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以信息化促进档案为企业发展服务
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作者:杭州娃哈哈集团
来源:浙江档案杂志
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
饮料企业 杭州娃哈哈集团 校办企业 企业发展 档案 服务 上城区 信息化
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描述:杭州娃哈哈集团成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,从3个人、14万元借款起家,现已成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。今年是娃哈哈集团创业22周年,在22年的创业发展中,公司一直非常重视企业档案管理工作,在档案管理上投入了大量的人力、物力。目前,档案室配备专职档案员
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娃哈哈的“质量链”
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作者:杭州娃哈哈集团有限公司
来源:企业管理
年份:2014
数据类型 :期刊
关键词:
质量链管理 食品安全 娃哈哈集团
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描述:相比其他行业,整个食品产业链包括由农业、食品加工业、批发零售业和物流配送业等相关企业构成的食品生产与供应网络系统,涵盖种植、养植、生产、加工、运输、储藏、销售以及消费者对食品的处理等多环节。整个链条中,如果有一个环节出了问题,就会产生食品不安全问题,影响消费者健康,甚至带来社会公共卫生问题,造成行业危机。
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娃哈哈构建“联销体”
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作者:杭州娃哈哈集团有限公司
来源:企业管理
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
企业 批发商 区域内 消费者需求 区域市场 中央集权制 销售人员 经销商 联销 价差
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描述:"以义为基础,以利为纽带"形成厂商利益联合体,变一家企业孤军奋战为几千家企业合力竞争。杭州娃哈哈集团有限公司(简称娃哈哈)以信用为基础,建立"联销体"制度,通过保证金、销售责任分区、价差分级以及市场督导等方式,把渠道上各个层次的客户及
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娃哈哈的立体化营销网络
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作者:杭州娃哈哈集团有限公司
来源:企业管理
年份:2013
数据类型 :期刊
关键词:
销售队伍 经销商资质考评 立体渠道网络 产品分配 网络营销 娃哈哈
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描述:快速变化的饮料市场营销格局带来的必然是日益激烈的市场竞争,大企业逐步开始瓜分市场,消费群细分愈加明显、服务需求日益提高、差异化日益明显。传统渠道之外的现代渠道与特通渠道在销量与品牌支持方面日益发挥着重要作用。随着物流的发展与渠道营运成本的提高,营销网络模式亦要求与时俱进,甚至需要一定的前瞻性,或者说需要比竞品快半拍,方可赢得未来的竞争优势。
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娃哈哈集团战略分析
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作者:赵海艳
来源:经济生活文摘(下半月)
年份:2011
数据类型 :期刊
关键词:
PEST分析 娃哈哈集团 SWOT分析 战略选择
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描述:杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前已经成为中国最大的食品饮料生产企业,是仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利的全球第四大饮料制造商之一,有巨大的发展潜力.本文将通过PEST分析和SWOT分析两种方法对娃哈哈集团的内外部环境及所面对的机遇挑战进行分析,总结娃哈哈的战略选择.
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试论娃哈哈集团有限公司的差异化发展战略
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作者:毛勇
来源:文摘版(经济管理)
年份:2015
数据类型 :期刊
关键词:
产业环境 差异化战略 娃哈哈集团
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描述:随着市场竞争的日益激励,食品饮料产品的同质化现象严重,作为饮料市场的领军企业,娃哈哈集团应该走差异化发展战略。本文在分析娃哈哈集团有限公司内部优势和劣势以及面临的外部机会和威胁的基础上,结合娃哈哈集团的特征探讨了娃哈哈集团有限公司的差异化发展战略。
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杭州娃哈哈集团发展探析
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作者:张晓
来源:现代商贸工业
年份:2011
数据类型 :期刊
关键词:
饮料 发展 娃哈哈
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描述:饮料市场历来呈现出“百花齐放,百家争鸣”的白热化竞争态势。娃哈哈却能在这场“群雄混战”中,独领风骚,从一个无人知晓的小企业成长为中国最大的食品饮料生产企业。娃哈哈的成功受多方面因素影响,其发展之路值得探究
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娃哈哈:多元化的困境
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作者:Silley
来源:企业家
年份:2014
数据类型 :期刊
关键词:
多元化 江南 创造者 娃哈哈集团 困境 宗庆后 夏季
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描述:在2012年度过三十五周岁的生日之后,“年过而立”的娃娃似乎正在迎来中年的种种不适,而对亲手打造它的创造者宗庆后来说,已近古稀的年龄对娃哈哈的掌控似乎也越来越力不从心。2014年的夏季,地处江南的杭州出现了少有的凉爽天气,但是对娃哈哈集团以及宗庆后来说,这个夏季却是有点烦。
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杭州的娃哈哈 全国的娃哈哈
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作者:曾璇
来源:食品界
年份:2017
数据类型 :期刊
关键词:
评选活动 研发技术 社会责任 娃哈哈集团 实体经济 杭州 年度人物 企业家
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描述:2016年12月27日,第十一届“人民企业社会责任奖”评选活动在京启动,杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后获得“年度人物奖”。第十一届人民企业社会责任奖评选活动的主题是“坚守的力量”,而年度人物
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MBA浙商本土案例 1
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作者:郑勇军 乜标编
来源:杭州:浙江工商大学出版社
年份:2012
数据类型 :图书
关键词:
企业管理 浙江省 案例
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描述:本书以精心提炼的战略研究框架及品牌管理为基础,深入分析了12家公司的实际案例,阐述了在实践中运用战略的精妙之处,涉及娃哈哈、联合康康、浙江开元旅业、华东医药集团、杭州大厦、富通集团等知名企业的战略思维及运用的成败经验教训。