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企业深化改革的当务之急是调动职工积极性
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作者:鲁冠球
来源:改革
年份:1990
数据类型 :期刊
关键词:
初步成效 调整结构 调动职工积极性 万向节 整顿经济秩序 治理整顿 全面深化改革 企业职工 重大决策 经济关系
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描述:"治理经济环境,整顿经济秩序,全面深化改革"的方针,是党中央国务院为理顺经济关系,发展社会生产力,满足社会需要所作出的重大决策。一年多来,以抑制通货膨胀、解决信贷失控、压缩基建投资以及调整结构为重点的一系列治理整顿措施,已取得了初步成效。改革的深化,产业的调整,可能会给企业带来一定的困难,但这只
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“失败”也是一笔财富
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作者:沈栖
来源:杂文月刊(文摘版)
年份:2014
数据类型 :期刊
关键词:
生产规模 博物馆 浙商 失败者 改革之路 失败学 英雄 改革初期 背影 财富
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描述:浙商博物馆近日在杭州开馆,馆内特意以"英雄背影"的板块,替浙商中的3位"失败者"——步鑫生、叶文贵、陈金义,提供了一席之地。曾几何时,这3位"失败者"可是改革初期的时代弄潮儿,名噪一时。步鑫生
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杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后:坚守实业强国,坚持立足主业
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作者:暂无
来源:国企
年份:2018
数据类型 :期刊
关键词:
市场竞争 杭州娃哈哈集团 改革开放初期 主业 总书记 总经理 董事长 宗庆后
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描述:正如总书记所指出的,奋斗要“不驰于空想、不骛于虚声”。做企业就是要脚踏实地,来不得半点虚假,不能好高骛远。更不能幻想一夜暴富。改革开放初期是紧缺经济,什么都没有,什么都缺.机会遍地都是,你只要敢做
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对完善乡镇企业经营机制问题的认识
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作者:鲁冠球
来源:改革
年份:1990
数据类型 :期刊
关键词:
产品质量 自我监督 思想观念 乡镇企业 社会主义 自我完善 万向节 自我调整 企业经营机制 自我约束
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描述:在进一步治理整顿中,要使乡镇企业真正成为振兴农村经济的生力军,名副其实地成为社会主义农村公有制的基石,必须逐步形成一个自我调整、自我约束、自我监督和自我完善的运行机制。要求我们从产品"适销对路""上水平降成本"上想办法,从减少原材料和能源消耗上动脑筋,在"搞教育抓科技"上找出路;要从思想观念上、实际措施上把重外延
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动漫产业的集聚优势与区域竞争:自杭州观察
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作者:胡峰
来源:改革
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
差异化竞争 杭州动漫 产业集聚
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描述:我国动漫产业园区在各地涌现,形成了较激烈的区域竞争,但普遍在政策、园区和企业等三方面存在缺陷。杭州动漫业要在同质性竞争中崛起,就须在保持城市生态环境、人才和技术储备、融资市场等优势的基础上,加快引进和培育优质企业,发挥引导效应;加强区域资源整合,开启大浙江动漫产业链建设;建立知识产权联盟,增强产业聚集的综合效应,以形成差异化的核心竞争优势。
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人物
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作者:暂无
来源:中国经济周刊
年份:2018
数据类型 :期刊
关键词:
公开场合 杭州娃哈哈集团有限公司 改革开放初期 人物 企业改革发展 总经理 董事长 宗庆后
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描述:坚守实业强国信念,坚持立足主业,奋斗要"不驰于空想、不骛于虚声","做企业就是要脚踏实地,来不得半点虚假,不能好高骛远,更不能幻想一夜暴富"。宗庆后坦言,改革开放初期是紧缺经济,什么都没有,什么都缺,机会遍地都是,你只要敢做,就可以白手起
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民企的班到底交给谁?
