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金科娱乐的游戏神话
作者:杨现华  来源:证券市场周刊 年份:2017 数据类型 :期刊 关键词: 成长环境  折射  焦虑  正名  中国  企业家精神  柳传志  中共中央国务院 
描述:Outfit7,金科娱乐资本运作的手法已经日趋纯熟,而不断的并购让其市值保持在200亿元上下.与正在收购的Outfit7不同,早已并表的杭州哲信在2016年已经为金科娱乐贡献了超过1亿元的净利润
联想危机与玩家意识
作者:陈禹安  来源:销售与市场 年份:2016 数据类型 :期刊 关键词: 市场权力  黯淡无光  杨元  自媒体  同质化时代  煊赫一时  标杆性  功能性需求  热点人物  传志 
描述:联想这个曾经煊赫一时的品牌之所以日益面临被时代抛在身后的重大危机,正是因为缺乏玩家意识!新年刚过,被IT新贵们夺走光环已久的联想CEO杨元庆,因为自媒体上一篇题为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》的文章再度成为热点人物。这背后,更多的是人们对于联想这家老牌标杆性企业在移动互联网时代的黯淡无光的关切。
联想危机与玩家意识
作者:陈禹安  来源:销售与市场(管理版) 年份:2016 数据类型 :期刊 关键词: 市场权力  黯淡无光  杨元  凭什么  自媒体  掌控权  煊赫一时  标杆性  热点人物  传志 
描述:联想这个曾经煊赫一时的品牌之所以日益面临被时代抛在身后的重大危机,正是因为缺乏玩家意识!新年刚过,被IT新贵们夺走光环已久的联想CEO杨元庆,因为自媒体上一篇题为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》的文章再度成为热点人物。这背后,更多的是人们对于联想这家老牌标杆性企业在移动互联网时代的黯淡无光的关切。
联想危机与玩家意识
作者:陈禹安  来源:中国服饰 年份:2016 数据类型 :期刊 关键词: 市场权力  明星代言  黯淡无光  杨元  凭什么  自媒体  掌控权  标杆性  传志  运营网络 
描述:不够酷,说的是联想的表象,而实质是联想不会玩。近日,被IT新贵们夺走光环已久的联想CEO杨元庆因为自媒体上一篇题为《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》的文章再度成为人们关注的热点。而这背后,更多的是人们对于联想这家老牌标杆性企业在移动互联网时代的黯淡无光的关切。到底是什么让联想陷入惨遭质疑的地步呢?
马云:今天开始,生活就是我的工作
作者:暂无 来源:职业教育(上旬刊) 年份:2013 数据类型 :期刊 关键词: SOHO  曹国伟  这一天  发微  淘宝  Style  台时  黑框眼镜  传志  我爱你 
描述:每年的5月10日是阿里日,更重要的是,今年的这一天,是马云卸任阿里巴巴集团CEO的日子。包括柳传志、郭广昌、任志强、曹国伟、王利芬在内的许多业界大佬,都来见证了当天淘宝十周年晚会上马云宣布退休的那一刻。SOHO中国CEO张欣发微博说:"马云退休,全中国的企业家都跑杭州去,估计把酒店都住满了。"见过董事长马云,但你绝对没见过歌手马云。黑色礼帽、黑框眼镜、银色夹克,在当天的晚会现场,马云以一身潮人Style昌了《我爱你中国》和《朋友》两首歌。第二次上台时,他第一句话就把大家逗乐了:
亲,马云退了
作者:沈思祎  来源:企业家 年份:2013 数据类型 :期刊 关键词: 十周年庆典  退休  咖啡馆  马蔚华  马云  第一代  柳传志  企业家 
描述:五月,我们竟然要面对如此多的告别。5月10日杭州之夜,在淘宝的十周年庆典上,在4万人见证下,48岁的马云高唱着《我爱你中国》完成了他的退休仪式。在马云之前是65岁的招行行长马蔚华。与马云不同,马蔚华的离开甚至毫无征兆。无论是马云还是马蔚华,他们的离开都会对他们一手打造的企业产生影响。马云、马蔚华,他们是国内第一代魅力型企业家,他们之前有王石、柳传志,在他们之后,还会有更多的“魅一代”企业家加入退休阵营,比如正在计划着退休开咖啡馆、种莱的华为任正非。这是一个更替的时代,哪怕你再不舍弗格森,也要学着习惯莫耶斯。
箴言
作者:暂无 来源:中国经济信息 年份:2014 数据类型 :期刊 关键词: 圈层  上如  董事局主席  格力电器  消费习惯  董明珠  学习能力  三四  网络视听  传志 
描述:"船大难调头,但是船大了以后你可以通过投资生出小船来,把小船扶植成大船,大船本身再逐渐发生变化,我觉得人只要有这个学习能力,还能够组织更有能力的人,就还能行。——联想控股董事长、联想集团创始人柳传志"一个企业家不能把所有的责任附在一个人身上,这个风险就高了,所以我希望打造人与人之间的共赢。——杭州宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉认为,80后企业家扮演的可能更多是承前启后的角色。
杨元庆:IT 跑道上的骏马
作者:晓睿  来源:杭州金融研修学院学报 年份:2014 数据类型 :期刊 关键词: 家电商  大幕  金融危机  泡沫破灭  产品集团  杨元  拨正  跨国并购  人能  传志 
描述:在迷茫和踯躅之时,杨元庆拨正了企业的经营坐标;在质疑与非议之际,杨元庆完成了"蛇吞象"的跨国并购;在防守与进攻的关口,杨元庆发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成功升起与浩然落下,人们看到了杨元庆搏击IT泡沫破灭寒流的硬汉身影,领略到了杨元庆抗逆金融危机的非凡胆识,听闻到了杨元