检索结果相关分组
- 解密鲁冠球的领导力
- 作者：周施恩 来源：企业研究 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
- 描述：在中国改革开放以来的第一代企业家中,鲁冠球应该算是最特殊的一个了。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比,鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼,既不属于高科技,也不属于大众所熟悉耐用消费品,更与暴利不沾边。然而,正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的"土老冒",在中国改革开放30多年变幻莫测的风风雨雨中,却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个"打不死、拖不烂"的商业传奇。
- 鲁冠球事业何以日益红火
- 作者：张水江 来源：中国机电工业 年份：2001 数据类型 ：期刊 关键词： 鲁冠球 经济信息 中国大陆 改革初期 文化底蕴 善于学习 文化投资 民营企业家 美国通用汽车公司 中国改革
- 描述：鲁冠球事业何以日益红火
- 从铁匠铺乡土企业到现代企业：与万向集团董事局主席鲁冠球访谈录
- 作者：顾益康 刘青 来源：东方企业家 年份：1998 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 鲁冠球 铁匠铺 中国企业界 董事局主席 资本主义尾巴 英雄人物 中国改革 中国企业家 农民出身
- 描述：主持人的话常青树的秘密顾益康 30年前,在钱塘江畔一个贫穷的村庄,一个痴心想当工人来改变贫困命运的青年农民,带领6个村民,筹集4000元钱,办起了一个铁匠铺,为了躲避"割资本主义尾巴",挂出了宁围公社农机厂的招牌。30年后的今天,昔日的铁匠铺发展成了拥有50亿资产,6488名职工,30多个全资或控股经济实体,实现了跨国经营的大型企业集团——万向集团,这位青年农民也当上了万向集团董事局主席。这就是被誉为中国乡镇企业领袖式的人物——鲁冠球的传奇故事。鲁冠球作为中国改革的风云人物,比他的企业产品更有知名度,他几乎荣获了当代中国企业家所有的最高荣誉。就是他在某些外国尖刻的评论家说成是没有真正企业的国度里,创造出了令洋人也折服的现代企业。美国《国际商业周刊》称他是"中国最成功,最雄心勃勃的企业家之一"。《华尔街》杂志称为"国家式的英雄人物"。应《中国经营报》总编刘青先生之邀,让我担任与鲁冠球对话的主持人,感到不胜荣幸。但我深感凭着有限的水平、短暂的时间,无法全面展示鲁冠球精彩的人生和其企业辉煌业绩。我旨在寻找鲁冠球作为一个只有初中文化程度农民出身的企业家,为什么能够在中国百万乡镇企业中脱颖而出,率先完成从小作坊式的乡土企业到跨国经营的现代企业的历史转变过程的答案;探求鲁冠球作为中国改革的风云人物,始终勇立改革潮头,步步领先、着着成功的奥秘。为什么一度曾与他齐名的众多改革著名人物多已销声匿迹,而他却青春常在,被誉为中国企业界的"常青树"。通过对话,我们似乎悟到了其中一些道理,也许是鲁冠球赶上了一个改革开放的好时代,也许鲁冠球具有一个优秀企业家的天赋,也许因为鲁冠球是一位有思想的企业家。
- 解密鲁冠球的领导力
- 作者：周施恩 来源：企业研究 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
- 描述：在中国改革开放以来的第一代企业家中,鲁冠球应该算是最特殊的一个了。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比,鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼,既不属于高科技,也不属于大众所熟悉耐用消费品,更与暴利不沾边。然而,正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的"土老冒",在中国改革开放30多年变幻莫测的风风雨雨中,却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个"打不死、拖不烂"的商业传奇。
- 鲁冠球的第一个万向节
- 作者：本刊编辑部 来源：现代阅读 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
