检索结果相关分组
- 解密鲁冠球的领导力
- 作者：周施恩 来源：企业研究 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
- 描述：在中国改革开放以来的第一代企业家中,鲁冠球应该算是最特殊的一个了。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比,鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼,既不属于高科技,也不属于大众所熟悉耐用消费品,更与暴利不沾边。然而,正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的"土老冒",在中国改革开放30多年变幻莫测的风风雨雨中,却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个"打不死、拖不烂"的商业传奇。
- 你敢自称家族企业吗
- 作者：朱建安 陈凌 来源：发现 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 万向集团 经营企业 民营企业 业主 改革开放 高级管理 家族企业
- 描述：一．你敢自称家族企业吗 中国大量的本土民营企业是由企业主及其家族在改革开放以后创建并逐渐发展壮大的。企业主个人或其家族目前依然拥有和直接经营企业，有些正在准备逐步将企业交给第二代，这些企业应该属于
- 浙江困惑：金融发达，实业沦陷？
- 作者：陈宇 来源：中国商人 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 上市公司 万向集团 经营企业 民营企业 业主 改革开放 高级管理 家族企业
- 描述：危机的背后：“祸起”过于发达的金融体系 最近被好几个人追问浙江怎么了？我自己也纳闷，浙江到底怎么了？回头想想，浙江好像也没有怎样，只是在还债而已，出来混总是要还的。 浙江经济虽然在总量上一直处于全国领先，但其实过去的十年里，浙江基本上属于倒退阶段，经济层面没有任何进步。十年前我们谈论浙江企业的时候，谈谁？万向；现在我们谈谁？还是万向。十年前娃哈哈就已经全国闻名，十年后走在全国前列的依然是娃哈哈。
- 财富英豪鲁冠球“怕人骂”
- 作者：王子 来源：创业天下 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 鲁冠球 跨国公司 民营企业 第一代 企业领袖 中国 财富
- 描述：从一间不足十平方米的小铁匠铺开始，到缔造营收600多亿元的跨国公司，他成为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，他就是草根英雄鲁冠球，是“中国企业界常青树”，他见证了万向集团从一个小厂房发展成为中国最大民营企业之一的全过程。
- 内部审计在民营企业中的地位和作用
- 作者：丁光维 来源：工业审计与会计 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团公司 民营企业 党的十一届三中全会 新希望集团 大型企业集团 改革开放 内部审计 集团控股公司
- 描述：党的十一届三中全会以后，民营企业沐浴着改革开放的阳光雨露，雨后春笋般的在全国各地发展起来，伴随着私有经济法律地位的提高和市场经济的发育完善，不少民营企业已由开办时的家庭作坊，发展成为上规模、上档次
- 声音
- 作者：暂无 来源：中国机电工业 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 能力 国有企业 民营企业 声音 企业家
- 描述：有一个这样的问题，许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、几十年之后，他就会高度地膨胀。这样，他就会对这个企业开始失察，然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了，超越了自己的能力。
- 企业家要把握政策大方向
- 作者：鲁冠球 马吉英 来源：中国企业家 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 安全距离 国有企业 清洁能源 万向 大方向 民营企业家 民营企业发展 政策 深化改革 创造财富
- 描述：改革越深化,企业家的地位肯定是越来越高,但不能超过当官的地位,要摆正自己的位置,保持安全距离过去十年,万向的重大决定简单说就是两件事:第一件事是怎么从国内走向国际,怎么融入全球化。我们现在在国外搞得也比较好,比较稳定,国外搞得好也带动了国内。第二件事是调整、理顺万向产业结构,向新能源和清洁能源方向发展。万向当年做出国际化的决定,难,真的很难。首先是符不符合社会舆论?符不符合社会的发展需要和党的政策?我
- 财富英豪鲁冠球“怕人骂”
- 作者：王子 来源：创业天下 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 万向集团 鲁冠球 跨国公司 民营企业 第一代 企业领袖 中国 财富
- 描述：从一间不足十平方米的小铁匠铺开始，到缔造营收600多亿元的跨国公司，他成为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，他就是草根英雄鲁冠球，是“中国企业界常青树”，他见证了万向集团从一个小厂房发展成为中国最大民营企业之一的全过程。
- 解密鲁冠球的领导力
- 作者：周施恩 来源：企业研究 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
- 描述：在中国改革开放以来的第一代企业家中,鲁冠球应该算是最特殊的一个了。与柳传志的联想、王石的万科、张瑞敏的海尔及任正非的华为相比,鲁冠球的万向集团主营业务最不起眼,既不属于高科技,也不属于大众所熟悉耐用消费品,更与暴利不沾边。然而,正是这样一个初中都没毕业、铁匠铺学徒出身的"土老冒",在中国改革开放30多年变幻莫测的风风雨雨中,却带领着一家谋食于市场夹缝中的草根企业缔造了一个"打不死、拖不烂"的商业传奇。
- 鲁冠球的第一个万向节
- 作者：本刊编辑部 来源：现代阅读 年份：2012 数据类型 ：期刊 关键词： 激励机制 企业文化 民营企业 万向节 耐用消费品 中国改革开放 领导力 集团 企业家 企业利润
- 描述：1978年冬天，正在为企业发展方向发愁的鲁冠球在看报纸的时候，一条消息触动了他的神经：国家在安排1980年国民经济计划时，汽车的货运指标订得很高，修理汽车需要万向节，而全民所有制厂都不愿意生产这种精确度高、利润薄的汽车零件。看到这个消息，鲁冠球满脸惊喜：“人无我有，乘虚而入”，何不生产专业的万向节呢？ 鲁冠球开始搜集有关生产万向节厂家的信息，这一仔细调查的结果让鲁冠球有点傻眼了，尽管有的大型全民所有制厂不生产万向节，但是全国生产万向节的大小厂家仍然有56家。如何和这些厂家竞争呢？鲁冠球决定亲自到北京中汽公司取经。一到北京中汽公司，鲁冠球就坦诚地说道：“我们虽然是一家乡镇企业，但是我们有熟练的技术工人，希望中汽公司能够给我厂生产万向节的计划指标。” 鲁冠球的话一出，中汽的同志头摇得跟拨浪鼓似地：“国家没有规定，我们不能够将生产计划下达到乡镇企业。” 鲁冠球一见对方口气强硬，就发挥自己善于说服人的优势，从农民创业的不容易说到自己厂中的工人殷切期盼自己带回好消息。鲁冠球言辞诚恳，动情之处声泪俱下。 中汽的同志动了恻隐之心，语气温和地说道：“这个计划我真的不能够给你下达，但是你要真有能力，我可以给你指条道路，就怕你做不到。