检索结果相关分组
- 润滑油脂使用中的误区
- 作者：袁涛 王伟科 来源：汽车运用 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 齿轮油 黄油 修理工 万向节十字轴 钢板弹簧 误区 滚针轴承 钙基润滑脂 中间轴承 传动轴
- 描述：误区一:万向节十字轴加注黄油在一般汽车维修手册中都明确规定:传动轴伸缩套的键齿和中间轴承使用钙基滑脂,十字轴的滚针轴承和三桥驱动汽车后桥传动轴的中间轴承使用齿轮油。但在实际工作中,因无加注设备,有些修理工为了图方便,就错误地
- 传动轴常见故障
- 作者：白云霞 白云成 来源：农机使用与维修 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 异响 驱动桥 行驶中 螺栓松动 常见故障 严重磨损 十字轴 损坏 万向节轴承 传动轴
- 描述：起步时有响声,行驶中有异响原因:(1)各凸缘连接处有松动;(2)万向节轴承严重磨损,中间支承架螺栓松动或胶套损坏或固定驱动桥的螺栓松动.
- 莱钢炼钢厂101#（16T＋16T）行车大车运行机构长寿化改造
- 作者：贾从杰 来源：经济技术协作信息 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 轴承选型 车轮改造 行车 万向联轴节 连铸机
- 描述：莱钢炼钢厂针对101#行车频繁发生主动车轮断轴、轴承保持架损坏、大车车轮啃轨等现象。通过重新设计车轮、重新选择轴承型号以及改用万向联轴节等措施。利用4#连铸机年修时间对该车进行改造，彻底解决了因101#行车发生故障而造成4#连铸机非计划停浇的状况，保证了我厂生产安全、可靠、稳定顺行。
- 产经资讯
- 作者：暂无 来源：金属加工(热加工) 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 自由锻 铸造行业 有色铸造 科技创业 轮毂轴承单元 有限公司 液压机 项目 精工 环渤海经济区
- 描述：万向精工轮毂轴承项目落户泰州2010年7月2号,江苏省泰州市高港区科技创业园与万向精工有限公司举行年产1000万套轮毂轴承单元项目签约仪式。据了解,此次签约项目总投资5亿元,注册资本
- 国家级重点新产品轮毂轴承项目落户高港科技创业园
- 作者：暂无 来源：泰州科技 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 产品 轮毂轴承单元 港区 项目总投资 国家级 科技创业园
- 描述：7月2日，高港区科技创业园与万向精工有限公司举行年产1000万套轮毂轴承单元项目签约仪式。此次签约项目总投资5亿元，注册资本1亿元，预计2010年投产，
- 年产1000万套轮毂轴承项目于泰州落户
- 作者：刘超和 来源：锻造与冲压 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 泰州市 轮毂轴承单元 港区 江苏省 科技创业园
- 描述：2010年7月2号，江苏省泰州市高港区科技创业园与万向精工有限公司举行年产1000万套轮毂轴承单元项目签约仪式，区委书记王建、区长张小兵，区委常委、副区长陈军出席签约仪式。
- 免耕播种机的使用与调整
- 作者：栾熙盛 来源：农业开发与装备 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 调整 作业前准备 十字架 万向节 轴承座 转动部位 免耕播种机 传动部位
- 描述：1 作业前准备 1)紧固与注油.检查各紧固部位是否牢固,各传动部位是否转动灵活.在万向节十字架、刀轴轴承座、镇压轮轴承座处加注黄油,在齿轮箱内加注齿轮油,在传动链和其他转动部位加注润滑油.
