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招聘信息
作者:暂无 来源:人事天地 年份:2010 数据类型 :期刊 关键词: 招聘信息  下属企业  地产企业  住宅开发  北海  广西  平方  房地产开发有限公司 
描述:广西锦江房地产开发有限公司 广西锦江地产总公司是由杭州锦江实业于二00七年创办的专门从事中高档住宅开发的地产企业。目前下属企业有:北海锦江地产、北海中鸿地产,现将发售的项目有:北海香樟公寓约16万平方米。正在设计的项目有咖尔花园约3075平方米。
骗货陷阱历险记
作者:小伟   来源:大众投资指南 年份:2011 数据类型 :期刊 关键词: 历险记  老板  下属企业  福利  江苏省  蚕丝  中小企业局  对方 
描述:2011年3月的一天,杭州的周老板接到—个求购电话。对方声称是江苏省某市中小企业局下属企业的,准备要1000条蚕丝被给员工发福利。当时周老板并没有奇陉,因为那时候公司在各地做了不少广告,随之接到比较大的订单应该很正常。于是,周老板跟对方详细谈了蚕丝被的具体规格、样式。最后,周老板想让对方来厂里谈,毕竟量比较大。可对方一口否决,反而要求周老板去他那里谈,还说
集团文化与下属企业文化的统一共生问题研究
作者:侯波  来源:现代企业文化 年份:2013 数据类型 :期刊 关键词: 企业性质  下属企业  员工素质  传播过程  企业文化  中外合资  集团文化  共生原则 
描述:子公司中有全资公司、中外合资、中中合资(国有与非公合资)的企业。在企业文化的制定和传播过程中发现,由于企业性质不同,资产组成不同,包括地域和员工素质不同,造成企业文化很难统一,很难复制。这样虽然下属企业属于归属集团企业管理,但却存在着较大的文化差异。本文主要研究集团文化与下属文化的统一共生原则。
华洋公司基于"小核算体系"的成本管理
作者:易颜新 潘慧慧 王水根  来源:财务与会计 年份:2015 数据类型 :期刊 关键词: 传化集团  成本中心  组织单元  成本管理  华洋  战略目标  安全环保部  集团下属企业  业务划分  利润中心 
描述:传化集团从2008年始,围绕做强做专、打造国际化竞争力的战略目标,依据"大集团战略、小核算体系"的理念,建立了创新的成本管理"小核算体系",其中具有代表性的单位之一是集团下属企业华洋公司。一、"小核算"目标的制定按照"细分利润中心,划小核算单位"的原则,华洋公司"小核算"组织单元的划分按公司业务划分为利润中心、费用中心、成本中心。具体来说,华洋公司作为一级利润中心,细分为纸化公司和塑化公司两个二级利润中心以及办公室、财务部和工程技术与安全环保部三个一
《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响
作者:闫新燕  来源:管理科学 年份:2015 数据类型 :期刊 关键词: 传化集团  成本中心  组织单元  成本管理  华洋  战略目标  安全环保部  集团下属企业  业务划分  利润中心 
描述:基金项目:杭州市哲学社会科学规划课题(M15JC036)阶段性研究成果
事业单位转型对下属企业财务管理的影响分析
作者:周苏叶  来源:财会学习 年份:2016 数据类型 :期刊 关键词: 事业单位转型  下属企业  财务管理 
描述:事业单位转型对下属企业财务管理的影响主要表现在财务管理目标、财务管理任务以及财务管理信息等方面,需要结合事业单位与下属企业的实际发展需求不断创新。
实议事业单位下属企业的财务管理
作者:周苏叶  来源:财经界 年份:2014 数据类型 :期刊 关键词: 下属企业  事业单位  问题  财务管理  措施 
描述:经济在不断地发展,我国的财政体制也有了一些或大或少的调整,事业单位以其独特的形式一直存在着,其作用和运作形式也出现了一些新的变化。不过,当下国内的事业单位下属企业在财务方面出现了越来越多的,大大小小的问题,所以我们要努力地找到合适的管理方法,解决当下财务管理中存在的问题,保证企业在稳定发展中取得经济效益的最大化。
和利时EMS在昊华骏化的应用
作者:姚远秀 孙兆山  来源:自动化博览 年份:2015 数据类型 :期刊 关键词: 高浓度复合肥  化工产品  能源管理  设备数量  集团下属企业  EMS  华骏  生产信息化  中国化工集团  企业生产管理 
描述:1项目简介骏马化工有限公司全称“骏化发展股份有限公司”,为中央控股企业(中国化工集团控股)昊华集团下属企业,简称昊华骏化,该公司现有员工3000余人,有13个主要生产车间。主要产品为尿素、高浓度
实议事业单位下属企业的财务管理
作者:周苏叶  来源:财经界(学术版) 年份:2014 数据类型 :期刊 关键词: 下属企业  事业单位  问题  财务管理  措施 
描述:经济在不断地发展,我国的财政体制也有了一些或大或少的调整,事业单位以其独特的形式一直存在着,其作用和运作形式也出现了一些新的变化。不过,当下国内的事业单位下属企业在财务方面出现了越来越多的,大大小小的问题,所以我们要努力地找到合适的管理方法,解决当下财务管理中存在的问题,保证企业在稳定发展中取得经济效益的最大化。