检索结果相关分组
- 鲁冠球的“三农”观
- 作者：暂无 年份：2015 数据类型 ：报纸 关键词： 传化集团 思路和做法 鲁冠球 老板 江西民营经济 民营企业家 家族制 浙江民营企业 财富所有者 红心杉
- 描述：鲁冠球的“三农”观
- 鲁冠球谈“三严三实”
- 作者：暂无 年份：2015 数据类型 ：报纸 关键词： 传化集团 思路和做法 鲁冠球 老板 江西民营经济 民营企业家 家族制 浙江民营企业 财富所有者 红心杉
- 描述：鲁冠球谈“三严三实”
- 小铁匠出身的 鲁冠球
- 作者：暂无 年份：2015 数据类型 ：报纸 关键词： 传化集团 思路和做法 鲁冠球 老板 江西民营经济 民营企业家 家族制 浙江民营企业 财富所有者 红心杉
- 描述：小铁匠出身的 鲁冠球
- 鲁冠球家族再入前10
- 作者：暂无 年份：2015 数据类型 ：报纸 关键词： 传化集团 思路和做法 鲁冠球 老板 江西民营经济 民营企业家 家族制 浙江民营企业 财富所有者 红心杉
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- 鲁冠球：奋斗十年添座“城”
- 作者：暂无 年份：2015 数据类型 ：报纸 关键词： 传化集团 思路和做法 鲁冠球 老板 江西民营经济 民营企业家 家族制 浙江民营企业 财富所有者 红心杉
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- 杭州环保回应 排除企业排污
- 作者：暂无 年份：2015 数据类型 ：报纸 关键词： 传化集团 思路和做法 鲁冠球 老板 江西民营经济 民营企业家 家族制 浙江民营企业 财富所有者 红心杉
- 描述：杭州环保回应 排除企业排污
- 冠名“杭州”、“集团公司”等名称的企业 审批不用跑杭州了
- 作者：暂无 年份：2015 数据类型 ：报纸 关键词： 传化集团 思路和做法 鲁冠球 老板 江西民营经济 民营企业家 家族制 浙江民营企业 财富所有者 红心杉
- 描述：冠名“杭州”、“集团公司”等名称的企业 审批不用跑杭州了
- 杭州科技企业发力 助推创新杭州“青年近卫军”
- 作者：暂无 年份：2015 数据类型 ：报纸 关键词： 传化集团 思路和做法 鲁冠球 老板 江西民营经济 民营企业家 家族制 浙江民营企业 财富所有者 红心杉
- 描述：杭州科技企业发力 助推创新杭州“青年近卫军”
- 传化集团的管理会计创新与实践：传化集团的战略管理会计创亲
- 作者：张明明 杨柏樟 来源：财务与会计 年份：2015 数据类型 ：期刊 关键词： 传化集团 企业内部管理 会计创新 民营企业集团 战略管理会计 企业实践 大型国有企业 会计核算体系
- 描述：随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验。作为一家有着近3（）年历史的民营企业集团，传化集团有限公司（以下简称传化集团）将先进的管理会计理念和方法与企业实践相结合，走出了一条有传化特色的管理会计创新之路。本期专题我们就来关注“传化集团的管理会计创新与实践”：明确提出“企业管理以财务管理为中心”的管理理念，并在集团内得到切实的应用和深入的贯彻执行，在准确定位集团功能和作用的基础上，创新管理模式，形成清晰的自身职能定位，在统一会计核算平台的基础上，建立了一套适合于产业内部管理需要的个性化会计核算体系；作为在我国企业普遍开展的管理应用，传化集团把预算管理作为公司战略实施的保障与支持系统，并在组织保障、目标设定、预算编制和过程管控等方面创建了一系列行之有效的管理方法；依据“大集团战略、小核算体系”的理念，传化集团建立了成本管理“小核算体系”，并在经营过程中运用价格管理、降低生产成本、客户价值分析等管理手段改善经营质量，提高公司效益；在“以财务为中心、以结果为导向”的理念指引下，传化集团建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制，在“严格考核、适度挂钩”的原则指导下，将员工与企业战略目标紧密联系在一起，为企业的成长铸就了内生动力；传化物流公司以传化集团“三结合”（即财务分析要与宏观环境、市场经营、企业内部管理相结合）理念为基础，制定出自身的经营分析要点，并创新地融入了大量非财务信息，实现了财务分析从经营分析到战略决策支持的跨越。管理会计�
- 华洋公司基于"小核算体系"的成本管理
- 作者：易颜新 潘慧慧 王水根 来源：财务与会计 年份：2015 数据类型 ：期刊 关键词： 传化集团 成本中心 组织单元 成本管理 华洋 战略目标 安全环保部 集团下属企业 业务划分 利润中心
- 描述：传化集团从2008年始,围绕做强做专、打造国际化竞争力的战略目标,依据"大集团战略、小核算体系"的理念,建立了创新的成本管理"小核算体系",其中具有代表性的单位之一是集团下属企业华洋公司。一、"小核算"目标的制定按照"细分利润中心,划小核算单位"的原则,华洋公司"小核算"组织单元的划分按公司业务划分为利润中心、费用中心、成本中心。具体来说,华洋公司作为一级利润中心,细分为纸化公司和塑化公司两个二级利润中心以及办公室、财务部和工程技术与安全环保部三个一