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作者:路有朋
来源:中关村
年份:2007
数据类型 :期刊
关键词:
苏泊尔集团 红豆集团 自办企业 方太集团 民营企业 改革开放初期 民企 万象集团
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描述:民营企业接班问题一直是媒体关注的热点。我国改革开放初期即自办企业的那一代企业家,多半已年逾花甲或年届古稀。不管是体能还是管理水平都无法与三四十岁的少壮派们一拼。一些聪明的老企业家已经在考虑接班问题;有些走在前头的已实现平稳交接。如万象集团鲁冠球传位于鲁伟鼎;红豆集团周耀庭传位于周
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民企的班到底交给谁?
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作者:路有朋
来源:中关村
年份:2007
数据类型 :期刊
关键词:
苏泊尔集团 红豆集团 自办企业 方太集团 民营企业 改革开放初期 民企 万象集团
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描述:民营企业接班问题一直是媒体关注的热点。我国改革开放初期即自办企业的那一代企业家,多半已年逾花甲或年届古稀。不管是体能还是管理水平都无法与三四十岁的少壮派们一拼。一些聪明的老企业家已经在考虑接班问题;有些走在前头的已实现平稳交接。如万象集团鲁冠球传位于鲁伟鼎;红豆集团周耀庭传位于周
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解放初期上海市对旧政府公务人员的处理与安置
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作者:王达山
来源:复旦大学
年份:2012
数据类型 :学位论文
关键词:
上海市 解放初期 旧人员 安置
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描述:对旧政府公务人员的安置与处理是共产党接管上海工作的重要组成部分,无论是对当时巩固政权还是对后世吸取执政经验来说都有着很高的参考意义。本文在参考大量一手档案资料的基础上对上海市旧政府公务人员的处理过程做了实证性的考察,并试图从中总结出有意义的经验与教训。按照共产党的意愿,解放后建立的政权应该是一个新民主主义的统一战线政权,在其中大多数旧政府公务人员是按照新政权所依靠的力量对待的,然而旧员在接收时的组织与思想状况难以令人满意,因此接收与改造势在必行。在人民解放军进入上海之前,中央已先后就东北、华北解放区处理旧政权人员提出了包下旧人员但对企业机关人员和政治机关人员分别不同情形进行处理的方针,渡江战役后中央又“约法八章”,声明对旧人员“量才录用”。上海解放后,军管会决定将旧政府各部门分为政治、技术与业务管理、治安三部分分别处理。至6月底,80%以上的旧员得以留用,并通过每日的政治学习或进入各部门所办之训练班进行审查、改造。由于财政上的困难,7月军管会曾希望通过动员旧人员南下参加解放军接管的方式送走大量旧人员,不过最终一方面由于大部分旧人员的激烈反对,另一方面也由于共产党本身对旧人员的政治素质的担忧,南下计划最终作罢。很快华东区又发动“整编节约”运动,在短时间内有8千余名旧人员被遣散,加之华东区的其他大城市,如南京、杭州等也同时开始裁员,社会上很快出现了不满情绪和动荡。为了挽回此次事件的影响,中央在9月重申了对旧人员“包下来”的政策,上海市委也在9月初发表谈话,表示市政府此前工作有偏差,决定停止大幅裁员,并召回部分此前被遣散的人员,但是召回后待遇比之以前会有所降低。此后,上海市就以这种相对较慢但更为稳妥的方式完成了旧政府公务人员的安置与处理工作。上海市的旧政府公务人员处理工作的整个过程促使共产党认识到制定、执行政策时应当充分考虑城市工作的复杂性,同时最大程度的发挥统一战线的作用,以确保工作的顺利完成。此外,旧政府公务人员处理工作的顺利完成不仅对于上海的社会的稳定和整个城市的重建有着重大意义,这件事对于全国其他城市的接管乃至中国共产党今后的执政都提供了经验。
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回望三农:“草根”英雄的乡恋与商机
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作者:管金竹
来源:乡镇企业导报
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 董事局主席 “草根” 改革开放初期 农民英雄 “三农” 乡镇企业家 商机
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描述:2012年6月14日,笔者会同福星集团董事长谭功炎一行,飞赴浙江杭州,拜访万向集团董事局主席鲁冠球。老谭和老鲁今年都已六十多岁,在世人眼中,他们都是改革开放初期的第一代乡镇企业家,崛起于草根的农民