检索结果相关分组
- 浅析企业服饰VI设计
- 作者：刘玲 来源：华人时刊(中旬刊) 年份：2013 数据类型 ：期刊 关键词： 企业服饰 视觉识别系统 企业形象识别系统 VI设计
- 描述：视觉识别（VI）是运用视觉传达方法，它是企业形象识别系统（CI）的基础内容，服饰VI设计中仅仅是视觉识别（VI）视觉传达应用中的一点，文章以服饰VI设计的特征、现状、发展来分析企业服饰VI设计的重要性。
- 著名企业破产给我的启示
- 作者：鲁冠球 来源：中外管理 年份：1995 数据类型 ：期刊 关键词： 启示 一次创业 现实意义 集团公司 万向 企业形象 企业失败 教训 第二次创业 历史悠久
- 描述：世界上有许多著名的企业,都曾经取得过引人注目的成就,有着令人羡慕的发展史,然而,它们都由于犯了严重的错误而失败了。这些企业都有那么丰富的经验,那么雄厚的实力,为什么还会遭受失败呢?它们的教训很值得我们去分析、总结和借鉴。目前,万向集团公司业已完成第一次创业,正在进入第二次创业,在这个时候,我们总结各种失误教训有重要现实意义。下面是著名企业失败的四大原因:
- 钱江岸边有双“冠”
- 作者：周厚根 朱国根 徐勤林 来源：中国税务 年份：1998 数据类型 ：期刊 关键词： 税务部门 万向集团 鲁冠球 税务机关 萧山市 企业形象 经营理念 传化化学集团有限公司 纳税意识 中国乡镇企业协会
- 描述：富饶美丽的杭嘉湖平原诞生了多少优秀儿女，汹涌澎湃的钱塘江潮孕育了多少仁人志士。在改革开放２０年后的今天，浙江又以其良好的经济效益，集体、民营、私营、个体经济的飞速发展为世人所瞩目。在曾诞生了鲁迅、秋瑾的这块土地上，一批当代弄潮儿在市场经济的海洋中如鱼...
- 企业家如何塑造企业形象
- 作者：宁德春 龙如银 来源：郑州航空工业管理学院学报(社会科学版) 年份：2004 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 企业形象 企业家
- 描述：论述企业家和企业形象的关系,企业家塑造企业形象应具备的素质,并以万向集团为例,通过剖析鲁冠球培育优良的企业形象的实践,探讨了企业家树立良好企业形象的途径。
- “诚信”是第一通行证
- 作者：齐殿斌 来源：中国职工教育 年份：2002 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 鲁冠球 通行证 “入世” 企业形象 “WTO” “诚信” 合作伙伴 遵守规则 道德素质
- 描述：“诚信”是第一通行证
- 杭州万向节厂:真正的“万向”——谈一个农民企业家的CI操作
- 作者：廖廷弼 曾坤生 来源：企业文化 年份：1996 数据类型 ：期刊 关键词： 农民企业家 市场竞争 国有企业 乡镇企业 迅速崛起 万向节 国际市场 企业家精神 总经理 企业形象塑造
- 描述：在中国人的眼里,农民始终是农民,甚至乡镇企业的企业家,也必须冠以“农民企业家”的称号。否则就不符合常规。一个乡镇企业在激烈的市场竞争中能撑下去已经不容易了,更何况一个乡镇企业迅速崛起,并成为跻身于国际市场的国家一级企业,就更出乎意料了。杭州万向节厂就是这样一个出乎意料的企业,其总经理鲁冠球是出乎意料的农民企业家。杭州万向节厂是以出乎意料的方式获得这巨大成功的。
- 市场经济与企业家的理论创新
- 作者：雷红霞 来源：湖北社会科学 年份：1994 数据类型 ：期刊 关键词： 社会主义市场经济体制 按劳分配 现代企业 辩证的思维方式 股份有限公司 与企业 企业形象设计 国有企业改革 理论创新 企业家
- 描述：理论来源于实践，又在实践中人断发展和“完善。搏击在市场经济大潮中的企业家们，勇于实践，敢于探索，并将其可贵的经验上升到理论的高度。他们的理论朴实、真切，富有哲学意味，具有定的普遍性。这不仅对办好企业有所帮助，而且对理论工作者也有研究价值。这些理论是改革的产物，也是社会主义市场经济理论的组成部分。鲁冠球的“按劳分配”。几十年来，我国的经济学家一直是这样解释的：按劳分配就是以劳动行所提供的劳动量为尺度进行分配。那么假如一个工人排命地连续工作10小时，筋疲力尽，最后却生产了一批废品、我们究竟该不该付给他工资，发给他奖金?有人可能会以“没有功劳也有苦劳”为参照系而同情他，认为该给，该发。这样的事如果发生在杭州万向节总厂，不仅不会付他工资和奖金，区而还要扣钱罚款。道理很简单，没有功劳的劳称不上劳，它不但没有产生效益，而且还造成原材料的浪费和机器的损耗。厂长鲁冠球提出；我们要重新认识按劳分配中“劳”的含义，这个劳不是劳动量，而是劳动效益。按劳分配不是按劳动量分配，而是按劳动效益分配，真正实行“多效益多得，少效益少得，无效益不得”。杨坤地的’“由国外方”。美得视（青岛）工业有限公司的徽记，在公旬随处可见.这是公司的上乘管理...
