检索结果相关分组
- 内部审计在民营企业中的地位和作用
- 作者：丁光维 来源：工业审计与会计 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团公司 民营企业 党的十一届三中全会 新希望集团 大型企业集团 改革开放 内部审计 集团控股公司
- 描述：党的十一届三中全会以后，民营企业沐浴着改革开放的阳光雨露，雨后春笋般的在全国各地发展起来，伴随着私有经济法律地位的提高和市场经济的发育完善，不少民营企业已由开办时的家庭作坊，发展成为上规模、上档次的企业，并涌现出了像北京联想集团控股公司、上海新高潮（集团）有限公司、万向集团公司、正泰集团、新希望集团、吉利集团等一批大型企业集团。随着民营企业的发展壮大，所有权和经营权开始分离，使民营企业的所有者和最高管理当局，不能像创业初期那样直接对经营情况进行经常性的监督检查
- 从田野走向世界
- 作者：鲁冠球 来源：思想政治工作研究 年份：1997 数据类型 ：期刊 关键词： 企业管理 田野 万向集团公司 质量问题 乡镇企业 主人意识 万向节 员工 职工代表大会 思想政治工作
- 描述：万向集团是一家创建于1969年的乡镇企业,当时只有4000元资产,7名员工。在党的改革开放政策指引下,经过28年的艰苦创业,现已发展成拥有资产30.5亿元、所属30多家企业的国家一级企业。1996年,销售收入12.36亿元,利税达1.92亿元,出口创汇5022万美元,分别比1995年增长69％、54.84％和10.98％,初步形成了
- 鲁冠球：精耕细作的企业家
- 作者：陈伟 来源：财经国家周刊 年份：2013 数据类型 ：期刊 关键词： 企业管理 田野 万向集团公司 质量问题 乡镇企业 主人意识 万向节 员工 职工代表大会 思想政治工作
- 描述：在奔赴美国的飞机上，鲁冠球一直在看一部电影：阿甘飞快地奔跑着，奔向自己的目标，用最简单、最直接、在俗人眼里最愚笨的方式奔向自己的彼岸。 此时的鲁冠球心情雷同。他已经年近古稀，身着白色衬衫，眼神充满着渴望，在那个崭新的国家里，万向集团将开辟新的事业，而这项事业将让万向集团成为中国国际化程度最高的企业之一，虽然很少有人意识到了这一点。 这一天是2012年8月17日，电池制造商A123系统公司（A123 Systems Inc.）刚刚宣布与万向集团签署确定性协议。
- 乡镇企业家急需提高自身素质
- 作者：鲁冠球 来源：技术经济与管理研究 年份：1994 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团公司 社会主义市场经济体制 小农意识 提高自身素质 人员素质 经营者 乡镇企业家 企业家群体 技术障碍 农村能人
- 描述：乡镇企业家急需提高自身素质
- 贯通资源蓄势创牌
- 作者：鲁冠球 来源：经济管理 年份：2002 数据类型 ：期刊 关键词： 资源配置 品牌战略 汽车零部件 浙江万向集团公司
- 描述：万向集团是国家520户重点和国务院120家试点企业中唯一的汽车零部件企业,创建以来,33年健康发展,132个季度利润持续增长,尤其是加入WTO以后,万向海外业务的发展优势,正日益显现,品牌形象也逐步确立。这一切,得益于改革开放,得益于我们较早地实施了“走出去”与“引进来”相结合的战略,内外并举,相互促进,
- 小产品敢闯大市场
- 作者：鲁冠球 来源：经济管理 年份：1999 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团公司 技术创新 质量管理 企业发展
- 描述：我们万向集团是一家乡镇企业，始创于１９０９年。许多人都知道我们是从７个农民、４０００元钱的“铁匠铺”起家的。可以说，当时我们的技术是个 “零”。前年，我应邀赴美国杜兰大学讲学，我说，２０年前，我们的活动范围就是从田头到床头，相距不过几公里。而现在从美洲到欧洲，都有我们的公司。我们的生活空间随着企业的发展几何式地扩大了。有记者问我靠什么？我说，四个字：“政策、科技”。 从企业诞生之初的“零”科技到我理直气壮地回答记者，靠科技实现发展，我们走过了３０年奋斗不息的道路。也就是，我们乡镇企业经过了用体力、用心力、用智力发展三个阶段的发展道路。我们有个体会，如果用一个人来形容我们乡镇企业成长的话，改革开放政策是他的灵魂，市场经济是他的生命，技术创新则是他的血液。我们是如何获得造血功能的呢？ 一、请科技领先．“先上学．后上班” 十一届三中全会以后，我们企业开始专业生产万向节，当时国内同类企业有５６家、市场竞争非常激烈。乡镇企业没有国家计划，要用户接受我们的产品，首先质量必须过关。而我们当时的员工，大多是刚放下锄头的农民，连一个高中生都没有。全面质量管理的３个英文字母“ＴＱＣ”，只认识一个“Ｑ”，那是打扑克牌见过的，读作“...
- 阶梯式用工 动态式管理
- 作者：鲁冠球 来源：中外管理 年份：2000 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团公司 用工制度 动态管理 阶梯式用工
- 描述：为了促进企业生产力的不断发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的努力,形成了"阶梯式用工,动态式管理"方法。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可