检索结果相关分组
- 我对搞好企业的体会
- 作者：鲁冠球 来源：中外管理 年份：1997 数据类型 ：期刊 关键词： 切身体会 奉献精神 过学习 开拓市场 国有企业改革 总经理 董事长 重要工作 企业领导 企业负责人
- 描述：从我多年的实践工作中深深感到搞企业是千头万绪,方方面面的工作都要做好,确实不易。我的切身体会是必须抓好以下几项重要工作。怎样当好企业领导一个企业能不能搞好,关键是看是否有好的领导。过去国有企业董事长和总经理平级,一张纸下来同时任命董事长和总经理;现在国
- 商界“常青树”鲁冠球：开创乡镇企业收购海外上市公司先河
- 作者：暂无 来源：党史天地 年份：2015 数据类型 ：期刊 关键词： 切身体会 奉献精神 过学习 开拓市场 国有企业改革 总经理 董事长 重要工作 企业领导 企业负责人
- 描述：商界“常青树”鲁冠球：开创乡镇企业收购海外上市公司先河
- 刊中报
- 作者：暂无 来源：群众 年份：1995 数据类型 ：期刊 关键词： 明晰产权 大中型企业 内部管理 资产量化 国有企业改革 企业改制 股份改造 建立现代企业制度 管理工作 产权明晰
- 描述：鲁冠球认为,为建立现代企业制度,进行企业改制,这是当前企业改革的重点,是非常必要的。但如果把时间和精力过多地集中在明晰产权、股份改造、资产量化等方面,忽视或放松了企业的各项管理工作,以致“以改代管”,那么,就会出现产权明晰了,牌子换了,但内部管理还是老一套,甚至还有
- 坚持“两袋”投入不放松(鲁冠球关于万向节厂思想政治工作一席谈)
- 作者：汤家厚 来源：复印报刊资料(思想政治教育) 年份：1989 数据类型 ：期刊 关键词： 明晰产权 大中型企业 内部管理 资产量化 国有企业改革 企业改制 股份改造 建立现代企业制度 管理工作 产权明晰
- 描述：坚持“两袋”投入不放松(鲁冠球关于万向节厂思想政治工作一席谈)
- 鲁冠球谈改革分配制度新设想
- 作者：本刊记者 来源：学习与思考 年份：1993 数据类型 ：期刊 关键词： 明晰产权 大中型企业 内部管理 资产量化 国有企业改革 企业改制 股份改造 建立现代企业制度 管理工作 产权明晰
- 描述：鲁冠球谈改革分配制度新设想
- 鲁冠球构建市场主体的改革探索与启示
- 作者：赵以国 来源：决策 年份：1998 数据类型 ：期刊 关键词： 明晰产权 大中型企业 内部管理 资产量化 国有企业改革 企业改制 股份改造 建立现代企业制度 管理工作 产权明晰
- 描述：鲁冠球构建市场主体的改革探索与启示
- 市场经济与企业家的理论创新
- 作者：雷红霞 来源：湖北社会科学 年份：1994 数据类型 ：期刊 关键词： 社会主义市场经济体制 按劳分配 现代企业 辩证的思维方式 股份有限公司 与企业 企业形象设计 国有企业改革 理论创新 企业家
- 描述：理论来源于实践，又在实践中人断发展和“完善。搏击在市场经济大潮中的企业家们，勇于实践，敢于探索，并将其可贵的经验上升到理论的高度。他们的理论朴实、真切，富有哲学意味，具有定的普遍性。这不仅对办好企业有所帮助，而且对理论工作者也有研究价值。这些理论是改革的产物，也是社会主义市场经济理论的组成部分。鲁冠球的“按劳分配”。几十年来，我国的经济学家一直是这样解释的：按劳分配就是以劳动行所提供的劳动量为尺度进行分配。那么假如一个工人排命地连续工作10小时，筋疲力尽，最后却生产了一批废品、我们究竟该不该付给他工资，发给他奖金?有人可能会以“没有功劳也有苦劳”为参照系而同情他，认为该给，该发。这样的事如果发生在杭州万向节总厂，不仅不会付他工资和奖金，区而还要扣钱罚款。道理很简单，没有功劳的劳称不上劳，它不但没有产生效益，而且还造成原材料的浪费和机器的损耗。厂长鲁冠球提出；我们要重新认识按劳分配中“劳”的含义，这个劳不是劳动量，而是劳动效益。按劳分配不是按劳动量分配，而是按劳动效益分配，真正实行“多效益多得，少效益少得，无效益不得”。杨坤地的’“由国外方”。美得视（青岛）工业有限公司的徽记，在公旬随处可见.这是公司的上乘管理...
- 鲁冠球顾雏军争购“君子兰”
- 作者：杨瑞法 齐薇薇 年份：2004 数据类型 ：报纸 关键词： 万向集团 长春市 鲁冠球 顾雏军 主营业务收入 国有企业改革 国有资产管理委员会 君子兰 国资 华禹光谷股份有限公司
- 描述：鲁冠球顾雏军争购“君子兰”