检索结果相关分组
- 探索管理科学的有效实现形式
- 作者：鲁冠球 来源：中外管理 年份：1998 数据类型 ：期刊 关键词： 企业 实现形式 经营管理 管理科学
- 描述：这是鲁冠球主席的发言稿,因临时有急事未能到会,现把发言稿摘录如下。他多次为本刊撰稿,这是个系统小结。读此文。如入百花园,美不胜收。
- 实现管理科学的探索与认识
- 作者：鲁冠球 来源：工厂管理 年份：1996 数据类型 ：期刊 关键词： 管理模式 万向集团 探索与实践 下属企业 初级阶段 多角经营 联结纽带 集团化 思想宣传工作 管理科学
- 描述：万向集团对管理的探索,大致有如下三个阶段:一、管理初级阶段。在办厂初期,采用的是“作坊式”的管理模式,在70年代中后期,逐步过渡到“直线职能制管理模式”。在当时短缺的经济条件下,这种相对原始的管理与多角经营使我们多渠道、多方位地涉足了市场。二、管理
- 鲁冠球的境界:经营思想
- 作者：宋华明 来源：中国乡镇企业 年份：1997 数据类型 ：期刊 关键词： 人力资本经营 鲁冠球 人生境界 乡镇企业 万向节厂 制度建设 经营思想 浙江万向集团公司 企业家 管理科学
- 描述：鲁冠球的境界：经营思想宋华明一个企业成功的因素很多，但如果要使这种成功保持下去，这个企业就必须拥有一位有思想的企业家。十次易名，万向走向了世界，鲁冠球人生修养、人生境界不断完善和提高也浓缩于此。三十多年前，浙江萧山的宁围还是只有几处茅草房的滩涂。鲁冠...
- 鲁冠球的管理观
- 作者：龙伏佑 宋华明 来源：中国乡镇企业 年份：1995 数据类型 ：期刊 关键词： 企业管理 万向集团 鲁冠球 下属企业 企业发展 内部管理 经济效益 企业改制 建立现代企业制度 管理科学
- 描述：鲁冠球的管理观龙伏佑，宋华明正如“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”一样，一个效益差的企业，可能有各种各样的原因；但一个效益好的企业，则肯定有一条共同的原因：管理严格而科学。管理，对于企业说，是一个永恒的课题，其重要性更是不言而喻。然而，...
- 鲁冠球提出:企业要强化“风气”管理
- 作者：暂无 来源：中国农垦经济 年份：1997 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 精益生产方式 鲁冠球 市场建设 工业企业 现代企业 “德” 溃于蚁穴 制度建设 管理科学
- 描述：鲁冠球提出：企业要强化“风气”管理鲁冠球认为，企业“风气”管理是现代企业制度建设中的一个必要环节。一个企业放松了“风气”管理，往往会“千里之堤，溃于蚁穴”。万向集团的“风气”管理，概括来讲可以说是三个字，即用人求“德”，经营抓“干”，管理必“严”。立...
- 观念转变和机制创新是提高管理质量的关键
- 作者：鲁冠球 来源：乡镇企业研究 年份：1996 数据类型 ：期刊 关键词： 中国企业 管理模式 万向集团公司 国有企业 经营者 管理质量 乡镇企业 观念转变 机制创新 管理科学
- 描述：在中国企业界,有一种很生动的说法:把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”,而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去十多年的改革中,无论“老虎”还是“猴子”,都形成了自己独特的管理模式。本文就乡镇企业与国有企业在管理上的差异以及一些共性的问题,从一位乡镇企业管理者的角度谈谈看法。 国有企业是国家的经济支柱,在传统的计划经济时代,国有企业是一批有“保姆”的企业,他们的“保姆”就是政府,从原料供应到资金落实。从生产经营到产品销售,到企业员工的生老病死、吃喝拉撒,全由“大保姆”一手包了,由此造成它们的管理看上去井井有条,制度严明,实际上是一种被动的、封闭的、缺乏激情的管理。自改革开放以来,国有企业正在努力突破这种局面,从“利改税”、“拨改贷”,到厂长承包责任制,再到现在进行的股份制改造,应该说,国有企业的管理模式正发生着令人欣喜的变革。
- 机制创新是提高企业管理质量关键
- 作者：鲁冠球 来源：复印报刊资料(乡镇企业与农场管理) 年份：1997 数据类型 ：期刊 关键词： 中国企业 万向集团 国有企业 经营者 乡镇企业 企业管理模式 机制创新 生产经营 质量关 管理科学
- 描述：机制创新是提高企业管理质量关键鲁冠球在中国企业界，有一种很生动的说法：人们往往把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”，而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去的十多年的改革中，无论“老虎”还是“猴子”，都面向市场形成了自己独特的管理模式，但乡镇...
- 国有企业与乡镇企业的异同所在
- 作者：鲁冠球 来源：政策与管理 年份：1996 数据类型 ：期刊 关键词： 中国企业 管理模式 万向集团公司 万向钱潮股份有限公司 国有企业 经营者 企业发展 乡镇企业 现代企业管理 管理科学
- 描述：在中国企业界,有一种很生动的说法:人们往往把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”,而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去十多年的改革中,无论“老虎”还是“猴子”,都形成了自己独特的管理模式。今天,我愿意从一位乡镇企业管理者的角度,谈谈乡镇企业与国有企业在管理上的差异以及一些共性的问题。 国有企业是我们国家的经济支柱,过去是支柱,以后还将是支柱,但在传统的计划经济时代,国有企业是一批有“保姆”的企业,他们的“保姆”就是政府,从原料供应到资金落实,从生产经营到产品销售,到企业员工的生老病死、吃喝拉撒,全由“大保姆”一手包了,