文化动态
- 鲁伟鼎 续写万向传奇
- 作者：林敏 年份：2007 期刊名称：华人世界 关键词：大集团 父亲 量力而行 万向 不可能 并购整合 继承 国际市场 传奇 企业家
- 描述：“我的前辈告诉我,我自己也这样觉得,要量力而行,同时要有平衡的心态,但千万不要跟自己说不可能。”鲁伟鼎真正像他所说的一样,不仅继承了财富,更加继承了责任。
- 接位还是接班？
- 作者：杨轶清 年份：2012 期刊名称：企业家 关键词：鲁冠球 横店集团 楼忠福 父子 徐永安 茅理翔 董事长 徐文荣
- 描述：今年是徐永安接任横店集团董事长的第十个年头，他也是知名浙商家族中完全接班最早的一位。包括横店的徐文荣、徐永安父子在内，万向的鲁冠球、鲁伟鼎父子，广厦的楼忠福、楼明父子，万事利的沈爱琴、屠红燕母女，方太的茅理翔、茅忠群父子，苏泊尔的苏增福、苏显泽父子，已经被视为父子（母女）搭档的典范，在各种场合被提起。
- 你敢自称家族企业吗
- 作者：朱建安 陈凌 年份：2012 期刊名称：发现 关键词：上市公司 万向集团 经营企业 民营企业 业主 改革开放 高级管理 家族企业
- 描述：一．你敢自称家族企业吗 中国大量的本土民营企业是由企业主及其家族在改革开放以后创建并逐渐发展壮大的。企业主个人或其家族目前依然拥有和直接经营企业，有些正在准备逐步将企业交给第二代，这些企业应该属于家族企业。但是，当被问及其企业是不是家族企业时，多数企业主选择回答“不是”。比如万向集团的鲁氏家族，鲁冠球、鲁伟鼎父子控制了万向德农、承德露露、顺发恒业、万向钱潮等上市公司，鲁冠球的3个女儿、女婿也都在家族生意中担任中高级管理岗位，但当被问及其企业是不是家族企业时，鲁冠球回答了“否”。为什么？
- 家族企业的“温和革命”
- 作者：本刊编辑部 年份：2003 期刊名称：浙江经济杂志 关键词：注册资金 民营企业 质疑 家族制 中国 家族企业 中小 民营经济 统计 私营企业
- 描述：据统计,浙江省私营企业已突破21万户,注册资金1633亿元,位居全国第一。其中浙江民营经济的绝大部分是中小私营企业,没有资料能够准确地说出在这21万户私营企业中有多少户是属于家族企业,尽管民营企业的家族制长期以来一直受到理论界的质疑,但是,万向集团的鲁冠球的与鲁伟鼎,横店集团的徐文荣与余永安,吉利集团的李书芳、李胥兵、李书福、李书通,天通股份的潘广能、潘建清……下是有了这些耳熟能详的名字,才使得浙江经济保持了旺盛的生命力。从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。打仗亲兄弟、上阵父子后。在家族企业中,正是家族成员
- 马云给李彦宏、郭广昌、鲁伟鼎讲阿里
- 作者：本刊编辑部 年份：2013 期刊名称：创业家 关键词：主要业务 每个人 物流体系 领导者 互联网公司 数据业务 电子商务 阿里 用互联网 职业经理人
- 描述：马云讲阿里 李彦宏：IT界创始人退下来以后，第二代CEO能做好的真是非常非常少。你觉得你能打破这个记录吗？ 马云：第一，我负责战略的决策；第二，我负责人才的培养。战略老陆决定，假如这个事情太复杂了，他跑到我这儿来，我就拿个硬币摇一下。出事情是我摇出来的，我今天愿意承担这个责任。人才培养，不是组织部，组织部不在我这里。
- 江南会
- 作者：本刊编辑部 年份：2013 期刊名称：商道 关键词：中国内地 党委书记 娱乐明星 董事局主席 浙江省 政见 企业家 两会
- 描述：发起人：马云、郭广昌、丁磊、陈天桥、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、冯根生八大浙商。 每个人都在被标签化，被打上什么样的标签，决定了什么样的社会地位。比如，浙商的一个出名标签就是：江南会。 “浙江第一会所” 杭州三台山路的鹆鹄湾一带，青山绿水之间，能看见一座座错落有致的亭台楼阁，一扇厚重的铁门徐徐打开，三个苍劲有力的大字赫然入目——江南会。
- 创业者向阿里巴巴学什么
- 作者：本刊编辑部 年份：2013 期刊名称：创业家 关键词：中国内地 党委书记 娱乐明星 董事局主席 浙江省 政见 企业家 两会
- 描述：何为“互联网管理”？ 何为“互联网生态”？ 听马云向李彦宏、郭广昌、鲁伟鼎等讲阿里的故事。 阿里拆分七步曲 1 确定战略目标，高层动员 关键点：“四化战略” 2012年年底，在阿里巴巴的战略会上，马云明确了阿里的发展战略——“四化”：平台化，服务海量用户必须有一个好的平台；市场化，这一平台如果按计划方法管理、设计、分配资源，不但效率低，也会产生腐败等问题，必须对资源进行市场化匹配；数据化，信息时代最重要的生产要素是数据和人，阿里未来就是一家数据运营公司；物种多样化，阿里的生态系统里不仅有买家和卖家，也会有更多的第三方服务者。
- 鲁伟鼎 长袖善舞的资本高手
- 作者：本刊综合报道 年份：2011 期刊名称：中国市场 关键词：父亲 保险股份有限公司 董事局 万向 资本市场 美国公司 安全系数 中国民营企业 集团 企业家
- 描述：鲁伟鼎，中国最大的汽车零件供货商——万向集团董事局主席鲁冠球的独生子。 万向集团是中国上市控股的最大民营企业，该集团不仅为中国轿车制造商提供产品，还在美国设厂，专为美国三大汽车厂制造零配件。 1994年，鲁伟鼎从新加坡学成回国与父亲鲁冠球交接总裁位置，那年他23岁。如今身为中共党员、高级经济师的他，在美国就读MBA后坐上了万向集团总裁兼CEO的交椅，成为实质性的掌门人。 2010年，鲁伟鼎以他的实力正式就任民生人寿保险股份有限公司董事长。 随着时间的推移，中国民营企业交接班的浪潮正悄然袭来。中国上一代创业者大多于20世纪80年代初中期、40岁上下的时候起家，现在他们的年龄约为60岁左右，在规划交接班的这股浪潮中，他们大多选择了自己的子女，鲁冠球的儿子鲁伟鼎就是在这一期间被推上万向集团总裁位置的“商二代”。 改革开放30年，市场经济20年。如今的万向集团在鲁氏父子的打造下，已发展成为一家年营业额数百亿元的大象级企业，面对令中国民营企业家普遍头疼的接班人问题，年逾花甲的鲁冠球有着自己独到的见解，他用自己的方式，将当年那个莽撞的儿子，打造成一位优秀的资本高手。