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全国轴承行业第次企业管理工作会议在丹东召开
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作者:暂无
来源:轴承工业
年份:2011
数据类型 :期刊
关键词:
管理委员会 万向钱潮股份有限公司 轴承行业 企业管理工作 中国轴承工业协会 丹东 副理事长 副秘书长
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描述:2011年7月19日至22日,中国轴承工业协会企业管理委员会在美丽的边陲城市——丹东召开了第13次企管工作会议,来自全国各地区80多家企业的代表参加了此次会议,中轴协常务副理事长兼秘书长王全清,中轴
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冯亚丽:掌舵巨无霸
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作者:暂无
来源:中国企业家
年份:2012
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 市场竞争 企业发展 冯亚丽 企业家
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描述:浙江民企众多,年销售额过500亿元的“巨人”却仅有四家一万向、娃哈哈、广厦和海亮。很多人并不熟悉这家规模巨大的民企,这与冯亚丽一向低调的为人相关。1989年,冯亚丽的海亮集团由铜加工起步,现已发展成以铜加工、房地产
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老老实实当“配角”——记鲁冠球和万向集团
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作者:高夫
来源:科技创业月刊
年份:2002
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 企业发展史 万向集团 鲁冠球 企业家
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描述:万向管理目标:人尽其才,钱尽其值,物尽其用,各尽其能; 万向管理哲学:人人头上一方天,个个争当一把手; 万向行为准则:假话不可讲,形式不可搞,时髦不可赶;自己的路自己走,自己的梦自己圆; 万向价值观:信任和尊重个人;追求卓越的贡献和完美成就;商业活动中坚守诚实与正直,“得道多助”;靠团队精神达到共同目标;鼓励科学原则的灵活性和创造性;
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不断超越自我——袁宝华企业管理金奖获得者鲁冠球的企业家生涯
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作者:钟鸣
来源:企业管理
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 万向集团 董事局主席 宝钢集团 金奖获得者 总裁 青岛港集团 总经理 常德传 管理实践 企业家 鲁冠球 连续报道 超越自我 谢企华 袁宝华
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描述:首届袁宝华企业管理金奖三月底揭晓,宝钢集团总经理谢企华、青岛港集团总裁常德传、万向集团董事局主席鲁冠球获得这一中国企业管理最高奖项。从本期开始,我们连续报道三位企业家的管理实践。
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浙江万向集团董事局主席鲁冠球谈企业家自我定位
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作者:暂无
来源:记者观察(上半月)
年份:2013
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 万向集团 董事局主席 宝钢集团 金奖获得者 总裁 青岛港集团 总经理 常德传 管理实践 企业家 鲁冠球 连续报道 超越自我 谢企华 袁宝华
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描述:过去10年,万向的重大决定简单说就是两件事:第一件事是怎么从国内走向国际,怎么融入全球化.我们现在在国外搞得也比较好,比较稳定,国外搞得好也带动了国内.第二件事是调整、理顺万向产业结构,向新能源和清洁能源方向发展. 万向当年做出国际化的决定,难,真的很难.首先是符不符合社会舆论?符不符合社会的发展需要和党的政策?我们不能让舆论说民营企业发展好了,就把钱卷走到外面享受去了.
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鲁冠球:棋局里的管理哲学
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作者:王新业
来源:董事会
年份:2011
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 智慧 棋局 管理哲学 作战能力 象棋 战略规划 融合 知人善任 企业员工
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描述:"象棋讲究调兵遣将、排兵布阵,发挥每颗棋子的组合作战能力;用人讲究战略规划、知人善任,将合适的人放在最合适的位置上发挥他最大的作用。这两者的融合并不冲突,相反这种融合让智慧之美更加有力量了。"下象棋是一种对峙,表面上给人一种轻松恬适的印象,端坐案前,手摇折扇,细风微荡;轻啜香茗,气定神闲。但在悠闲雅致的背后,支撑棋手的是一股由智力
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鲁冠球的自我超越思维
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作者:钟鸣
来源:中国工商
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 万向集团 经营策略 鲁冠球 企业技术 汽车零部件 大集团战略 企业家
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描述:鲁冠球以坚定的信念和敏锐的洞察力,不断创新管理,使万向走上了专业化、科学化、国际化的发展道路,并以年均增长25.89%的业绩,成为改革开放的发展典范。2004年,万向实现营业收入208.28亿元、利税16.08亿元,出口创汇6.1亿美元。
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开放的上海寄期望于中国企业家
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作者:徐匡迪
来源:企业管理
年份:2001
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 上海 经济环境 企业家
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描述:本栏目四篇文章分别根据徐匡迪、蒋黔贵、张瑞敏、鲁冠球同志在2001年全国企业家活动日上的讲话录音整理,未经本人审阅。
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投资方向的转变
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作者:鲁冠球
来源:企业管理(北京)
年份:2008
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 万向集团 投资方向 产业
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描述:现在我们的投资向三个方向转变:从有限的产业进入无限的产业;从重视对物的投入到重视对人的投入;从重视有形的投入到重视无形的投入。
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鲁冠球:企业转型升级与文化建设
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作者:暂无
来源:南方企业家
年份:2016
数据类型 :期刊
关键词:
企业管理 万向集团 投资方向 产业
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描述:鲁冠球,浙江万向集团董事局主席兼党委书记,改革开放以来中国民营企业家的杰出代表人物。记者:今天的话题主要想向您请教关于民营企业的转型升级和企业文化建设。您是中国民营企业的常青树,请您先谈谈对企业转型升级的认识。鲁冠球:企业转型升级不是简单的事情,它就像学生的年龄和学龄一样,年龄是一直慢慢地往上长,读书学习也要一年一年地往上进步,循序渐进。企业也如此,是一个逐步提高的过程,不能说升级就升级。企业