文化动态
制度执行严字当头财务管理一丝不苟:万向集团的财务一票否决制及其基础
作者:鲁永明  年份:2000 期刊名称:浙江财税与会计 关键词:万向集团 投资项目 财务一票否决制 财务管理 
描述:今年七月份,鲁冠球对《中国财经报》记者说:万向集团实行投资项目财务一票否决制,推行财务派驻制度,建立了全面预决算制度以及一整套财务监督系统,使30多家下属企业除培育性企业外家家盈利。为了了解这些管理体制的具体内涵,本刊编辑部与萧山市财政局近期走访了万向集团财务部,并约请他们撰写此稿,供读者参考。希望读者踊跃来稿,并结合本企业实际谈谈财务创新的经验。  
作为决定地位
作者:鲁冠球   年份:2008 期刊名称:企业改革与管理 关键词:企业管理 民营企业 股份制 个体经济 
描述:民营企业、商人几百年前就受到过歧视,现在依然有。所以,什么时候你都不要妄想,要有自知之明。在我最早创业的年代,最难的有两件事。一是什么东西都缺,资源极度
有目标 沉住气 悄悄干
作者:鲁冠球   年份:2006 期刊名称:中外管理 关键词:万向 超越 人与人 目标 持续发展 企业竞争 经营过程 回顾总结 大集团战略 企业家 
描述:在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越。多年来.我所打过交道的企业,除了通用、福特等公司其他的要么被转让了要么被兼并了,或者自行消失了,企业竞争很激烈。万向到今年已经成长了37年把我自己想的、做的.这几十年的感触和经验做一些回顾总结吧。
万向集团跨国经营之路
作者:鲁冠球   年份:2002 期刊名称:浙江经济杂志 关键词:改革开放政策 跨国经营 外部化 资源配置 万向节 美国公司 国际化 经营本土化 海外业务 集团 
描述:万向集团始创于1969年,现有职工10000多名,资产80多亿元。20多年来,随着国家改革开放政策的逐步完善,万向的海外业务在资源的外部化、经营的本土化、产业的国际化方面,也逐步走向深入。
阶梯式用工 动态式管理
作者:鲁冠球   年份:2000 期刊名称:中外管理 关键词:万向集团公司 用工制度 动态管理 阶梯式用工 
描述:为了促进企业生产力的不断发展,万向集团公司在用工制度方面进行了不懈的努力,形成了"阶梯式用工,动态式管理"方法。所谓阶梯式用工,就是用工采取多种形式,终身员工、固定工、合同工、试用工、临时工同时并存,并且实行阶梯式排列,一级比一级高,每一级的工资收入、福利待遇都不相同。所谓动态式管理,即是五种形式之间,实行流动式管理,可上可
探索管理科学的有效实现形式
作者:鲁冠球   年份:1998 期刊名称:中外管理 关键词:企业 实现形式 经营管理 管理科学 
描述:这是鲁冠球主席的发言稿,因临时有急事未能到会,现把发言稿摘录如下。他多次为本刊撰稿,这是个系统小结。读此文。如入百花园,美不胜收。
我们员工是怎样成为主人和老板的
作者:鲁冠球   年份:1996 期刊名称:中外管理 关键词:企业管理 老板 激励员工 按劳分配 主人意识 万向节 关键因素 企业经营管理 农民 企业员工 
描述:如何让职工成为企业的主人,不只有经济意义,也有政治意义。希望各企业来稿介绍经验和参与讨论。让农民成为合格的企业员工我出身农民,受学校教育时间不长,为了把企业搞好,我边实践边学习,常常思考企业经营管理中碰到的一些问题。其中我考虑最多的是人的问题,因为人是生产力中最活跃的因素,是决定企业生存发展的关键因素。在三十多年的企业实践中,我亲眼目睹了许多企业从小到大,由弱渐强,也看到了一
党政工团一起来抓思想工作
作者:鲁冠球   年份:1989 期刊名称:中国经贸导刊(理论版) 关键词:国际劳工局 电冶炼 挪威 战略规划 研讨班 
描述:党政工团一起来抓思想工作
企业家要把握政策大方向
作者:鲁冠球 马吉英  年份:2012 期刊名称:中国企业家 关键词:安全距离 国有企业 清洁能源 万向 大方向 民营企业家 民营企业发展 政策 深化改革 创造财富 
描述:改革越深化,企业家的地位肯定是越来越高,但不能超过当官的地位,要摆正自己的位置,保持安全距离过去十年,万向的重大决定简单说就是两件事:第一件事是怎么从国内走向国际,怎么融入全球化。我们现在在国外搞得也比较好,比较稳定,国外搞得好也带动了国内。第二件事是调整、理顺万向产业结构,向新能源和清洁能源方向发展。万向当年做出国际化的决定,难,真的很难。首先是符不符合社会舆论?符不符合社会的发展需要和党的政策?我
一个充满活力的乡镇企业——杭州万向节厂
作者:鲁冠球 舒立  年份:1985 期刊名称:中国工业经济 关键词:社会创造 现代农业建设 乡镇企业 社会主义 万向节 第二战线 机械工业 经济责任制 经济结构 农村经济政策 
描述:党的十一届三中全会以后,随着农村经济政策的不断落实,乡镇企业得到了蓬勃的发展,已经成了全国机械工业的“第二战线”。它改变了农村的经济结构,为农村经济责任制落实后的剩余劳力开辟了谋生、致富之路,为社会创造了更多的财富,并开拓了社会主义现代农业建设的新图景。杭州万向节厂的实践也证实了这一点。