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- 鲁冠球营销新招数——以逸待劳 静观其变 养精蓄锐 伺机出击
- 作者：黄晓平 龙伏佑 来源：中国经济信息 年份：1994 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 万向集团 鲁冠球 优秀企业家 盲目生产 死钱 营销 练好内功 新招数 增加效益
- 描述：全国优秀企业家、万向集团董事长鲁冠球面对国家宏观调控形势提出了营销16字:以逸待劳、静观其变、养精蓄锐、伺机出击。 所谓以逸待劳,就是以生产经营上的绝对主动保证企业效益。现阶段一是不能盲目生产,追求产值,一定要按合同,按市场需要,又在能把款子及时收回来的前提下进行生产与销售。活钱决不能变成死钱,这是企
- 对按劳分配的再认识——我们的联利计酬和‘三五’分配制度
- 作者：鲁冠球 来源：企业管理 年份：1993 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 分配制度 按劳分配 工资制度 毛利润 经济效益 基本工资 劳动效益 原材料 负效益
- 描述：大家都知道,社会主义的分配制度是按劳分配,多劳多得。究竟什么是按劳分配?假如一个工人拼命地连续工作了10个小时,筋疲力尽,最后却生产了一大堆废品,我们究竟该不该付给他工资和奖金?他虽然花费了大量的时间,有很大的劳动强度,提供了很多的劳动量,可是他不但没有产生任何效益,而且还造成了原材料的浪费和机器的耗损,产生了负效益。因此,我们要重新认识按劳分配中“劳”这个字的含义,这个“劳”不是劳动量,而是
- 企业分配应以效益为依据
- 作者：鲁冠球 来源：浙江经济杂志 年份：1993 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 激励机制 初步形成 工资制度 毛利润 万向节 企业分配制度 经济效益 按效益分配 基本工资
- 描述：我们杭州万向节总厂在实践中摸索并初步形成了一个以经济效益为分配依据的分配制度,逐渐形成了贯彻联利计酬,落实‘三五’分配,拉开了分配档次,完善激励机制这样一种分配观念,由此带来的激励,使少得者怪己无能,多得者心安理得;少得者奋起直追,多得者勇往直前,从而
- 鲁冠球：“常青”的智慧
- 作者：刘涛 来源：中国企业家 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 万向集团 鲁冠球 民营企业 企业家
- 描述：鲁冠球今年60岁，按照孔子的说法，已到“闻其言而知其微旨”的耳顺之年。而他领导的万向集团也已经走过了35个年头。[第一段]
- 调动企业职工的积极性是当务之急
- 作者：鲁冠球 来源：经济管理 年份：1990 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 青年职工 积极性 个人收入 调动 万向节 深化改革 经济的 企业职工 协调发展
- 描述：人为万物之灵,是生产力中最活跃的因素,再先进的设备也要人去操纵。所以,要实现经济的持续、稳定协调发展,要深化改革,当务之急是要采取各种方法和措施,最大限度地调动人的积极性,使每一名企业职工都能做到尽力而有效地去工作。自我承包杭州万向节厂以来,主要采取了以下方法来调动职工的积极性: 一、让职工了解,个人收入增加的前提是企业效益的提高
- 多种途径培养多规格人才
- 作者：鲁冠球 来源：管理者 年份：1985 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 青年职工 积极性 个人收入 调动 万向节 深化改革 经济的 企业职工 协调发展
- 描述：多种途径培养多规格人才
- 在市场竞争中发展壮大
- 作者：鲁冠球 来源：改革之声 年份：1993 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 青年职工 积极性 个人收入 调动 万向节 深化改革 经济的 企业职工 协调发展
- 描述：在市场竞争中发展壮大
- 赴日本考察见闻
- 作者：鲁冠球 来源：中国乡镇企业 年份：1989 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 青年职工 积极性 个人收入 调动 万向节 深化改革 经济的 企业职工 协调发展
- 描述：赴日本考察见闻
- 鲁冠球谈万向发展
- 作者：董振武 来源：企业文明 年份：1999 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 企业集团 乡镇企业发展 发展道路 专业化分工 市场面 产品行业 经济效益 专业化发展 扩张速度
- 描述：万向集团原来是由一个名不见经传的乡镇企业发展起来的,所经营的产品行业也很传统,在竞争十分激烈的市场面前,不但经济效益年年良好,而且企业发展扩张速度之快也
- 从鲁冠球说起
- 作者：秋实 来源：农村天地 年份：1997 数据类型 ：期刊 关键词： 企业效益 企业集团 乡镇企业发展 发展道路 专业化分工 市场面 产品行业 经济效益 专业化发展 扩张速度
- 描述：在发展社会主义商品经济大潮中,在激烈而又无情的竞争中,乡镇企业异军突起,并涌现出成千上万的企业家。时代造就了能人。能人发展了经济。一个企业家的出现,就搞活了一个企业,带动一个地方经济的联动,富了一方百姓。不仅如此,有些农民企业家,已经走出国门,开始闯荡世界,到国外开工厂、办商店、种蔬菜,当上了“洋经理”、“洋老板”和“蔬菜大王”,令人刮目相看。然而,这只是事情的一个方面,或者说是主流的一面。另一方面是,在商品经济大潮的冲击下,也有相当数量的企业家,经不起时间的检验,经受不住外部和内部种种因素的考验,成了“昙花一现”的人物,有的欠下一屁股债逃之夭夭,有的甚至坐进班房,成了“阶下囚”。认真想想,这也并不奇怪,但也不能不让人深思。有一位名人说的好,他说:“做一