检索结果相关分组
- 车间精细化管理之我见
- 作者：蒋耀 来源：锻造与冲压 年份：2011 数据类型 ：期刊 关键词： 生产车间 精细化管理 精益生产 制造企业 制造业 降本增效 管理者 品牌优势
- 描述：对于生产车间的管理者来讲．精益生产非常重要，它代表着降本增效、改善工作环境、提升产品品牌优势等，它是制造业改善的成果。如今，上一定规模的制造企业．都在推行精益生产．但是推行了一段时间．大部分企业都觉得成果不明显，实实在在有效的东西并没有增加。
- 接班人的选拔标准是什么?
- 作者：暂无 来源：餐饮世界 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 董事局 企业文化 选拔标准 接班人 公司制 管理人才 培养选拔 领导力 管理者 企业家
- 描述：企业家眼中的接班人的标准是什么呢?这仍然是一个"仁者见仁,智者见智"的问题。在判断接班人的领导力模式上,红豆集团董事局主席周耀庭曾说:红豆全体股东的接班人标准就是我的标准。万向集团董事局主席鲁冠球曾向全公司制定了
- 集团化管理模式的探索与实践
- 作者：鲁冠球 来源：中国乡镇企业 年份：1995 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 万向钱潮股份有限公司 探索与实践 下属企业 乡镇企业 内部管理 大型企业集团 成员企业 经营管理者 集团化管理
- 描述：集团化管理模式的探索与实践万向集团董事局主席鲁冠球现在，乡镇企业已到了由数量扩张型，向质量增长型转变的阶段，许多乡镇企业为了发展壮大，实现规模效益，组建了企业集团，这是乡镇企业进一步发展的必然趋势。但是，很多企业集团在内部管理上不很规范，没有形成一套...
- “管”与“理”的平衡：推荐鲁冠球的“管理学”
- 作者：江坪 来源：浙商杂志 年份：2009 数据类型 ：期刊 关键词： 企业 言简意赅 鲁冠球 “理” 平衡 管理者 管理学
- 描述：这封言简意赅的信，是鲁冠球“管理学”的主要观点。对于企业的负责人和其他单位的管理者都会有很多启迪。
- 鲁冠球 “有目标,沉住气,悄悄干”
- 作者：暂无 来源：当代经理人 年份：2009 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 鲁冠球 商业界 企业成长 A股市场 企业管理者 董事长 企业家
- 描述：他有更大的野心,但又深谙中国商业环境的戏剧性,今天前簇后拥、风驰电掣,明天可能是门可罗雀、破釜沉舟18年A股市场,能够一直引领上市公司成长的掌门人屈指可数。据统计:在深沪两市最早上市的200家公司中,目前仅有8家公司的董事长始终未变,万向钱潮的董事长鲁冠球便是其中之一。这位中国商业界鲜有的常青树企业家经
- "管"与"理"的平衡-推荐鲁冠球的"管理学"
- 作者：江坪 来源：浙商 年份：2009 数据类型 ：期刊 关键词： 企业 "理" 言简意赅 鲁冠球 平衡 管理者 管理学
- 描述："管"与"理"的平衡-推荐鲁冠球的"管理学"
- 波心向度
- 作者：本刊编辑部 来源：人力资源 年份：2015 数据类型 ：期刊 关键词： 鲁冠球 领导者 生产经营活动 中层管理者 高级管理者 管理思想 人的因素 向度
- 描述：鲁冠球：在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。和象棋里的严密等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像“将”一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动：中层管理者就像“士”和“象”一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；
- 波心向度
- 作者：暂无 来源：人力资源 年份：2015 数据类型 ：期刊 关键词： 八苦 鲁冠球 用人所长 心向 个人价值观 中层管理者 核心员工 人的因素 战略规划 行空
- 描述：鲁冠球:在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像“将”一样,统领三军,领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像“士”和“象