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建立全球信息系统,铺路中国企业走出去
作者:李东  来源:中国信息化 年份:2011 数据类型 :期刊 关键词: 中国企业  全球信息系统  全球化  美国公司  铺路  产业链  总经理 
描述:万向公司是最早进入美国的中国企业。2004年,万向美国公司总经理倪频在接受《商业评论》采访时意味深长地说:“在全球化的进程中,中国企业是‘被’全球化,并没有真正进人国际的产业链。”
看他们“走出去” 如何站住脚
作者:浩富  来源:华人时刊 年份:2011 数据类型 :期刊 关键词: 中国企业  海尔  美国人  跨国公司  万向  芝加哥  美国公司  分公司  本土化  客户 
描述:2011年新年伊始,胡锦涛访美世人瞩目。1月19日,万向集团主席鲁冠球、海尔集团的总裁张瑞敏、中国投资公司董事长楼继伟以及联想集团总裁柳传志作为中国企业代表进入白宫,参加与中美两国元首会谈的圆桌会议
商业大亨们的关系网
作者:吴波  来源:中华文摘 年份:2011 数据类型 :期刊 关键词: 中国企业  海尔  美国人  跨国公司  万向  芝加哥  美国公司  分公司  本土化  客户 
描述:以53.3万元的价格买下华谊兄弟10.7%的股权,随即进入华谊兄弟董事会。之后的3年里,华谊兄弟几经增资扩股和股权变更,而马云所持股权始终在10%以上。2008年1月,马云当选华谊兄弟董事会副董事长
双眼则活看鲁冠球和他的万向集团
作者:秋丞  来源:华东科技 年份:2002 数据类型 :期刊 关键词: 外部投资者  上市公司  万向集团  鲁冠球  优先股  净资产  美国公司  汽车零部件  国际市场  国际资本市场 
描述:从7个农民、4000元资本的铁匠铺发展到今天拥有60亿元资产、30多个国内外经济实体的跨国公司,鲁冠球和他的万向集团“从田野走向世界”的创业史,也是一部依靠科技进步、不断开拓创新的发家史。万向集团董事局主席、万向创业投资公司董事长鲁冠球今天在揭幕仪式上说,技术进步和创新是企业的生命。中国的高新技术产业在急切呼唤着资本血液的加入,以实现高新技术成果的迅速产业化、商品化和市场化。同时,面对世界经济一体化的大趋势,中国的资本市场正在规范和改革中发展壮大。
脑袋+口袋:企业成长的两个支点——鲁冠球先生访谈录
作者:鲁冠球 李向阳  来源:经济理论与经济管理 年份:2002 数据类型 :期刊 关键词: 中国企业  人力资本经营  万向集团  人力资本管理  鲁冠球  企业成长  美国公司  家族企业  中国民营企业  企业家 
描述:脑袋+口袋:企业成长的两个支点——鲁冠球先生访谈录
万向集团跨国经营之路
作者:鲁冠球   来源:浙江经济杂志 年份:2002 数据类型 :期刊 关键词: 改革开放政策  跨国经营  外部化  资源配置  万向节  美国公司  国际化  经营本土化  海外业务  集团 
描述:万向集团始创于1969年,现有职工10000多名,资产80多亿元。20多年来,随着国家改革开放政策的逐步完善,万向的海外业务在资源的外部化、经营的本土化、产业的国际化方面,也逐步走向深入。
鲁冠球入主美国AI公司万向集团意在对方采购权
作者:暂无 来源:集团经济研究 年份:2007 数据类型 :期刊 关键词: 万向集团  鲁冠球  第一大股东  美国公司  AI  采购权  对方  汽车零部件企业 
描述:美国中部时间7月6日,中国汽车零部件企业——万向集团美国公司与美国AI公司达成最终收购交易,成为后者的第一大股东。这是万向今年在北美市场完成的第三宗投资收购,也是这家国内最大汽配生产商迄今在海外的最大收购案。总部位于底特律的AI公司是专门从事汽车零部件系统集成装配及即时配送的公司,[第一段]
鲁冠球入主美国AI公司万向集团意在对方采购权
作者:暂无 来源:集团经济研究 年份:2007 数据类型 :期刊 关键词: 万向集团  鲁冠球  第一大股东  美国公司  AI  采购权  对方  汽车零部件企业 
描述:鲁冠球入主美国AI公司万向集团意在对方采购权
鲁冠球:最会赚钱的农民
作者:荆宝  来源:中国林业产业 年份:2009 数据类型 :期刊 关键词: 上市公司  常青树  乡镇企业  工厂  万向节  美国公司  中国  通用汽车公司  大集团战略  农民 
描述:鲁冠球素有商界常青树的美誉,他以54亿元的资产占据了富豪排行榜的第四位,并在强势榜上位居次席。作为中国第一代企业领导之一,鲁冠球还见证了万向集团从一个小工厂发展成为国内最大民营企业之一的全过程,只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民如何赚钱的传奇故事。
不倒翁鲁冠球
作者:梁冬梅 张刚  来源:英才 年份:2008 数据类型 :期刊 关键词: 中国制造企业  跨国公司  第一大股东  万向节  美国公司  电动汽车  汽车零部件  并购投资  收购  跨国集团 
描述:鲁冠球多年来所身体力行的,显然并非只是解决产权问题这样简单。仅有初中文化的他,更喜欢用谋略来经营企业。这种谋略,也绝非时下流行的各种时髦却华而不实的概念所能涵盖。研究万向,对于诸多寻求出路的中国制造企业而言,显得尤具借鉴价值;当然,正如老鲁冠球自己所言:借鉴不是照搬。