检索结果相关分组
- 三种接班模式的差异与融合
- 作者：万希 来源：北大商业评论 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 企业背景 选择模式 社会环境 “子承父业” 产业特点 企业成长阶段 家族企业 内部培养
- 描述：三种接班人模式各有利弊，关键是耍根据企业的实际情况来确定。它们都是“理论类型”，只能在思维层面上去分开，在现实生活中，它们是相互渗透，紧密相连的。 研究欧美和东方家族企业的接班人选择模式，基本上可以分为“子承父业”、“内部培养”和“空降高层”接班模式。我国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点等因素的多重影响而呈现多样性，其中“子承父业”仍是主流模式。 “子承父业”模式 子承父业主要指传给家族内成员(如子女、兄弟等)，基本上不涉及职业经理人的进入。 “上阵父子兵，打仗亲兄弟”，依照中国人的心理，辛苦创办的企业若非子女或本家族中人接班，是很难让他们接受的。除了子承父业外，弟承兄业、妻承夫业者也大有人在。 这种接替能够了解企业，有传承性，也降低了交接成本，但也有很大的局限性。因为不是每一个创业者的后代都能成为最好的接班人。如果有多位条件相当的继承人选，权力交接可能导致家族利益团体的分裂，进而导致企业的分裂。 我国成功的“子承父业”有：鲁伟鼎接替鲁冠球，出任万向集团总裁；徐永安接替徐文荣，担当横店集团董事长；梁昭贤接替梁庆德，出任格兰仕总经理；周海江接替周耀庭，出任红豆集团董事长等。
- 奥迪A6L轿车驾驶室存在漏气异响的解决方法
- 作者：本刊编辑部 来源：汽车与驾驶维修 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 企业背景 选择模式 社会环境 “子承父业” 产业特点 企业成长阶段 家族企业 内部培养
- 描述：问题。举升车辆，听诊转向机万向节接口位置(图1)，能够听见有噪声发出，且转向机温度很高，车辆怠速和直行时噪声尤其明显。稍微转动转向盘，噪声就会发生变化，但依然存在。尝试更换转向助力泵、转向助力液储液罐
- 农民企业家传奇
- 作者：狄向阳 来源：农产品市场周刊 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 农民企业家 鲁冠球 商业界 企业成长 A股市场 董事长 传奇
- 描述：18年A股市场,能够一直引领上市公司成长的掌门人屈指可数。据统计:在深沪两市最早上市的200家公司中,目前仅有8家公司的董事长始终未变,万向钱潮的董事长鲁冠球便是其中之一。这位中国商业界鲜有的常青树企业家经历了风风雨雨,是中国本土企业成长的一个缩影。
- 企业家人力资本与企业成长
- 作者：陈卫国 来源：中国人民大学 年份：2011 数据类型 ：学位论文 关键词： 企业成长 精神资本 企业家人力资本
- 描述：为：企业家人力资本对企业成长具有正向作用，这种作用是通过企业动态能力实现的，并受到外部环境的影响。 根据理论模型，本文提出了四个研究假设：（1）企业家人力资本对企业成长具有正向影响；（2）企业动态能力
- 脑袋+口袋:企业成长的两个支点——鲁冠球先生访谈录
- 作者：鲁冠球 李向阳 来源：经济理论与经济管理 年份：2002 数据类型 ：期刊 关键词： 中国企业 人力资本经营 万向集团 人力资本管理 鲁冠球 企业成长 美国公司 家族企业 中国民营企业 企业家
- 描述：脑袋+口袋:企业成长的两个支点——鲁冠球先生访谈录
- 鲁冠球 “有目标,沉住气,悄悄干”
- 作者：暂无 来源：当代经理人 年份：2009 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 鲁冠球 商业界 企业成长 A股市场 企业管理者 董事长 企业家
- 描述：他有更大的野心,但又深谙中国商业环境的戏剧性,今天前簇后拥、风驰电掣,明天可能是门可罗雀、破釜沉舟18年A股市场,能够一直引领上市公司成长的掌门人屈指可数。据统计:在深沪两市最早上市的200家公司中,目前仅有8家公司的董事长始终未变,万向钱潮的董事长鲁冠球便是其中之一。这位中国商业界鲜有的常青树企业家经
- 农民企业家传奇
- 作者：狄向阳 来源：农产品市场周刊 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 农民企业家 鲁冠球 商业界 企业成长 A股市场 董事长 传奇
- 描述：18年A股市场,能够一直引领上市公司成长的掌门人屈指可数。据统计:在深沪两市最早上市的200家公司中,目前仅有8家公司的董事长始终未变,万向钱潮的董事长鲁冠球便是其中之一。这位中国商业界鲜有的常青树企业家经历了风风雨雨,是中国本土企业成长的一个缩影。
- 万向要做中国“特斯拉”?
- 作者：胡忻 来源：浙商 年份：2014 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 农民企业家 鲁冠球 商业界 企业成长 A股市场 董事长 传奇
- 描述：等待了15年,万向集团董事局主席鲁冠球终于离他的造车梦又近了一步. 北京时间2月15日凌晨四点,在刚刚落幕的美国插电式混合动力汽车Fisker菲斯科破产竞拍中,万向集团以1.492亿美元的超预期竞标价成功击败李泽楷旗下混合动力技术控股有限公司,以10万美元的微弱优势成为了这一曾与特斯拉齐名的电动车品牌新主人.继去年特斯拉大步迈进中国市场,万向能借助菲斯科成功再造一个中国的“特斯拉”吗?
- 三种接班模式的差异与融合
- 作者：万希 来源：北大商业评论 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 企业背景 选择模式 社会环境 “子承父业” 产业特点 企业成长阶段 家族企业 内部培养
- 描述：三种接班人模式各有利弊，关键是耍根据企业的实际情况来确定。它们都是“理论类型”，只能在思维层面上去分开，在现实生活中，它们是相互渗透，紧密相连的。 研究欧美和东方家族企业的接班人选择模式，基本上可以分为“子承父业”、“内部培养”和“空降高层”接班模式。我国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点等因素的多重影响而呈现多样性，其中“子承父业”仍是主流模式。 “子承父业”模式 子承父业主要指传给家族内成员(如子女、兄弟等)，基本上不涉及职业经理人的进入。 “上阵父子兵，打仗亲兄弟”，依照中国人的心理，辛苦创办的企业若非子女或本家族中人接班，是很难让他们接受的。除了子承父业外，弟承兄业、妻承夫业者也大有人在。 这种接替能够了解企业，有传承性，也降低了交接成本，但也有很大的局限性。因为不是每一个创业者的后代都能成为最好的接班人。如果有多位条件相当的继承人选，权力交接可能导致家族利益团体的分裂，进而导致企业的分裂。 我国成功的“子承父业”有：鲁伟鼎接替鲁冠球，出任万向集团总裁；徐永安接替徐文荣，担当横店集团董事长；梁昭贤接替梁庆德，出任格兰仕总经理；周海江接替周耀庭，出任红豆集团董事长等。