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- 鲁冠球:只有做人之道正确,经营之道才能立起来
- 作者：暂无 来源：中国人力资源开发 年份：1998 数据类型 ：期刊 关键词： 经营之道 做人之道 万向集团 鲁冠球 跨国公司 企业文化 发展生产力 走社会主义道路 共同富裕 企业家
- 描述：鲁冠球：只有做人之道正确，经营之道才能立起来［鲁冠球，万向集团总裁。２７年前带领６位乡亲开了个打铁铺，而今，他的企业集团有员工３．５万人，资产３０亿，下属５０个经济实体（包括跨国公司）。］企业家的境界我们搞企业主要靠人，只有做人之道正确，企业的经营之...
- 听鲁冠球谈“境界”
- 作者：王晓雄 来源：科技文萃 年份：1996 数据类型 ：期刊 关键词： 经营之道 农机修理 做人之道 万向集团公司 鲁冠球 境界 精神文明与物质文明 思想工作 精神文明建设 企业家
- 描述：听鲁冠球谈“境界”
- 听鲁冠球谈“境界”
- 作者：王晓雄 来源：领导文萃 年份：1996 数据类型 ：期刊 关键词： 经营之道 做人之道 境界 跨国公司 理想 艰苦奋斗 企业集团 大企业 经济实体 企业家
- 描述：“经营之道与做人之道”,这是一个非常现实的话题,也是一个非常凝重的话题。
- “家天下”与儒家抱负戏
- 作者：暂无 来源：东方企业文化 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 经营之道 做人之道 境界 跨国公司 理想 艰苦奋斗 企业集团 大企业 经济实体 企业家
- 描述：方太集团董事长茅理翔曾断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”民营企业在继承与发展间，做大抑或死亡 ◎文I滕斌圣长江商学院战略学副教授 中国家族企业的现状，孟浩然的诗里即有描写：“人事有代谢，往来成古今；江山留胜迹，我辈复登临！”很多领先的民营企业，创立于上世纪80年代，随着创始人的老去，接班问题如期而至。 越是久负盛名的民企老板，越是率先遇到传承的挑战，比如万向的鲁冠球，华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把，赌自己有个“好男儿”，从而完成从一世到二世的惊险一跳！ 但事实上，他们真的别无选择吗？ 回归基本点——文化的宿命 家业难道不传给子女？子承父业首先因为爱他们，同时也许与东方儒家文化中的“香火继承”的概念有关：据说人死后在另一个世界的生活质量，很大程度取决于后人的香火祭奠。如果没什么家产留给后人，就没有把握祭奠会如期如质如量进行。可见，把家产和事业留给子女既是爱他们也是爱自己，天经地义。 西方人不一定这样想。按照基督教的说法，人类都是上帝的孩子。生前财富的获得，是上帝的眷顾；死后上天堂还是下地狱，取决于上帝对其一生善恶的评判，与后代财富多寡无关。于是，像卡耐基、洛克菲勒那样，晚年捐出巨额财富做慈善，能抵消财富获得时可能的“原罪”，有利于获得高分，增加上天堂的机会。这样算下来，捐给社会比留给子女更划算。 除了宗教传统，历史的烙印也很深。中国经历了世界上最长的封建社会， “家天下”的观念根深蒂固，不少企业家有“帝王崇拜”：企业是自己的“小小帝国”，希望代代相传，从一世到万世。正如《过秦论》中所说： “天下已定，始皇之心，自以为关中之固，金城千里，子孙帝王万世之业也！” 不过，不少“富二代”却无意成为“富二世”，至少还不急于把“天下”接过来。最近有调研显示，只有20%的“富二代”明确要接班。他们觉得，已经富可敌国，何必苦苦奋斗，重走第一代的老路。不如专注于从富到贵的转换，同时享受人生。还有些“富二代”比较西化，追求自我，崇尚独立，不是简单地去接家族企业，而是在广阔天地走自己的新路。李嘉诚的小儿子李泽楷，不去依附父亲已有的产业，而是在通讯传媒等新领域开疆拓土，打造“盈科”系企业。美的老板何享健的儿子何剑锋，同样在家族企业外创业：1994年开始在顺德做小家电贴牌生产，虽然是依托美的，但毕竟另起炉灶。8年后更名为“盈峰集团”，拥有5个实业公司，并从美的收购了易方达基金25%股权，从实业转向投资，走出独立的道路。 