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现代企业制度建设的探索与实践
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作者:鲁冠球
来源:中国乡镇企业
年份:1995
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 万向钱潮股份有限公司 探索与实践 下属企业 董事局 政企分开 股份制 现代企业制度 制度建设 承包责任制
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描述:现代企业制度建设的探索与实践万向集团董事局主席鲁冠球党的十四届三中全会明确提出:“要进一步转换经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度。”我觉得,现代企业制度是个动态的概念,没有固定的模式。产权清晰,权责明...
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集团化管理模式的探索与实践
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作者:鲁冠球
来源:中国乡镇企业
年份:1995
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 万向钱潮股份有限公司 探索与实践 下属企业 乡镇企业 内部管理 大型企业集团 成员企业 经营管理者 集团化管理
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描述:集团化管理模式的探索与实践万向集团董事局主席鲁冠球现在,乡镇企业已到了由数量扩张型,向质量增长型转变的阶段,许多乡镇企业为了发展壮大,实现规模效益,组建了企业集团,这是乡镇企业进一步发展的必然趋势。但是,很多企业集团在内部管理上不很规范,没有形成一套...
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实现管理科学的探索与认识
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作者:鲁冠球
来源:工厂管理
年份:1996
数据类型 :期刊
关键词:
管理模式 万向集团 探索与实践 下属企业 初级阶段 多角经营 联结纽带 集团化 思想宣传工作 管理科学
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描述:万向集团对管理的探索,大致有如下三个阶段:一、管理初级阶段。在办厂初期,采用的是“作坊式”的管理模式,在70年代中后期,逐步过渡到“直线职能制管理模式”。在当时短缺的经济条件下,这种相对原始的管理与多角经营使我们多渠道、多方位地涉足了市场。二、管理
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万向集团的科学管理
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作者:鲁冠球
来源:中国乡镇企业
年份:1996
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 市场经济体制 下属企业 分配制度 现代企业 员工 必要条件 经济效益 分配方式 利润最大化
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描述:管理科学,对于现代企业来说,是不可缺少的必要条件,是基础性的保证.可以说,万向集团的管理体制是我们能够成功的重要因素之一.
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鲁冠球的管理观
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作者:龙伏佑 宋华明
来源:中国乡镇企业
年份:1995
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 万向集团 鲁冠球 下属企业 企业发展 内部管理 经济效益 企业改制 建立现代企业制度 管理科学
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描述:鲁冠球的管理观龙伏佑,宋华明正如“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”一样,一个效益差的企业,可能有各种各样的原因;但一个效益好的企业,则肯定有一条共同的原因:管理严格而科学。管理,对于企业说,是一个永恒的课题,其重要性更是不言而喻。然而,...
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万向集团董事局主席鲁冠球谈企业管理
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作者:暂无
来源:中国农垦经济
年份:1998
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 万向集团 鲁冠球 下属企业 董事局 资本经营 乡镇企业 技术中心 发展与管理模式 集团化管理
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描述:万向集团董事局主席鲁冠球谈企业管理一、管理模式的变革带来了企业的飞跃作为中国第一代乡镇企业,万向集团28年的发展与管理模式的演变是分不开的。企业的发展对管理提出了新的要求,而每一次脱胎换骨式的管理模式变革,都促成了企业的飞跃。万向从家庭作坊式管理到集...
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招聘信息
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作者:暂无
来源:人事天地
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
招聘信息 下属企业 地产企业 住宅开发 北海 广西 平方 房地产开发有限公司
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描述:广西锦江房地产开发有限公司 广西锦江地产总公司是由杭州锦江实业于二00七年创办的专门从事中高档住宅开发的地产企业。目前下属企业有:北海锦江地产、北海中鸿地产,现将发售的项目有:北海香樟公寓约16万平方米。正在设计的项目有咖尔花园约3075平方米。
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骗货陷阱历险记
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作者:小伟
来源:大众投资指南
年份:2011
数据类型 :期刊
关键词:
历险记 老板 下属企业 福利 江苏省 蚕丝 中小企业局 对方
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描述:2011年3月的一天,杭州的周老板接到—个求购电话。对方声称是江苏省某市中小企业局下属企业的,准备要1000条蚕丝被给员工发福利。当时周老板并没有奇陉,因为那时候公司在各地做了不少广告,随之接到比较大的订单应该很正常。于是,周老板跟对方详细谈了蚕丝被的具体规格、样式。最后,周老板想让对方来厂里谈,毕竟量比较大。可对方一口否决,反而要求周老板去他那里谈,还说
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集团文化与下属企业文化的统一共生问题研究
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作者:侯波
来源:现代企业文化
年份:2013
数据类型 :期刊
关键词:
企业性质 下属企业 员工素质 传播过程 企业文化 中外合资 集团文化 共生原则
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描述:子公司中有全资公司、中外合资、中中合资(国有与非公合资)的企业。在企业文化的制定和传播过程中发现,由于企业性质不同,资产组成不同,包括地域和员工素质不同,造成企业文化很难统一,很难复制。这样虽然下属企业属于归属集团企业管理,但却存在着较大的文化差异。本文主要研究集团文化与下属文化的统一共生原则。
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华洋公司基于"小核算体系"的成本管理
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作者:易颜新 潘慧慧 王水根
来源:财务与会计
年份:2015
数据类型 :期刊
关键词:
传化集团 成本中心 组织单元 成本管理 华洋 战略目标 安全环保部 集团下属企业 业务划分 利润中心
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描述:传化集团从2008年始,围绕做强做专、打造国际化竞争力的战略目标,依据"大集团战略、小核算体系"的理念,建立了创新的成本管理"小核算体系",其中具有代表性的单位之一是集团下属企业华洋公司。一、"小核算"目标的制定按照"细分利润中心,划小核算单位"的原则,华洋公司"小核算"组织单元的划分按公司业务划分为利润中心、费用中心、成本中心。具体来说,华洋公司作为一级利润中心,细分为纸化公司和塑化公司两个二级利润中心以及办公室、财务部和工程技术与安全环保部三个一