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保险业转型专题报道之(一)王梓木:“华泰模式”
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作者:蔡玉冬 何谐
来源:当代金融家
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
中国保险业 专题报道 产品创新 不确定环境 保险机构 国际金融危机 保险行业协会 战略转型
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描述:的十字路口。在未来很多不确定环境下.业界存在诸多转型的困惑和难题急需破解。为此.中国保险行业协会与本刊联合推出“保险业转型思考”系列报道。以保险业未来发展万向.以机构战略转型、产品创新、渠道创新、业务模式
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中国需要“钝感力”企业
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作者:吴晓波
来源:支点
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
中国保险业 专题报道 产品创新 不确定环境 保险机构 国际金融危机 保险行业协会 战略转型
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描述:做企业研究这些年,总会有人问我:“你能告诉我什么企业才是好的企业吗?”许多时候,我无言以对。 在浙江的企业家中,鲁冠球算得上资格最老的人之一。记得十几年前,他告诉我他想造汽车,这个想法早在他刚做万向时就有了。在而后漫长的时间里,他就朝着这个梦想如龟般一步步迈进。之后每次见面,他都会笑眯眯地告诉我,他离曾经的梦想更近了。 我常常对此心怀感喟。在我们这个祟尚发展速度、追寻商业奇迹的国度里,鲁冠球式的企业经营理念往往遭受忽视、冷落甚至善意的嘲笑:“造一辆汽车,需要每个环节都掌握吗?”没人喜欢这种情节的故事,然而,最后成功的可能就是他。
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T100童装品牌启动高端战略
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作者:李英
来源:纺织服装周刊
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
战略 董事局 高端 各行各业 经营理念 优秀企业家 品牌名字 董事长 联想集团 童装
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描述:日前,T100童装的董事长董文梅和联想集团的董事长兼CEO杨元庆、万向集团董事局主席鲁冠球、三一重工董事长梁稳根等中国名企业家组成经贸团出访美国。期间,董文梅跟代表团里的100多位各行各业的优秀企业家深入交流,学习独特的经营理念
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关注重点汽车出口市场政策法规
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作者:暂无
来源:汽车零部件
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
标准法规 中国汽车工业协会 “走出去”战略 出口企业 出口市场 零部件企业 国家发展改革委 汽车技术
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描述:汽车及零部件出口基地主办.中国汽车技术研究中,15承办的“重点汽车出口市场政策法规宣讲会”(以下简称宣讲会)2008年以来已成功举办5届,对于企业了解海外市场情况,指导和支持企业实施“走出去”战略
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大鳄效应让科技股持续发酵
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作者:陈斌
来源:股市动态分析
年份:2011
数据类型 :期刊
关键词:
科技型企业 支持中心 科技股 持续发酵 新能源汽车 巴菲特 价值投资 医疗器械 投机者 战略计划
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描述:IBM打造“智慧云长城”战略计划的长城电脑(000066)以及在8月刚与IBM成立Lotus卓越技术支持中心的中电广通(600764)也受到资金的追捧。 一直以来科技股都是属于“投机者”的天堂,难入价值
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企业战略新视点:并购
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作者:徐珂
来源:科技致富向导
年份:2010
数据类型 :期刊
关键词:
扩大规模 并购市场 市场力量 核心竞争力 迅速崛起 大企业 被并购企业 并购战略 人力资源 企业家
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描述:并购—上世纪末还不动声色暗潮涌动,本世纪初却频频浪花拍案,犹如钱塘涨潮,从复星科技、万向集团等一大批依靠并购迅速崛起的企业,到近年来海外并购,如联想和中海
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砺剑征程 —— 纪念战略导弹部队组建50周年火箭军美术作品选登
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作者:暂无
来源:军营文化天地
年份:2016
数据类型 :期刊
关键词:
杨奕 万向 战略导弹部队 顾国建 美术作品 王双 芳桂
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描述:砺剑征程 —— 纪念战略导弹部队组建50周年火箭军美术作品选登
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家族企业生命周期不同阶段发展战略研究
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作者:欧晓梅
来源:首都经济贸易大学
年份:2010
数据类型 :学位论文
关键词:
生命周期 家族企业 战略管理
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描述:期家族企业可选择和实施的发展战略有资源战略、依附战略、夹缝生存战略、局部市场战略、高技术高起点战略;成长期的家族企业可以选择竞争型战略、品牌战略和增长型战略;成熟期的家族企业可以选择并购战略、多元化
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非市场战略获取竞争优势的路径研究
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作者:姚凯
来源:沈阳工业大学
年份:2010
数据类型 :学位论文
关键词:
企业绩效 竞争优势 市场战略 非市场战略
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描述:随着世界经济的发展,市场竞争的法则日趋变化。企业在竞争中采取的战略越来越多样化,已经不单单局限于质量和价格简单的竞争。传统的企业战略理论是以“市场”为核心的研究。现代的企业战略理论已经开始越来越重
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汽车零部件企业战略研究:以A公司为例
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作者:朱熊飞
来源:中国人民大学商学院
年份:2010
数据类型 :学位论文
关键词:
SWOT分析 战略管理 汽车零部件企业
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描述:分析研究自身的优势和劣势以及外部资源环境的变化,以便能尽早制定相应的企业战略。企业战略作为企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,关系到企业的生存和发展。本文通过SWOT分析法,对A公司的内部优势和劣势