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- 浙江民企如何接班
- 作者：王忠炎 来源：金融经济 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：20余年的改革开放和市场经济之路,造就了我国第一代民营企业家。在他们带领下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。然而,经过几十年的打拼,第一代民企创业者有些已垂垂老矣;有些因健康状况等英年早逝;更多的企业家则感觉自己知识匮乏,迫切希望接受过系统教育的儿辈接过权杖,以使企业得到更快更顺利的发展。因此,近年来,浙江民企上演"换帅"大戏。1992年,鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁,1994年接替父亲鲁冠球任总裁,掌管万向超过90%的资产;1994年,茅忠群帮
- 鲁冠球营销招数
- 作者：暂无 来源：中国经济信息 年份：1994 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：鲁冠球营销招数
- 浙江民企如何接班
- 作者：王忠炎 来源：金融经济(下半月) 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：20余年的改革开放和市场经济之路,造就了我国第一代民营企业家。在他们带领下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。然而,经过几十年的打拼,第一代民企创业者有些已垂垂老矣;有些因健康状况等英年早逝;更多的企业家则感觉自己知识匮乏,迫切希望接受过系统教育的儿辈接过权杖,以使企业得到更快更顺利的发展。因此,近年来,浙江民企上演"换帅"大戏。1992年,鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁,1994年接替父亲鲁冠球任总裁,掌管万向超过90%的资产;1994年,茅忠群帮
- 家族企业新生代:让儿子,还是请职业经理人?
- 作者：蔡诚 来源：北京经济瞭望 年份：2002 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 职业 经营者 民营企业 接班人 新生代 家族制 家族式企业 家族企业 民营经济
- 描述：据家族公司研究所的调查,家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%,其占美国雇员人数的60%,占美国国内生产总值的50%。在中国,这个比例更高,特别在20世纪70年代以来,一大批以血缘关系为体制组建起来的"第一代"家族企业如雨后春笋涌现出来,他们以敏锐的市场眼光和扎实的实干精神,迅速抓住了当初经济市场中短缺的市场空白,成为推动国民经济发展的一支庞大的力量。时至今日,当初这批创业的第一代家族企业家,年龄大都到了50—60岁上下。处在这样一个尴尬的年龄,他们无疑都在考虑退下来以及该让谁来接班的问题。于是我们看到在不少家族企业中出现了“子承父业”的现象,一大批具有血缘关系的第二代年轻企业经营管理者在其父辈的支持和扶持下,陆续走上前台。如著名乡镇企业家、万向集团董事长鲁冠球传位其子伟鼎;周海江接替其父周耀庭出任红豆集团总经理之职;方太集团“老茅”传“小茅”;格兰仕也是“老梁”传“小梁”……家族企业“世袭制”在今天纷繁复杂的市场环境面前,特别是在全球一体化的市场竞争中,到底利大于弊,还是弊大于利?本刊记者就此及其相关问题约请了各路企业家、学界资深人士各抒已见,真诚碰撞。
- 新浙商寻求“高端”突破
- 作者：刘思齐 年份：2004 数据类型 ：报纸 关键词： 家族式管理 浙商 鲁冠球 产权让渡 广厦集团 社会活动家 高端 南存辉 宗庆后 两个角色
- 描述：新浙商寻求“高端”突破
- 走出家族
- 作者：熊晓杰 年份：2000 数据类型 ：报纸 关键词： 家族式管理 鲁冠球 巨人集团 家族式经营 中国化工进出口总公司 华人企业 国有企业投资 家族式企业 走出 坚持自己的意见
- 描述：走出家族
- 浙江民企如何接班
- 作者：王忠炎 来源：金融经济(下半月) 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：20余年的改革开放和市场经济之路,造就了我国第一代民营企业家。在他们带领下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。然而,经过几十年的打拼,第一代民企创业者有些已垂垂老矣;有些因健康状况等英年早逝;更多的企业家则感觉自己知识匮乏,迫切希望接受过系统教育的儿辈接过权杖,以使企业得到更快更顺利的发展。因此,近年来,浙江民企上演"换帅"大戏。1992年,鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁,1994年接替父亲鲁冠球任总裁,掌管万向超过90%的资产;1994年,茅忠群帮
- 浙江民企如何接班
- 作者：王忠炎 来源：金融经济 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：20余年的改革开放和市场经济之路,造就了我国第一代民营企业家。在他们带领下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。然而,经过几十年的打拼,第一代民企创业者有些已垂垂老矣;有些因健康状况等英年早逝;更多的企业家则感觉自己知识匮乏,迫切希望接受过系统教育的儿辈接过权杖,以使企业得到更快更顺利的发展。因此,近年来,浙江民企上演"换帅"大戏。1992年,鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁,1994年接替父亲鲁冠球任总裁,掌管万向超过90%的资产;1994年,茅忠群帮
- 浙江民营企业需要实施转基因工程
- 作者：杨宗谕 朱丽姗 来源：环球市场信息导报 年份：2015 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 税前抵扣 创新风险 转基因工程 浙江民营企业 矮小症 经营目标 工作原理 浙江民企 职业经理人
- 描述：转基因技术的理论基础来源于进化论衍生来的分子生物学。其工作原理是将某些特定基因与其本身基因进行重组,从而使新个体获得具有稳定表现特定的遗传性状。浙江民营企业经过多年市场洗礼,有着很多很好的基因,但是也遗传了母本的不足,用转基因工程对浙江民企基因进行重组可能是实现浙江发展转型的一条有效途径。一、三种遗传病基因第一种遗传病基因:矮小症基因。家族式管理是浙江民企的主要管理形式,大量的民营企业存在"所