- 描述：1978年冬天，正在为企业发展方向发愁的鲁冠球在看报纸的时候，一条消息触动了他的神经：国家在安排1980年国民经济计划时，汽车的货运指标订得很高，修理汽车需要万向节，而全民所有制厂都不愿意生产这种精确度高、利润薄的汽车零件。看到这个消息，鲁冠球满脸惊喜：“人无我有，乘虚而入”，何不生产专业的万向节呢？ 鲁冠球开始搜集有关生产万向节厂家的信息，这一仔细调查的结果让鲁冠球有点傻眼了，尽管有的大型全民所有制厂不生产万向节，但是全国生产万向节的大小厂家仍然有56家。如何和这些厂家竞争呢？鲁冠球决定亲自到北京中汽公司取经。一到北京中汽公司，鲁冠球就坦诚地说道：“我们虽然是一家乡镇企业，但是我们有熟练的技术工人，希望中汽公司能够给我厂生产万向节的计划指标。” 鲁冠球的话一出，中汽的同志头摇得跟拨浪鼓似地：“国家没有规定，我们不能够将生产计划下达到乡镇企业。” 鲁冠球一见对方口气强硬，就发挥自己善于说服人的优势，从农民创业的不容易说到自己厂中的工人殷切期盼自己带回好消息。鲁冠球言辞诚恳，动情之处声泪俱下。 中汽的同志动了恻隐之心，语气温和地说道：“这个计划我真的不能够给你下达，但是你要真有能力，我可以给你指条道路，就怕你做不到。
- 乡镇企业家要不断完善自我--听鲁冠球一席谈
- 作者：骆国骏 江北 来源：瞭望 年份：1996 数据类型 ：期刊 关键词： 管理模式 万向集团 鲁冠球 完善自我 经营者 大型企业集团 优秀企业家 乡镇企业家 中国改革 企业负责人
- 描述：“乡镇企业被誉为‘能人经济’。一个好的经营者,就是一个企业。从某种意义上说,经营者倒了,企业也垮了。‘能人易夭’现象的出现,固然有历史的、客观的原因,但是真正的病根子还得从‘能人’自身去寻找。” 鲁冠球,这是一个在企业界为人所熟知的名字。就是这位农民的儿子,把一个只有7个人,4000元资产的铁匠铺发展成为拥有35000名员工,35亿资产,下属60家经济实体的大型企业集团。 27年过去了,鲁冠球依然活跃在中国改革大潮的浪尖,总是把美好的音符一个接一个地增添到自己人生的乐章上:全国十大新闻人物、全国劳动模范、全国优秀企业家、全国十大杰出职工、中国经营大师、中国乡镇企业功勋、中国改革风云人物……有人说,年过半百的鲁冠球是中国企业界的“常青树”。
- 政企关系走向何方
- 作者：王敏 来源：先锋队 年份：2013 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 本茨 关系型 国有企业 董事局主席 政企关系 国企改革 企业家精神 中国改革 放权让利
- 描述：从直接管理、放权让利、划桨掌舵到服务型政府,其间经历了几十年,伴随着中国国企改革的每一个脚印,伴随着中国改革开放的每一步进程。某种程度上说,中国的政企关系就是政府和国企的关系。100多年前,德国奔驰之父卡尔·本茨的训词"与政府修好是本公司最大的公共关系",在今天仍然是不少企业的座右铭。万向集团董事局主席鲁冠球的一席话——"改革越深化,企业家的地位肯定是越来越高,但不能超过当官的地位,要摆正自己的位置,保持安全距离,一定要听党的
- 政企关系走向何方
- 作者：王敏 来源：先锋队 年份：2013 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 本茨 关系型 国有企业 董事局主席 政企关系 国企改革 企业家精神 中国改革 放权让利
- 描述：从直接管理、放权让利、划桨掌舵到服务型政府,其间经历了几十年,伴随着中国国企改革的每一个脚印,伴随着中国改革开放的每一步进程。某种程度上说,中国的政企关系就是政府和国企的关系。100多年前,德国奔驰之父卡尔·本茨的训词"与政府修好是本公司最大的公共关系",在今天仍然是不少企业的座右铭。万向集团董事局主席鲁冠球的一席话——"改革越深化,企业家的地位肯定是越来越高,但不能超过当官的地位,要摆正自己的位置,保持安全距离,一定要听党的
- 农民 员工 主人 老板
- 作者：鲁冠球 来源：体改信息 年份：1997 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 本茨 关系型 国有企业 董事局主席 政企关系 国企改革 企业家精神 中国改革 放权让利
- 描述：农民 员工 主人 老板
- 改革开放30年:得到的、失去的、梦想的
- 作者：暂无 来源：商务周刊 年份：2008 数据类型 ：期刊 关键词： 旧邦新命 权力制衡 制度保障 近三十年 临界点 可持续性 中国改革开放 社会进程 邓小平 核心问题
- 描述：30年前,邓小平吹响了改革开放的号角;今天,由13亿中国人创造的奇迹已经呈现在世界的面前。30年来,正是无数像吴敬链、何光远、鲁冠球、赖炳荣,赵汀阳等一样在"旧邦新命"的使命召唤下坚持着自己的理想和事业的人,最终构成了三十年中国改革开放波澜壮阔的景象。同时在改革30年后中国社会进程也正在面对的诸多"临界点"。它们都指向一个核心问题:改革开放必须从前30年的伟人指点江山式的模式,全面转向有制度保障和权力制衡的体制性改革开放,才能使得中国的发展有预见性和稳定性,进而可持续性