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鲁冠球:交班进行时
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作者:暂无
来源:浙商杂志
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 经营策略 鲁冠球 产权制度 民营企业 企业家
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描述:今年1月份,鲁冠球迎来60岁大寿。在刚刚过去的一年里.鲁冠球最引人注目的作为,是在资本市场上采取的一系列眼花缭乱的大动作.以此努力将自己与万向的产权关系明确化。
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鲁冠球:“常青”的智慧
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作者:刘涛
来源:中国企业家
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
企业效益 万向集团 鲁冠球 民营企业 企业家
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描述:鲁冠球今年60岁,按照孔子的说法,已到“闻其言而知其微旨”的耳顺之年。而他领导的万向集团也已经走过了35个年头。[第一段]
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鲁冠球:民企“常青树”
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作者:萧娜
来源:中国乡镇企业
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
公司董事长 常青树 民营企业 汽车制造业 汽车零部件 股份有限公司 集团有限公司 大股东 股份制改革 民企
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描述:我国第六大汽车集团——广州汽车工业集团有限公司6月完成股份制改革, 整体变更为广州汽车集团股份有限公司 (以下简称广汽股份)。一直垂涎整车制造的万向集团公司董事长鲁冠球,以参股方式首度进入整车制造业。万向集团出资近1.4亿元,持股3.99%,成为第二大股东。鲁冠球此次入股广汽股份,圆了其一直想进入整车制造行业的梦。
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鲁冠球:宏观调控不是针对民营企业
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作者:欣力
来源:企业改革与管理
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 鲁冠球 董事局主席 合理 民营企业 国家宏观调控 过度投资 优秀企业 错误认识 记者采访
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描述:万向集团董事局主席鲁冠球日前在接受记者采访时说:现在很多人认为国家实施宏观调控,控制的就是民营企业,是限制民营企业的发展,这是一种错误认识。国家宏观调控的对象,主要是控制过度投资、盲目发展、高污染
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鲁冠球:交班进行时
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作者:暂无
来源:浙商
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 经营策略 鲁冠球 产权制度 民营企业 企业家
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描述:鲁冠球:交班进行时
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“你只看到我吃馒头,不知道我肚子里在挨饿”
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作者:刘涛
来源:中国企业家
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
技术创新 万向集团 鲁冠球 民营企业 中国 企业家
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描述:1969年的鲁冠球,是个穷极思变集资4000元带着6个农民搞铁匠铺的大胆年轻人;1991年的鲁冠球,是《Newsweek》封面上雄心勃勃充满自信的中国乡镇企业家代表;2005年的鲁冠球,是杭州郊外
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“每根头发都是天线”——解析浙江民营企业的经商理念
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作者:房跃
来源:价格与市场
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
融资方式 记者证 鲁冠球 浙江人 经商理念 新闻出版总署 民本经济 浙江民营企业 美国警察 天线
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描述:慧眼识商机 浙江的经济是民本经济,是普通老百姓创造了这一奇迹。它源于浙江人独有的经济慧眼。在浙江,这双慧眼无所不在。 有人形容浙江人对商业的敏锐:他们的头发是空心的,是一根根天线,随时随地探听着天南海北的各种需求,这需求将变成他们银行的存款。浙江省记协的章旦讲述了他的亲眼所见,温州的一个小老板是他的朋友,有一天来看他,到了办公室就翻报纸,翻的是《中国新闻出版报》。当时章旦笑问,这里也有生意?老板指着报上的一则消息:国家新闻出版总署将要更换全国的记者证(即现在使用的2003版新记者证),这就是生意。浙江人那种善于从小商品中发
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企业家禀性、内生的贸易中介及其网络化:全球化竞争中万向集团企业家职能及其变迁的研究
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作者:郑江淮
来源:中国制度变迁的案例研究
年份:2005
数据类型 :期刊
关键词:
万向集团 鲁冠球 企业发展 民营企业家 知名企业家 静思考 人才意识 时度 驾驭全局 求贤
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描述:万向集团之所以被大家称为民营企业常青树,之所以在走出去战略实施过程中能够成功地收购美国上市公司和有著名品牌的公司,是因为万向集团主席鲁冠球的企业家禀性使得其在国内形势所逼下主动开发国际市场,并且在
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2004:宏观调控迈出市场化一大步
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作者:刘晓午 鲁冠球 郭广昌
年份:2005
数据类型 :报纸
关键词:
鲁冠球 社会市场经济 宏观调控 市场化 民营企业发展 市场经济管理 美国财政部长 民企 《中国经营报》 国务院
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描述:2004:宏观调控迈出市场化一大步
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全球任东西:鲁冠球手握7000万美元自由划转权背后
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作者:李霄峰
年份:2005
数据类型 :报纸
关键词:
划转 鲁冠球 外汇管理局 浙江华立集团 海外投资 境外投资 民营企业老板 外管局 加拿大 浙江民营企业
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描述:全球任东西:鲁冠球手握7000万美元自由划转权背后