接班人选——何必急于上位 总结起来，有四种“富二代”类型不适合快速接班：品行不端，兴趣不高，能力不足，准备不够。 首先对“纨绔子”要非常谨慎，而这在“富二代”里并不罕见。正泰集团曾酝酿成立“败家子基金”，让不合适的第二代不必加入企业就衣食无忧，不失为高招。如果把“江山”传给秦二世或隋炀帝这样的接班人，的确会祸及基业。 对于那些接班兴趣确实不高的第二代，其实不用勉强，因为做企业千辛万苦，需要极大的内在动力，是不能强求的。汇源的朱新礼，没有马上要求退伍的儿子介入经营，更没有规划其接班，因为其更愿意追求企业之外的事业。这样做是理智的。 对于能力欠缺的第二代，创始人不能被期望冲昏头脑，虽然这很难。力帆的尹明善很清醒，当看出儿子尹喜力经营工厂心不在焉时，另外聘用厂长辅佐他，后来派他去经营足球，发挥其所长。最不清醒的是王安，非得让平庸的儿子接班王安电脑，结果骨干流失殆尽，一代巨擘以破产收场，令人扼腕。 也有顺利的，山西首富海鑫钢铁董事长李海仓被枪杀时，儿子李兆会还在澳洲读大学，最终他爷爷拍板由他接班，而不是身居公司要职的叔叔们。这完全符合中国王位继承的原则，所以并无异议，结果也不错。 纠结的二代——还有别的选择吗？ 但这毕竟是小概率事件，绝大多数“富二代”需要更多的时间学习。当年大中电器做得风生水起，接班问题却困扰张大中。为了在出售谈判中掌握主动，张大中任命儿子为某门店店长，对外释放强烈信号：别以为我儿子是不能接班的！不过，最终大中还是被出售了，因为老张很清楚，从店长到CEO，不是可以速成的。 虽然“富二代”接班并无悬念，但以笔者的接触，“富二代”的平均能力，还是要低于他们同龄的优秀经理人。这不难理解，既有成长环境的区别，也因为后者是脱颖而出的佼佼者。因此，能否把优秀经理人真正融入，将是决定未来20年民营企业成败的关键。 在一世到二世的传承中，稀释一点股权，笼络一批人才，建立一个体系，向现代公司治理前进一步，将是中国家族企业长治久安之道。
- 鲁冠球：二十年风采依旧
- 作者：朱国贤 张奇志 来源：智囊 年份：1999 数据类型 ：期刊 关键词： 经营之道 做人之道 境界 跨国公司 理想 艰苦奋斗 企业集团 大企业 经济实体 企业家
- 描述：鲁冠球：二十年风采依旧
- 中国式商战
- 作者：禾二 来源：东西南北 年份：2007 数据类型 ：期刊 关键词： 经营之道 名字 收购价格 人之道 国际贸易 中国式管理 商战 朱文 商人 生意
- 描述：老板之道往往不是经营之道,而是为人之道。古耕虞这个名字,如今商界新贵知道的可能不多,但在五六十年前,他却是个顶天立地、有作为、响当当的人物,和现在中国人心目中的财富偶像刘永行、鲁冠球之类的名头比起来,有过之而无不及。古耕虞做的是猪鬃生意,换句话说,就是猪毛。四川自古是中国农
- 企业家的境界
- 作者：鱼春 来源：经营与管理 年份：1998 数据类型 ：期刊 关键词： 经营之道 成功之路 鲁冠球 监督机制 唯钱是图 领导干部 毫不利己专门利人 天然矿泉水 中医中药 企业家
- 描述：企业家的境界
- 从四千万到四十亿的启示
- 作者：华兴龙 来源：江南论坛 年份：1997 数据类型 ：期刊 关键词： 经营之道 万向集团 启示 资本运营 金融资本 经营者 资本经营 实物资本 货币资金 资产规模
- 描述：据报载,浙江万向集团搞资本运营仅用4年时间,其资产规模就从4000万元膨胀到40亿元。其经营之道可以借用集团总裁鲁冠球的一句真言:万向集团搞资本经营主要体现在观念上,从货币资金到实物资本,到金融资本,再进入智力型资源资本经营是从不自觉到自觉自然地演变过来的。
- 企业的经营之道：经营单元模拟核算到部门
- 作者：汪国良 沈惠英 来源：企业家 年份：2013 数据类型 ：期刊 关键词： 企业 经营之道 利润空间 文化理念 模拟核算 债务危机 实体经济 成本压力
- 描述：面对国内通胀，成本压力高涨，国外债务危机，对于实体经济本来狭小的利润空间已经压缩的所剩无几。面对着上千名的员工，企业要生存，要发展，员工要吃饭，要过好日子，企业就必须进行提质量，降成本来提升效益。如何在夹缝中生存，如何来调动员工的积极性来降低成本，提高质量，红剑集团以文化理念作为理论支撑，以人为本为原则要求，以日本稻盛和夫的“阿米巴经营”模式作为实战借鉴，全面推行大集团运营，小单位核算的运作模式。