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鲁冠球:用一生诠释“企业家精神”
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作者:暂无
来源:工会博览
年份:2017
数据类型 :期刊
关键词:
海外上市公司 鲁冠球 代表人物 乡镇企业 民营企业家 中国人 企业家精神 诠释
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描述:他是中国第一代民营企业家,从白手起家创业,到成为中国第一代乡镇企业代表人物,再到经营营收超过千亿的巨型跨国集团,他的一生充满着传奇色彩;他大胆进军海外市场,将集团公司率先扎根在美国,开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河,被媒体称为"把美国生意做得最牛的中国人";他低调务实、与时俱进的苦干精神,赢得了来自各方的肯定和尊重;他超常勤奋,终其一生,都保持着持续学习的良好习惯。他认为
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鲁冠球:“教父”的自由江湖
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作者:暂无
来源:经营者杂志
年份:2006
数据类型 :期刊
关键词:
教父 资本主义 国有企业 企业成功 乡镇企业 创业 追求自由 万向节 民营企业家 人与人
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描述:创业意味“着自由回到了人的内心,回到了人与人交换与合作的市场”《。大变局》作者秦朔如是说。作为中国第一代企业家代表,鲁冠球的一生是追求自由企业成功的一生。
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鲁冠球
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作者:暂无
来源:三农中国
年份:2006
数据类型 :期刊
关键词:
教父 资本主义 国有企业 企业成功 乡镇企业 创业 追求自由 万向节 民营企业家 人与人
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描述:鲁冠球
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小平给了我们致富的勇气和机会
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作者:鲁冠球
来源:今日浙江
年份:2004
数据类型 :期刊
关键词:
教父 资本主义 国有企业 企业成功 乡镇企业 创业 追求自由 万向节 民营企业家 人与人
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描述:小平给了我们致富的勇气和机会
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鲁冠球事业何以日益红火
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作者:张水江
来源:中国机电工业
年份:2001
数据类型 :期刊
关键词:
鲁冠球 经济信息 中国大陆 改革初期 文化底蕴 善于学习 文化投资 民营企业家 美国通用汽车公司 中国改革
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描述:鲁冠球事业何以日益红火
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家族企业接班:光荣与尴尬
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作者:暂无
来源:现代工商
年份:2004
数据类型 :期刊
关键词:
上市公司 宪法修正案 徐永 民营企业家 中国 家族企业 持股 合法财产 根本大法 徐文荣
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描述:在刚刚结束的。两会”上通过的宪法修正案中,。私产入宪”得以顺利通过,从国家根本大法的层面实施对私人合法财产的保护。无疑给中国众多的民营企业家吃下了“定心丸”。然而,随着中国第一代创业者即将步入他们辉煌人生的后半程,以家族企业模式存在的众多民营企业家,必将面临企业的传承接班与发展问题。“民企二代”的接班大戏无可避免地拉开了大幕。鲁伟鼎接了老爸鲁冠球的班成为万向集团的总裁,周海红接了老爸周耀庭的班担任红豆集团董事局第一副主席,吴协东(昊仁宝之子)出任华西集团的总经理,徐永安(徐文荣之子)担当了横店集团的董事长……这将是一场轰轰烈烈、皆大欢喜的喜剧。还是血雨腥风.刀光剑影的悲剧,抑或是乏善可陈,庸俗无聊的闹剧?所有关注中国民营经济走向的人们都在拭目以待。关注接班,探寻中国家族企业的未来发展之路。不亚于在一座错综复杂的迷宫中寻找出路。就以中国沪深两地的家族控股上市公司来说,我们很难理清有关这些家族成员在上市公司中具体持股的比例,有关机构对此也可谓众说纷纭。于是,有关家族类上市公司的任何风吹草动。都带给我们无限的捐想。而要寻找在民营企业中那些非上市的家族企业的核心资料,更如同大海捞针。调查显示,全世界家族企业的平均寿命不到30年,30%能够生存到第二代,只有10%能够“活”过第三代。于是,“富不过三代”这句话几乎成了一个魔咒!
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浙江民营企业家
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作者:暂无
来源:经贸实践
年份:2003
数据类型 :期刊
关键词:
胡成中 鲁冠球 吴鹰 民营企业家 浙江 南存辉 郑坚江 郑元豹 汪力成 楼明 徐文荣
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描述:浙江民营企业家
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十位成功的民营企业家亮点
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作者:车行
来源:决策探索
年份:2003
数据类型 :期刊
关键词:
唐氏兄弟 沈文荣 张宏伟 鲁冠球 郭广昌 吴鹰 民营企业家 荣智健 许荣茂 宗庆后 刘永行
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描述:十位成功的民营企业家亮点
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商人当官的思考
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作者:康亮
来源:智囊财经报道
年份:2003
数据类型 :期刊
关键词:
商业资本 民营企业家 中国 从政问题 政治民主化 政治资本 体制问题
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描述:2003年1月12日,在重庆市政协二届一次会议第三次大会上,重庆力帆实业(集团)董事长、重庆市工商联会长尹明善当选为市政协副主席;而随后不久,在1月21日的浙江省“两会”上,资产超过8亿元的浙江传化
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鲁冠球谢幕
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作者:暂无
来源:光彩
年份:2017
数据类型 :期刊
关键词:
鲁冠球 代表人物 谢幕 系统模块 改革开放初期 民营企业家 汽车零部件企业 商业实践
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描述:10月25日,中国第一代民营企业家代表人物鲁冠球去世,享年72岁。1969年7月,鲁冠球带领6位农民,集资4000元,创办了宁围公社农机厂。改革开放初期,鲁冠球提出“花钱买不管”,与政府明晰万向产权,获得了企业的绝对控制权。在商业实践中,鲁冠球运用资本与产业的双轮驱动,通过国际化并购,成长为从零件到部件,再到系统模块供应的世界级汽车零部件企业,并具备了新能源汽车生产资质。