检索结果相关分组
- 鲁冠球：民企“常青树”
- 作者：萧娜 来源：中国乡镇企业 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 公司董事长 常青树 民营企业 汽车制造业 汽车零部件 股份有限公司 集团有限公司 大股东 股份制改革 民企
- 描述：我国第六大汽车集团——广州汽车工业集团有限公司6月完成股份制改革, 整体变更为广州汽车集团股份有限公司 (以下简称广汽股份)。一直垂涎整车制造的万向集团公司董事长鲁冠球,以参股方式首度进入整车制造业。万向集团出资近1.4亿元,持股3.99％,成为第二大股东。鲁冠球此次入股广汽股份,圆了其一直想进入整车制造行业的梦。
- 浙江民企如何接班
- 作者：王忠炎 来源：金融经济 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：20余年的改革开放和市场经济之路,造就了我国第一代民营企业家。在他们带领下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。然而,经过几十年的打拼,第一代民企创业者有些已
- 浙江民企如何接班
- 作者：王忠炎 来源：金融经济(下半月) 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：20余年的改革开放和市场经济之路,造就了我国第一代民营企业家。在他们带领下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。然而,经过几十年的打拼,第一代民企创业者有些已
- 2004：宏观调控迈出市场化一大步
- 作者：刘晓午 鲁冠球 郭广昌 年份：2005 数据类型 ：报纸 关键词： 鲁冠球 社会市场经济 宏观调控 市场化 民营企业发展 市场经济管理 美国财政部长 民企 《中国经营报》 国务院
- 描述：2004：宏观调控迈出市场化一大步
- 浙江民企如何接班
- 作者：王忠炎 来源：金融经济(下半月) 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：20余年的改革开放和市场经济之路,造就了我国第一代民营企业家。在他们带领下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。然而,经过几十年的打拼,第一代民企创业者有些已
- 浙江民企如何接班
- 作者：王忠炎 来源：金融经济 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 家族管理 万向集团 鲁冠球 今日中国 副总裁 徐永安 家族企业 企业多元化 浙江民企
- 描述：20余年的改革开放和市场经济之路,造就了我国第一代民营企业家。在他们带领下,中国民营经济从无到有,从小到大,并成为今日中国市场经济的重要组成部分。然而,经过几十年的打拼,第一代民企创业者有些已
- 致富不忘众乡亲 敢立潮头创大业——记浙江省杭州市余杭区仁和镇农民企业家姚连荣
- 作者：罗其美 来源：中国农村教育 年份：2005 数据类型 ：期刊 关键词： 余杭区 农民企业家 温饱问题 创业 农民家庭 毕业 辍学 致富 父母 杭州市
- 描述：一、艰难创业,勤劳铸就致富路姚连荣既有农民勤劳朴实、诚实守信的本色,又有青年人敢闯敢干,不断创新永立潮头的一股拼劲。姚连荣出生于一个普通农民家庭,八个兄弟姐妹.家里温饱问题都解决不了,为了减轻家里负担,他小学未毕业就辍学,帮助父母干农活。正因为家里的日子太穷,他一直有一种强烈的求富欲望,他多么希望年迈的父母和瘦弱的弟妹过上好日子,于是18岁做木工,24岁养鸭,28岁做废铁生意,31岁跑运输,直到后来创办土石方有限公司。一步一个脚印,一路山水一路歌,成为当地农民勤劳致富、干事创业的楷模,尤其是带动了一方的土石方业的发展。98年当杭州环城线及余杭东西大道工程要上马时,姚连荣内心激动不已,他深知这些工程铺设路基需要大量的土石方,且家乡的土石资源丰富,可就地取材,于是,他瞅准这一机遇,