- 靠创新,小产品占领大市场
- 作者：黄勤余 来源：上海企业 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 企业形象 上海 年产值 作坊式 大市场 有限公司 员工 同类产品 科技创新 占领
- 描述：上海仪川仪表厂有限公司创建于2000年,开始只有几十个员工,单一的产品,年产值只有几十万元,是典型的的家庭作坊式企业。经过十多年的打拼,发展到现在,员工600多人,厂房五万平米,建立了上海、杭州
- 资源跟着权力跑
- 作者：叶建国 来源：特别文摘 年份：2010 数据类型 ：期刊 关键词： 企业形象 上海 年产值 作坊式 大市场 有限公司 员工 同类产品 科技创新 占领
- 描述：文／叶建国 前段时间我曾制订了一个中长期生活计划——每次出差都顺便买点当地的茶回来，自己品一品．说不定哪天能品遍天下茶，还能进一步研究茶文化。 在这一计划之下，上次从杭州返回北京，临上飞机前，我还是挤了一点时间去买了一包鸟龙和一包野生苦丁。这两天突然来了兴致，就自己泡来喝一喝，结果乌龙喝着像柳树叶，而野生苦丁只喝了一口就差点吐出来。当然．我更愿意相信是买到劣质茶叶了，五十元的价钱好像确实买不到好茶。但是，生产厂家在茶叶中掺假也是肯定的，因为我在茶叶中确实看到了类似柳叶的叶子，还有叶柄。 这让我想起与一位对茶颇有研究的人士的谈话。他讲了两个观点：一是，北方人之所以喜欢喝菊花茶，很重要的原因是，大家都意识到南方的茶商已经习惯于在茶叶中掺假，很难喝到真茶，而菊花就是菊花，造不了假，另一个观点是，考虑到中国的上等茶叶多产自南方，受到气候和储藏条件的局限，在北京很难喝到上等的好茶。 对其第一个观点，我听来觉得新鲜，也觉得有些道理，所以就信了。但是，对其第二个观点，我就不同意了。我的理由是：在中国，资源的配置很大程度上是按照距离权力中心的远近来安排的。也就是说，在权力最中心的地方，最好的东西应该都可以找到。古代就有“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”之说，更何况各项技术发达的今天。 说到权力对资源配置的决定作用．就想起上次一个朋友问我：“北京空气不好，交通也不方便，为什么那么多人还是非要往北京挤呢？” 我告诉这位朋友，北京集中了最多的资源，一旦遇到什么不可控的危机．考虑到北京是权力中心，肯定要先保证北京的资源供应。比如，前一段因为天气原因．国内出现大面积的天然气供应危机，最后有关方面作出优先保障北京供应的决定．而对输往河南、湖南甚至是上海的天然气作出限制。同样道理，南水北调也在这样的逻辑下得到解释。 所以，综合考虑，北京的配套设施肯定是最好的。至于说发展机会的多寡，北京因其集聚了较多资源，更是好于其他中小城市。这样的局面不打破，更多的人涌往北京依然是明显的趋势，正所谓“宁要北京一张床，不要西部一间房”。 更进一步来说，如果优势资源更多地按照距离权力中心远近的逻辑分布的话，在中国城市化的过程中．均衡发展就不可能实现。我在春节回老家河南商丘的火车上遇到一个当地的民营企业家，他出身乡村，企业也设在其出生的乡村。不过，他现在到商丘市买了房，孩子读书以及家庭生活都在商丘。他告诉我，像他这样的老板很多，厂子开在乡下，但他们早就生活在城市。 从更大范围来看，乡里优秀的人去县里，县里优秀的人去市里，市里优秀的人去省会城市，省会城市去北京、上海、深圳等更大城市，这样的趋势也基本上是成立的。优势资源的流动方向其实是从落后地区向相对发达地区流动。所以，我们提倡了多年的城市反哺农村，在这一逻辑下或将很难有较大的突破，而不幸的是，-中国的历史上，从来没有打破这个逻辑。所以，中国的农村一直都是困扰中国发展的最大问题之一，而解决这一问题的办法并没有实质性的突破，这也许就是中国“三农”难题之难的关键和根源所在吧。 （摘自《中国经济周刊》）