检索结果相关分组
- 家族企业的“温和革命”
- 作者：本刊编辑部 来源：浙江经济杂志 年份：2003 数据类型 ：期刊 关键词： 注册资金 民营企业 质疑 家族制 中国 家族企业 中小 民营经济 统计 私营企业
- 描述：据统计,浙江省私营企业已突破21万户,注册资金1633亿元,位居全国第一。其中浙江民营经济的绝大部分是中小私营企业,没有资料能够准确地说出在这21万户私营企业中有多少户是属于家族企业,尽管民营企业的家族制长期以来一直受到理论界的质疑,但是,万向集团的鲁冠球的与鲁伟鼎,横店集团的徐文荣与余永安,吉利集团的李书芳、李胥兵、李书福、李书通,天通股份的潘广能、潘建清……下是有了这些耳熟能详的名字,才使得浙江经济保持了旺盛的生命力。从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。打仗亲兄弟、上阵父子后。在家族企业中,正是家族成员
- 每根头发都是天线：解析浙江民营企业家的经商理念
- 作者：房跃 来源：光彩 年份：2004 数据类型 ：期刊 关键词： 鲁冠球 兄弟 浙江人 经商理念 家族制 浙江民营企业 美国警察 温州人 民企 天线
- 描述：每根头发都是天线：解析浙江民营企业家的经商理念
- “每根头发都是天线”——浙江民营企业家的经商理念
- 作者：房跃 来源：企业与市场 年份：2004 数据类型 ：期刊 关键词： 融资方式 万向集团 鲁冠球 经商理念 民营企业家 家族制 浙江 商机
- 描述：慧眼识商机。浙江的经济是民本经济，是普通老百姓创造了这一奇迹。它源于浙江人独有的经济慧眼，在浙江，这双慧眼无处不在。
- 方太董事长茅理翔认为:交接好班关系民企"命门"
- 作者：暂无 来源：中国经济信息 年份：2002 数据类型 ：期刊 关键词： 中国经济 东方文化 六十年代 接班人 民营企业家 家族制 董事长 民企 交接班 职业经理人
- 描述：万象集团老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上被问到为什么让儿子做自己的接班人?是不是企业里没有人能力比自己儿子强?如果有人比自己儿子强会怎么做?对此,鲁冠球说如果有人能力比自己儿子强,他会选择那个人。一向以"淡化家族制"引起经济学
- 家族企业新生代:让儿子,还是请职业经理人?
- 作者：蔡诚 来源：北京经济瞭望 年份：2002 数据类型 ：期刊 关键词： 家族式管理 职业 经营者 民营企业 接班人 新生代 家族制 家族式企业 家族企业 民营经济
- 描述：据家族公司研究所的调查,家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%,其占美国雇员人数的60%,占美国国内生产总值的50%。在中国,这个比例更高,特别在20世纪70年代以来,一大批以血缘关系为体制组建起来的"第一代"家族企业如雨后春笋涌现出来,他们以敏锐的市场眼光和扎实的实干精神,迅速抓住了当初经济市场中短缺的市场空白,成为推动国民经济发展的一支庞大的力量。时至今日,当初这批创业的第一代家族企业家,年龄大都到了50—60岁上下。处在这样一个尴尬的年龄,他们无疑都在考虑退下来以及该让谁来接班的问题。于是我们看到在不少家族企业中出现了“子承父业”的现象,一大批具有血缘关系的第二代年轻企业经营管理者在其父辈的支持和扶持下,陆续走上前台。如著名乡镇企业家、万向集团董事长鲁冠球传位其子伟鼎;周海江接替其父周耀庭出任红豆集团总经理之职;方太集团“老茅”传“小茅”;格兰仕也是“老梁”传“小梁”……家族企业“世袭制”在今天纷繁复杂的市场环境面前,特别是在全球一体化的市场竞争中,到底利大于弊,还是弊大于利?本刊记者就此及其相关问题约请了各路企业家、学界资深人士各抒已见,真诚碰撞。
- 方太董事长茅理翔认为交接班问题关系民企“命门”
- 作者：江上客 来源：中国质量万里行 年份：2002 数据类型 ：期刊 关键词： 中国经济 东方文化 公司董事长 接班人 民营企业家 问题 家族制 民企 交接班 职业经理人
- 描述：万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上被问到为什么让儿子做自己的接班人?是不是企业里没有人能力比自己儿子强?如果有人比自己儿子强会怎么做?对此,鲁冠球说如果有人能力比自己儿子强,他会选择那个人。一向以淡化家族制引起经济学界广泛关注的方太公司董事长茅理翔,近日同样也被问到过这个问题,并就民营企业交接班问题发表了一系列观点。
- 家族企业的“温和革命”
- 作者：本刊编辑部 来源：浙江经济杂志 年份：2003 数据类型 ：期刊 关键词： 注册资金 民营企业 质疑 家族制 中国 家族企业 中小 民营经济 统计 私营企业
- 描述：据统计,浙江省私营企业已突破21万户,注册资金1633亿元,位居全国第一。其中浙江民营经济的绝大部分是中小私营企业,没有资料能够准确地说出在这21万户私营企业中有多少户是属于家族企业,尽管民营企业的家族制长期以来一直受到理论界的质疑,但是,万向集团的鲁冠球的与鲁伟鼎,横店集团的徐文荣与余永安,吉利集团的李书芳、李胥兵、李书福、李书通,天通股份的潘广能、潘建清……下是有了这些耳熟能详的名字,才使得浙江经济保持了旺盛的生命力。从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。打仗亲兄弟、上阵父子后。在家族企业中,正是家族成员