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上海宝欧工业自动化有限公司
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作者:暂无
来源:设备管理与维修
年份:2013
数据类型 :期刊
关键词:
江铃汽车 福建三钢 工业自动化 南京依维柯 振华港机 汽车制造 娃哈哈集团 广西玉柴 上海汇众 东风康明斯
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描述:公司多年来为国内多家大中型冶金、汽车制造、电力、机械制造、机床制造、地铁、石油、化工、轻工、纺织、印刷、烟草、食品、塑料、水泥等企业服务,如:宝钢集团、首钢集团、福建三钢、奇瑞汽车、江淮汽车、上海
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一个城市对企业家的敬意:访大阪企业家博物馆
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作者:何志毅
来源:北大商业评论
年份:2013
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 鲁冠球 万科 中外合资企业 周年纪念 承包企业 管理学教授 企业博物馆 企业家精神 中国企业家
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描述:的缝隙,才有了企业生长的一丝土壤,才长出了一些倔强的苗子。例如,海尔、联想、万科,都成立于1984年。目前,市场化企业中把自己的历史追溯到最早的是万向集团,他们追到1969年的社办企业,但鲁冠球当厂长
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“滩”的回归:上海世博后滩公园
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作者:本刊编辑部
来源:中华民居(重庆)
年份:2013
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 鲁冠球 万科 中外合资企业 周年纪念 承包企业 管理学教授 企业博物馆 企业家精神 中国企业家
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描述:媛、林少华、臧亚南、邵宗博、刘德华、俞伏敏、陈娆、张炜、陈计伟、万向荣 设计时间:2007年1月至2009年1明 建成时间:2009年10月 开放时间:2010年5月 所获奖项:2010年ASLA专业奖之杰出设计奖 坐落于黄浦江边的后滩公园,为这片原为严重污染的工业棕地注入了全新的景观活力。
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不同主导类型职教集团的制度比较
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作者:章建新 吴业东
来源:天津市经理学院学报
年份:2011
数据类型 :期刊
关键词:
制度比较 职教集团 主导类型
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描述:目前,在我国不同类型职教集团的组建和运行中,制度障碍已成为职教集团健康发展的瓶颈。本文在分析四种不同主导类型职教集团的制度现状并进行比较的基础上,借鉴公司治理结构的理论和做法,提出完善我国职教集团组织和制度的设想。
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新能源汽车国家标准,亟待尽快出台
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作者:暂无
来源:电源技术应用
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
人大代表 万向集团 机械制造行业 电动汽车 国家标准 汽车发展 新能源汽车
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描述:今年,最值得期待的有关电动汽车的法规有两条——《新能源汽车发展规划》和《电动汽车国家标准》。“两会”期间,全国人大代表、浙江万向集团董事局主席鲁冠球和来自机械制造行业的全国人大代表王金富部提出议案,希望尽快出台新能源汽车的国家标准。
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人文·董事长书架
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作者:暂无
来源:华商
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
中国IT业 首富排行榜 人文 风云人物 书架 董事长 《福布斯》 希望集团
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描述:这本书是中国30位著名企业家的演讲集。像进入《福布斯》2001中国首富排行榜的希望集团总裁刘永好、在中国因特网上数领风骚的搜狐CEO张朝阳、中国IT业的风云人物联想总裁柳传志、创维总裁黄宏生,以及万向老总鲁冠球……都位列其中。
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鲁冠球:在金融领域“播种”
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作者:暂无
来源:浙商杂志
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
“播种” 鲁冠球 民营企业 第一大股东 新希望集团 人寿保险 金融领域 民生银行
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描述:鲁冠球与刘永好、张宏伟被称“中国民营企业的三巨头”。与刘永好的新希望集团(民生银行的第一大股东和民生保险的股东之一)、张宏伟的东方集团(民生银行和新华人寿保险的大股东)相比,鲁冠球的“金融帝国”规模也不算小。2003年以来,他率领旗下的万向集团就已一步步深入金融领域。
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海外抄底水货越少越好
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作者:罗锦陵
来源:汽车与配件
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 海外 投资 中国 水货
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描述:最近美国的政客们又在为中国万向集团与A123电池厂商的投资交易而鼓噪。原因无非是中国公司以4.65亿美元的投资换回80%的A123股权。目前,万向已汇出2500万美元的信用额度。
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迎接创业五十年,确立国际化发展新高度--在庆祝集团创业43周年大会上的讲话
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作者:鲁冠球
来源:乡镇企业导报
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
董事局 星期天 创业 国际化 员工 终身 集团
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描述:今天是星期天,我们欢聚一堂,庆祝万向创业43周年。刚刚又有两位同志王建和傅宽宏被授予“终身员工”称号,正是因为有了像他们这样勤勤恳恳工作的员工,万向才有今天。我代表集团党委、董事局,向在座的各位,并通过你们向全体万向员工表示衷心地感谢!
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2011年度中国权杖传承榜样企业获奖名单
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作者:暂无
来源:企业观察家
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
接班人 有限公司 开关 中国 家族企业 李锦记 企业家 联想集团 大智慧 职业经理人
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描述:联想集团三全集团美的集团哈娃娃集团李锦记茅台集团方太集团常熟开关制造有限公司华西集团万向集团凡事预则立,不预则废。把接班人当作最重要的生意来经营绝对是一种超前的智慧,甚或说,是一种大智慧。