- 创新才能赢得改革先机
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作者:鲁冠球
年份:2014
期刊名称:企业文化(上旬刊)
关键词:存量资产 中国企业 多劳多得 红利 改革开放 增量资产 创新才能 外国企业
- 描述:30多年的改革开放,中国企业获利巨大,外国企业也受益匪浅.今天,面对改革再出发,红利如何更大化?这对企业来说,是挑战,更是机遇.改革是中国最大的红利,红利不等于红包,它不是馈赠,不会自动变现,更不是分掉存量资产;而是回报,是激活智慧,创造更多的增量资产,然后多劳多得,是动态的增值分配.有人说改革是给企业松绑,松绑不是终点,更不等于获利,松绑之后跑不跑、跑多远,完全取决于企业自身.也就是说,没有现成的红包派发给企业,坐着等不行.
- 把握政策大方向
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作者:鲁冠球
年份:2013
期刊名称:乡镇企业导报
关键词:产业结构 国内 国际 国外 清洁能源 全球化 政策 新能源
- 描述:过去十年,万向的重大决定简单说就是两件事:第一件事是怎么从国内走向国际,怎么融入全球化。我们在国外搞得也比较好,比较稳定,国外搞得好也带动了国内。第二件事是调整、理顺万向产业结构,向新能源和清洁能源方向发展。
- 始终处于一个领导潮流的地位在纪念建党九十二周年暨万向集团党委表彰会上的讲话(2013年7月1日)
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作者:鲁冠球
年份:2013
期刊名称:乡镇企业导报
关键词:党委 万向集团 领导 纪念 党务工作者 表彰会 建党 优秀共产党员
- 描述:同志们: 今天是7月1日,我们把大家召集在一起,庆祝伟太的中国共尹党成立92周年,感受在中华民族伟大复兴的“中国梦”鼓舞下.我们党在国家富强、民族振兴、人民幸福方方面面取得的成就。同时.总结集团党委一年来的工作,重温万向普通党员在平凡工作中取得的实实在在进步。刚刚有9个先进党支部、99名优秀共产党员和8名优秀党务工作者受到了表彰,我代表集团党姿、董事局。向大家表示热烈的祝贺!
- 企业家要有全球视野
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作者:鲁冠球
年份:2013
期刊名称:江苏企业管理
关键词:商品 产品 全球视野 企业家 世界
- 描述:企业家的视野决定企业的发展范围和发展方向。我们搞企业是生产商品的,你看得多远,你的产品就能提供多远。、你看到世界的需求了,你生产的产品就能够适应世界的需求。
- 万向国际化和国际化万向之路:在庆祝集团创业44周年大会上的讲话
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作者:鲁冠球
年份:2013
期刊名称:乡镇企业导报
关键词:创业 国际化 生日 市场地位 集团
- 描述:今天是7月8日,是万向创建44周年的日子。我们大家欢聚一堂,庆祝万向的生日,也思考万向的未来。去年万向生日主题是“迎接创业五十年,确立国际化发展新高度”。当时我们强调,万向真正的国际化挑战在未来7年,全面的国际化推进在未来7年,绝对领先的国际市场地位确立也在未来7年。
- 迎接创业五十年,确立国际化发展新高度--在庆祝集团创业43周年大会上的讲话
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作者:鲁冠球
年份:2012
期刊名称:乡镇企业导报
关键词:董事局 星期天 创业 国际化 员工 终身 集团
- 描述:今天是星期天,我们欢聚一堂,庆祝万向创业43周年。刚刚又有两位同志王建和傅宽宏被授予“终身员工”称号,正是因为有了像他们这样勤勤恳恳工作的员工,万向才有今天。我代表集团党委、董事局,向在座的各位,并通过你们向全体万向员工表示衷心地感谢!
- 文化融合是国际化发展必由之路
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作者:鲁冠球
年份:2012
期刊名称:乡镇企业导报
关键词:企业文化 企业发展 文化融合 国际化
- 描述:时间过得很快,转眼间我们已经迈进了2012年,大家都在以不同的方式总结成绩,思考不足。
- 推荐语:坚持到最后才是赢家
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作者:鲁冠球
年份:2012
期刊名称:南方企业家
关键词:企业 经济危机 创业 赢家 稻盛和夫 经营 萧条 体质
- 描述:日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过多次经济危机,而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。他向我们介绍了他的经验一一萧条是成长的机会;应对萧条最高明的一招,是在平日里打造企业的经营体质。这个“体质”,我理解的就是实力。
- 少提超越 多想提高
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作者:鲁冠球
年份:2012
期刊名称:乡镇企业导报
关键词:国际化 走出去 国家政策
- 描述:万向的国际化思路,经过长时间的摸索。我们从1978、1979年就开始走出去了,到美国是1984年,差不多有30个年头。我们真正成功就是最近的10年,前面的20年其实一直都是跌跌碰碰。刚开始出去的时候,国家政策也不允许,钱也没有。现在是国家让你出去了!
- 企业家要自我管理,无为而治
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作者:鲁冠球
年份:2012
期刊名称:中国中小企业
关键词:需求 自我管理 能力 文化 生存 转型升级 无为而治 循序渐进 企业家 适应市场
- 描述:企业适应了市场才能生存企业转型升级不是简单的事情,它就像学生的年龄和学龄一样,年龄是一直慢慢地往上长,读书学习也要一年一年地往上进步,循序渐进。企业也如此,是一个逐步提高的过程,不能说升级就升级。企业的生存就是如何适应市场的需求