产业，已经呈现“一干多枝”的格局，在金融和能源领域的进取最值得关注。中国民营制造业经历三十余年发展，已经步入到一个瓶颈期，最大的限制是在上游能源产业和金融业仍受到种种制度性的限制。而纵观亚洲地区的大型企业发展路径，如：三菱、三星等等，无一不遵循的是“实业－金融－能源开发”的混业经营模式。
- 鲁伟鼎 长袖善舞的资本高手
- 作者：本刊综合报道 来源：中国市场 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 父亲 保险股份有限公司 董事局 万向 资本市场 美国公司 安全系数 中国民营企业 集团 企业家
- 描述：鲁伟鼎，中国最大的汽车零件供货商——万向集团董事局主席鲁冠球的独生子。 万向集团是中国上市控股的最大民营企业，该集团不仅为中国轿车制造商提供产品，还在美国设厂，专为美国三大汽车厂制造零配件。 1994年，鲁伟鼎从新加坡学成回国与父亲鲁冠球交接总裁位置，那年他23岁。如今身为中共党员、高级经济师的他，在美国就读MBA后坐上了万向集团总裁兼CEO的交椅，成为实质性的掌门人。 2010年，鲁伟鼎以他的实力正式就任民生人寿保险股份有限公司董事长。 随着时间的推移，中国民营企业交接班的浪潮正悄然袭来。中国上一代创业者大多于20世纪80年代初中期、40岁上下的时候起家，现在他们的年龄约为60岁左右，在规划交接班的这股浪潮中，他们大多选择了自己的子女，鲁冠球的儿子鲁伟鼎就是在这一期间被推上万向集团总裁位置的“商二代”。 改革开放30年，市场经济20年。如今的万向集团在鲁氏父子的打造下，已发展成为一家年营业额数百亿元的大象级企业，面对令中国民营企业家普遍头疼的接班人问题，年逾花甲的鲁冠球有着自己独到的见解，他用自己的方式，将当年那个莽撞的儿子，打造成一位优秀的资本高手。
- 从田野走向世界的中国农民：记浙江万向集团董事局主席鲁冠球
- 作者：江山 沈燕 来源：杭州(下旬刊) 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 美国 纯电动汽车 汽车市场 万向节 转向轴 收购 知识产权 中国民营企业 集团
- 描述：2009年3月,万向集团成功收购了美国DS汽车转向轴业务的所有有效资产,包括全部专利及知识产权。收购完成后,新公司预计将为目前十分不景气的美国汽车业挽救约150个工作机会并达到100万～150万根转向转的年产量。浙江万向集团,是一个拥有上百亿资产的跨国企业集团,也是第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成品的中国汽车零部件生产商。集团创始人鲁冠球曾被CCTV评价为"中国民营企业家中的常青树,40年屹立不倒的传奇",他用自己的实力和努力把一个小作坊发展成了通用、福特汽车的合作伙伴,一举开创了民营企业收购海外上市公司的先河,鲁冠球的创业之路向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。
- 培育“名家”事关全局
- 作者：李中英 来源：浙江经济 年份：2013 数据类型 ：期刊 关键词： 资源基础 知名企业 企业家培育 民营企业家 新生代 企业可持续发展 宝贵财富 企业家群体 浙江 中国民营企业
- 描述：浙江具备丰富的民营企业家资源基础,浙商历来是浙江发展的宝贵财富和优势所在。宗庆后、鲁冠球、李书福、马云等一批浙商企业家家喻户晓,成为其企业甚至是行业的"代言人"、"领路人"。2012年,浙江入围2012中国民营企业500强企业为142家,数量连续14年位居全国首位。但也要看到,浙江企业家群体的发展也还面临着
- 一切价值都可以还原为时间
- 作者：吴晓波 来源：中外管理 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 万向 发展情况 还原 长期战略 经济效益 中国民营企业 价值 发展速度 传媒界 集团
- 描述：如果只是眼前的经济效益好，甚至吃“子孙饭”，没 有后劲，就没有持久的经济效益，也谈不上“活”。 每年春节前，万向集团的鲁冠球都会邀请传媒界的新老朋友小聚，并在宴席开始之前简短致词，报告过去一年来的企业发展情况，它往往由一连串的数据和事实构成。每每，大家都会惊叹于万向的发展速度之快。 实业为本，混业典范 今天的万向集团已经走上了一条新的成长道路，那就是：实业为本，混业经营，长期战略，拐弯实现。 万向从创业的第一天起就从未离开过制造业，它在汽车配件产业的持续投入和专注经营已经取得了极大的成就。到2010年，万向集团成为了万向节和等速驱动轴的全球最大制造商。更值得学习的是，万向是最早实施国际化战略的中国民营企业，它走出国门，不是另起炉灶、新铺摊子，而是以“竞合”的姿态，主动与全球性的产业链相衔接，这是一种低调而务实的成长战略。 如今，万向涉足的产业，已经呈现“一干多枝”的格局，在金融和能源领域的进取最值得关注。中国民营制造业经历三十余年发展，已经步入到一个瓶颈期，最大的限制是在上游能源产业和金融业仍受到种种制度性的限制。而纵观亚洲地区的大型企业发展路径，如：三菱、三星等等，无一不遵循的是“实业－金融－能源开发”的混业经营模式。
- 鲁伟鼎 长袖善舞的资本高手
- 作者：本刊综合报道 来源：中国市场 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 父亲 保险股份有限公司 董事局 万向 资本市场 美国公司 安全系数 中国民营企业 集团 企业家
- 描述：鲁伟鼎，中国最大的汽车零件供货商——万向集团董事局主席鲁冠球的独生子。 万向集团是中国上市控股的最大民营企业，该集团不仅为中国轿车制造商提供产品，还在美国设厂，专为美国三大汽车厂制造零配件。 1994年，鲁伟鼎从新加坡学成回国与父亲鲁冠球交接总裁位置，那年他23岁。如今身为中共党员、高级经济师的他，在美国就读MBA后坐上了万向集团总裁兼CEO的交椅，成为实质性的掌门人。 2010年，鲁伟鼎以他的实力正式就任民生人寿保险股份有限公司董事长。 随着时间的推移，中国民营企业交接班的浪潮正悄然袭来。中国上一代创业者大多于20世纪80年代初中期、40岁上下的时候起家，现在他们的年龄约为60岁左右，在规划交接班的这股浪潮中，他们大多选择了自己的子女，鲁冠球的儿子鲁伟鼎就是在这一期间被推上万向集团总裁位置的“商二代”。 改革开放30年，市场经济20年。如今的万向集团在鲁氏父子的打造下，已发展成为一家年营业额数百亿元的大象级企业，面对令中国民营企业家普遍头疼的接班人问题，年逾花甲的鲁冠球有着自己独到的见解，他用自己的方式，将当年那个莽撞的儿子，打造成一位优秀的资本高手。