- “家天下”与儒家抱负戏
- 作者：暂无 来源：东方企业文化 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 调整 作业前准备 十字架 万向节 轴承座 转动部位 免耕播种机 传动部位
- 描述：方太集团董事长茅理翔曾断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”民营企业在继承与发展间，做大抑或死亡 ◎文I滕斌圣长江商学院战略学副教授 中国家族企业的现状，孟浩然的诗里即有描写：“人事有代谢，往来成古今；江山留胜迹，我辈复登临！”很多领先的民营企业，创立于上世纪80年代，随着创始人的老去，接班问题如期而至。 越是久负盛名的民企老板，越是率先遇到传承的挑战，比如万向的鲁冠球，华西村的吴仁宝。他们以极大的机会成本去赌一把，赌自己有个“好男儿”，从而完成从一世到二世的惊险一跳！ 但事实上，他们真的别无选择吗？ 回归基本点——文化的宿命 家业难道不传给子女？子承父业首先因为爱他们，同时也许与东方儒家文化中的“香火继承”的概念有关：据说人死后在另一个世界的生活质量，很大程度取决于后人的香火祭奠。如果没什么家产留给后人，就没有把握祭奠会如期如质如量进行。可见，把家产和事业留给子女既是爱他们也是爱自己，天经地义。 西方人不一定这样想。按照基督教的说法，人类都是上帝的孩子。生前财富的获得，是上帝的眷顾；死后上天堂还是下地狱，取决于上帝对其一生善恶的评判，与后代财富多寡无关。于是，像卡耐基、洛克菲勒那样，晚年捐出巨额财富做慈善，能抵消财富获得时可能的“原罪”，有利于获得高分，增加上天堂的机会。这样算下来，捐给社会比留给子女更划算。 除了宗教传统，历史的烙印也很深。中国经历了世界上最长的封建社会， “家天下”的观念根深蒂固，不少企业家有“帝王崇拜”：企业是自己的“小小帝国”，希望代代相传，从一世到万世。正如《过秦论》中所说： “天下已定，始皇之心，自以为关中之固，金城千里，子孙帝王万世之业也！” 不过，不少“富二代”却无意成为“富二世”，至少还不急于把“天下”接过来。最近有调研显示，只有20%的“富二代”明确要接班。他们觉得，已经富可敌国，何必苦苦奋斗，重走第一代的老路。不如专注于从富到贵的转换，同时享受人生。还有些“富二代”比较西化，追求自我，崇尚独立，不是简单地去接家族企业，而是在广阔天地走自己的新路。李嘉诚的小儿子李泽楷，不去依附父亲已有的产业，而是在通讯传媒等新领域开疆拓土，打造“盈科”系企业。美的老板何享健的儿子何剑锋，同样在家族企业外创业：1994年开始在顺德做小家电贴牌生产，虽然是依托美的，但毕竟另起炉灶。8年后更名为“盈峰集团”，拥有5个实业公司，并从美的收购了易方达基金25%股权，从实业转向投资，走出独立的道路。 接班人选——何必急于上位 总结起来，有四种“富二代”类型不适合快速接班：品行不端，兴趣不高，能力不足，准备不够。 首先对“纨绔子”要非常谨慎，而这在“富二代”里并不罕见。正泰集团曾酝酿成立“败家子基金”，让不合适的第二代不必加入企业就衣食无忧，不失为高招。如果把“江山”传给秦二世或隋炀帝这样的接班人，的确会祸及基业。 对于那些接班兴趣确实不高的第二代，其实不用勉强，因为做企业千辛万苦，需要极大的内在动力，是不能强求的。汇源的朱新礼，没有马上要求退伍的儿子介入经营，更没有规划其接班，因为其更愿意追求企业之外的事业。这样做是理智的。 对于能力欠缺的第二代，创始人不能被期望冲昏头脑，虽然这很难。力帆的尹明善很清醒，当看出儿子尹喜力经营工厂心不在焉时，另外聘用厂长辅佐他，后来派他去经营足球，发挥其所长。最不清醒的是王安，非得让平庸的儿子接班王安电脑，结果骨干流失殆尽，一代巨擘以破产收场，令人扼腕。 也有顺利的，山西首富海鑫钢铁董事长李海仓被枪杀时，儿子李兆会还在澳洲读大学，最终他爷爷拍板由他接班，而不是身居公司要职的叔叔们。这完全符合中国王位继承的原则，所以并无异议，结果也不错。 纠结的二代——还有别的选择吗？ 但这毕竟是小概率事件，绝大多数“富二代”需要更多的时间学习。当年大中电器做得风生水起，接班问题却困扰张大中。为了在出售谈判中掌握主动，张大中任命儿子为某门店店长，对外释放强烈信号：别以为我儿子是不能接班的！不过，最终大中还是被出售了，因为老张很清楚，从店长到CEO，不是可以速成的。 虽然“富二代”接班并无悬念，但以笔者的接触，“富二代”的平均能力，还是要低于他们同龄的优秀经理人。这不难理解，既有成长环境的区别，也因为后者是脱颖而出的佼佼者。因此，能否把优秀经理人真正融入，将是决定未来20年民营企业成败的关键。 在一世到二世的传承中，稀释一点股权，笼络一批人才，建立一个体系，向现代公司治理前进一步，将是中国家族企业长治久安之道。